الشركات العائلية المؤثرة 

تشير الإحصائيات الى ان الشركات العائلية التي تنتقل الى الجيل الثاني ولا تندثر تعادل 67% أما التي تتمكن من الوصول الى الجيل الثالث تعادل 31% وتقل النسبة الى ان تصل الى صفر. في كثير من الدول هناك شركات عائلية مؤثرة يعتمد عليها الاقتصاد ولها تأثير في الاستثمار والتوظيف والاستيراد والتصدير والانفاق الحكومي والتي تعود الى مؤسسها الجد الثالث او العاشر وربما كانت في بدايتها صغيره ولديها تأثير بسيط. يوجد لدينا من الشركات العائلية الكثير وبشكل ملحوظ حيث ان المؤسس يبدى بمؤسسة الى ان تتحول الى شركة مساهمه إما مفتوحه او مقفله بعد ان تمر بشركة ذات مسؤوليه محدوده. 

والشركات العائليه الناجحه تمر بنقاط تحول يجب ان تُتخذ لتضمن الإستمراريه والديمومه بحيث يفصل بين الملكية والإدارة ويوضع مجلس ادارة مستقل وتنفيذي وإدارة مراجعه داخلية يوصي الشركة بالتوجهه الصحيح. ونحن هنا نضع معيار للشركات العائلية المؤثرة والتي تتجاوز مبيعاتها 200 مليون ريال سنوياً وتوظف اكثر من 500 عامل من الكوارد الوطنية. في هذا المقال نضع هدف للشركات العائلية بحيث ان تصل الى الجيل الحادي عشر او ان يوضع خطة الى سنة 3000 خصوصاً لشركات العائلية التي يرتبط بها اوقاف لان الوقف يتطلب الاستمرارية والمحافظة اكثر من الشركات العائلية لان الاصل حر ولا تعود ملكيته الا للمستفيد. يا مؤسس الشركة العائلية اذكرك في الاية الكريمة “وابتغ فيما اتاك الله الدار الاخرة ولا تنسى نصيبك من الدنيا وأحسن كما أحسن الله إليك”.