اهمية المشروعات الصغيرة.. تحليل swot

للمشروعات الصغيرة دور واضح في التنمية الاقتصادية، ودورها يساهم أيضا في حل مشكلة البطالة. ولما تقدمه المشروعات الصغيرة والمتوسطة من إضافة للناتج المحلي وخلق فرص عمل، فمن واجب الحكومات ان تخصص دعم خاص للمشروعات الصغيرة والمتوسطة. فمثلاً الصندوق الوطني الكويتي ( هو مؤسسة مستقلة ترعى وتمول المشروعات الصغيرة والمتوسطة المملوكة بالكامل لمواطنين كويتيين) تقدم دعم فعال للمواطنين المبادرين على المشروعات الصغيرة، تهدف الى المساهمة في خلق فرص عمل جديدة للكويتيين في القطاع الخاص.

( فالمشروعات الصغيرة يجب ان يكون فيها عدد الكويتين العاملين لا يتعدى أربعة اشخاص ولا يزيد رأس مالها عن ٢٥٠،٠٠٠ د.ك ( أي ما يعادل ٣،٠٨١،٩٧ ريال سعودي)، والمشروعات المتوسطة يجب ان يكون عدد الكويتين العاملين من ٥ – ٥٠ عامل وان لا يزيد رأس مالها عن ٥٠٠،٠٠ د.ك ( أي ما يعادل ٦،١٦٣،٩٥ ريال سعودي). أيضا تهدف للمساعدة في خلق بيئة ملائمة لاعمال المشروعات الصغيرة والمتوسطة. فهذا ماتحتاج ان تفعله كل حكومة باحثة عن زيادة إيراداتها ونمو اقتصادها بشكل افضل.
 
من ناحية أخرى دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة يساعد على تمكين الشباب من القيام بعمل ناجح، ليخلق لنفسه طريق حياته المهنية. خاصةً من يملك أفكار مميزة فالمشاريع الصغيرة هي العمل المناسب لمن يملك حس الإبداع والابتكار والتطوير. فلذا على الحكومة ان تخلق بيئة تنافسية كاملة وتمنع الاحتكار ( احتكار المشاريع الصغيرة لفئة معينه من الناس بمعنى أوضح للتجار الكبار ).
 
من مميزات المشاريع الصغيرة انها لا تحتاج الى رأس مال كبير، وسهلة التأسيس، يحتاج الفرد المقبل في عالم الاعمال ان يضع خطة مدروسة لمشروعه، فالأقبال على تأسيس مشروع من غير دراسة مسبقة سيفشل بالتأكيد، لتأسيس مشروع ناجح يجب دراسة السوق ودراسة المنافسين أيضا. وارى ان التسعير من اهم مايميز المشروع ( سلع او خدمات ) عن غيره ويحدد الطلب. فللتسعير خطوات يجب الالتزام بها ليستطيع المبتدأ المنافسة في السوق. 

من التحاليل المهمة لأي مشروع هو تحليلSWOT، فهو يساعدك على تعزيز مشروعك واستدامته في السوق، يساعدك على تطوير عملك بطريقة صحيحة وبفائدة اكثر، ويجعلك تعمل استراتيجية خاصة بك تميزك عن منافسيك في السوق.
كلمة SWOT أتت من أربعة كلمات وهي كالآتي :
– S  strength ( نقاط القوة ) 
– W  weakness    ( نقاط ضعف )
– O  opportunity ( الفرص )
– T  threats  ( التهديدات )
سبب التحليل هو فشل التخطيط المشترك الذي نتج عنه مشاكل اقتصادية، حيث قاموا عدة اشخاص من بينهم آلبرت همفري في بحث للتعرف على أسباب فشل التخطيط وقد وصلوا الى هذا الأداة، قاموا بالبحث في معهد ستانفورد بين ١٩٦٠-١٩٧٠.

تحليل سوات هو مسح للبيئة الداخلية والخارجية للمشروع، يستخدم كأداة تحليل استراتيجية في مجالات إدارة الاعمال. يستخدم ليساعد في الكشف عن الفرص ومحاولة استغلالها، ويساعد في فهم نقاط ضعف عملك فبالتالي تستطيع القضاء او التغلب عليها. ومحاولة التغلب على التهديدات الخارجية وتقوية نقاط القوة.
 
نقاط القوة تعطي ميزة للمشروع أساسها مواردها وقدراتها تجعلها تحلق عالياً في سماء النجاح والازدهار في السوق، وهناك أمثلة كثيرة مثل اسم العلامة التجارية فقوة العلامة التجارية تعزز مكانة المشروع في السوق، امتلاك موارد عالية الجودة لا يملكها المنافسين، أيضا وجود تسويق مميز للمشروع واحد من اهم نقاط القوة، القدرة على الإبداع والابتكار، وولاء المستهلكين.

وذلك عكس نقاط الضعف تماماً فهي مايفتقر اليه المشروع من أي ميزة. مثلا ضعف اسم العلامة التجارية، سوء موارده، تؤدي الى تقليص ازدهار المشروع وتقلل من ارباحه. فهذه هي العوامل الداخلية للمشروع، بالنسبة العوامل الخارجية فهي ( الفرص والتهديدات )، فالفرص تساعد على تحسين الأداء والتطور وزيادة الأرباح، فمثلا وجود تكنولوجيا جديدة لدى صاحب المشروع تساعد كثيرا على تطوير انتاجه وزيادة ارباحه، والامثلة كثيرة على ذلك. بالمقابل التهديدات هي ماقد يسبب للمشروع المتاعبويقلل من الطلب فبالتالي تقل الأرباح، المنافسة الخارجية تعتبر اهم تهديد، أيضا تغير اذواق المستهلكين يعتبر تهديد بالنسبة للمشروع، ظهور منتجات جديدة لدى المنافسين تستهدف المستهلكين تهديد.
 
فالدراسة المسبقة والتحليل للسوق والاسعار والتكاليف تجنب صاحب المشروع خسائر كثيرة. من يفكر في انشاء مشروع عليه التأكد أولا من قدرته ورغبته ثم يبدأ إجراءات التحليل والدراسة والتخطيط. ويفضل ان يركز الفرد على مشروع واحد فقط ويبذل جهده فيه ووقته بدلا من الدخول في اكثر من مشروع والتشتت فيما بينهما.