3 أستراتيجيات مفقودة في مربط فرس البطالة

مستشار اقتصادي ورئيس شركة متخصصة في الدراسات الاقتصادية
خلال السنوات الخمس القادمة حتى 2020 وكماهو معلن بشكل رسمي أن هناك 146 خدمة جهاز حكومي سيتم تخصيصها كليآ أو جزئيآ بخطة التحول 2030 – سواء بنظام B.O.T أومماثل له – بدأت فعليآ من الآن بالنقل الجوي وخدماته وحتى 2018 ، وللفترة 2020 -2016 سيتزامن تخصيص كل من النقل البري والطرق والمواني والبريد و”خدمات” قطاعات التعليم والصحة والبلدية والأجتماعية والزراعية والرياضية.
لو رجعنا لموازنات وحجم أعمال هذه القطاعات التي “بدأت أو ستبدأ” فسنجد أن حجمها يتجاوز 1 تريليون ريال وبما يعادل 40% من الناتج المحلي الإجمالي للمملكة، و”بمقارنة” حجم خلق قطاع خاص لفرص عمل بمعدل 1.4 مليون تأشيرة فرصة سنويآ، فأننا نستنتج وخلال هذه الفترة أن تخلق هذه العملية بما لايقل عن 3 مليون فرصة عمل، منطقيآ وعلى الواقع ، نستبعد منها 30% تحول موظفين حاليين بهذه القطاعات ، و 40% عمالة لنحصل على 30% أي 900 ألف فرصة عمل في 5 سنوات “بدأت الآن” مخصصة ومستهدفة ومفترضة للسعودين وليس كما أعلنته خطة تنمية 10 بأنها 1.5 مليون وظيفة للمواطن للمواطن، وخفض بطالة إلى 5%.
ولأن قطاعنا الخاص أثبت فشله بخلق وظائف وطنية، ليس بسببه فقط، بل بسبب كفاءة أداء وتنظيم سوق العمل الذي صنفه تقرير التنافسية 2015 بدرجة 4.3 من 7 وترتيب64 من 144 سوق عمل حول العالم، فأننا أمام حجم بطالة الآن بلغ “رسميآ وبعيدآ عن فعليآ” 647 الف عاطل سعودي منهم 65 % تعليم عالي فوق ثانوي و 27% ثانوي، ومع أضافة عدد خريجي تعليم عالي يبلغ متوسطه السنوي 180 خريج وفق بيانات التعليم، فأننا أمام تحدي كبير في أن تستوعب عملية التخصيص حتى 2020 حجم الطلب الكلي الفعلي لوظائف السعوديين وفق تحليلي أعلاه لنتائج التخصيص التي تعوّل عليها وزارة الإقتصاد والتخطيط هذه الأرقام.
فماذا أعدت كل من وزارة الإقتصاد والتخطيط، والعمل، والتعليم، والتدريب من إستراتيجية توظيف وفق هذه التحولات الجديدة بالخطط؟ وأين هي أن كانت معدّة؟ ولماذا لم نشاهد تغيير بالتعليم مثلآ؟ وأذا الأناث يشكلون 64 % من البطالة، فلماذا وللآن ممنوعات من تخصصات ومن توظيف بقطاعات ومهن معينة؟
لذلك وكمخطط مفترض أن يكون هناك منظومة عمل “تنفيذية” ليست فقط وقتية وصوتية إعلامية بسعودة خضار أو أجرة أومحلات نسائية أوجوالات- مع تحفظي لتصنيفها وظائف – لأنها هي مهن صغيرة تحتاج تمكين أنظمة مساعدة ومحفزه داخلية وخارجية لها بدرجة أولى وليس تمويل.
نحن نريد أن نشاهد 3 أستراتيجيات عمل حلول وهي مربط الفرس ولم نشاهدها حتى الآن، ويجب أن تقوم على خمس حقائق وأساسيات:
أمان وظيفي، رواتب جيدة ونظام ترقيات وعلاوات، ساعات عمل وأجازات .
والإستراتيجبات هي كالتالي :
إستراتيجية أحلال وظائف عليا ومتوسطة لأجانب حالية وخلق أنظمة وتدريب تأهيلي لها.
إستراتيجية تكييف تخصصات ومناهج التعليم وتأهيلها لتتفق مخرجاتها مع كم ونوع وظائف ناتجة التخصيص والتحول خصوصآ الـ B.O.T .
إستراتيجية متخصصة لتنظيم وتشريع وأستدامة وحماية “أستثنائية” لمهنة العمل الحر الصغيرة.