3666 144 055
[email protected]
كاتب متخصص في رأس المال البشري
الرئيس التنفيذي لقطاع خدمات الشركات – شركة حكومية
[email protected]
المصانع عبارة عن مجموعة من الحديد الخردة.. وآبار النفط ليست الا كثبان في صحاري جرداء .. والمستشفيات لا تعدو ان تكون غرفا وأسرة و أجهزة متناثرة وكذلك المدارس والشركات وغيرها .. ويبرز هنا دور شريان الحياة النابض لكل الأمثلة السابقة ليكون لرأس المال البشري التأثير الأبرز والتشكيل الأهم لكل القرارات والانجازات بشقيها التخطيطي و التنفيذي.
العناية برأس المال البشري اختيارا ( وهنا المعنى الحرفي للكلمة تم اختياره بعناية ) ليناسب اهمية الفرز والتمايز بين المتقدمين وتأهيلاتهم و قدراتهم ومهاراتهم ومقارنتها بما تتطلبه طبيعة الوظيفة المطلوب تعيينهم لشغلها. ويلي ذلك كامل الخط الزمني الموازي لحياة الموظف المهنية بدأ من إدارة شؤونه الوظيفية و مستحقاته المالية والمحافظة عليه بصفته أصلا من أصول المنشأة وتحفيزه وتنبيهه عند تدني الأداء بغرض التقويم قبل التقييم ومن ثم تطويره الى انتهاء علاقته الوظيفية بالمنشأة بالتقاعد او غيره.
تتفاوت المنشآت في التعامل مع مواردها البشرية بين افراط و تفريط.. وهذا بلا شك يؤثر سلبا على عطاء الموظفين وانتاجهم ومساهمتهم في تحقيق اهداف المنشأة الربحية وغير الربحية. وتتميز المنشآت الناجحة في التعامل مع موظفيها بكامل العناية والرعاية والاهتمام كما يتعامل البستاني الحذق مع نباتاته التي لن يكون لعمله حاجة لولا وجودها. فتجده – البستاني – يتعهدها بالري المعتدل حسب الحاجة من غير اغراق ولا جفاف ولا يتوانى عن تشذيبها عند الحاجة ولا يعتبر تكاليف الأسمدة والمغذيات الخاصة بأشجاره تكلفة.. بل هي استثمار يؤتي أكله و يحقق به نجاحه.
لإدارة الموارد البشرية الدور الأبرز في المنشأة لتأسيس مؤشرات أداء لأهداف استراتيجية تسمو الى تحقيق ثقافة عادلة شفافة محفزة مبنية على أسس علمية تأخذ بالاعتبار ممارسات السوق المحلي والإقليمي للتعويضات و المزايا وتتعامل مع تحديات كل وظيفة بناء على متطلبات شغل هذه الوظيفة بما يحقق أهداف المنشأة وليس بناء على اسم شاغلها !
© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال
الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية
ترخيص: 465734