الثلاثاء, 6 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

الخدمة المدنية بثوبها الجديد

12 سبتمبر 2018

أحمد محمد السالم

في خطوات رشيقة بالتوازي مع تنفيذ برنامج إدارة تغيير شفاف، نجحت وزارة الخدمة المدنية في وضع واحدة من مبادراتها الاستراتيجية الهامة – تطبيق مفهوم وخاصية التمكين فيما يخص الترقيات للمرتبة العاشرة فما دون-  موضع التنفيذ اعتبارا من بداية العام الهجري الحالي 1440هـ.

 وكما ورد في الخبر الذي نشرته وكالة الانباء السعودية واس : ” تستعد الجهات الحكومية بدءاً من أول يوم من العام الهجري الجديد 1440هـ في تطبيق مفهوم وخاصية التمكين فيما يخص الترقيات للمرتبة العاشرة فما دون، التي تأتي ضمن استراتيجية وزارة الخدمة المدنية الجديدة في تمكين الجهات الحكومية من إدارة مواردها البشرية، بعد أن وفرت العديد من الآليات التي تساعد هذه الجهات في إدارة مهامها التي تتطلع إليها، حيث وضعت الوزارة ممثلة بوكالة الشئون التنفيذية خطتها لذلك على مرحلتين الأولى منها تمر عبر مسارين الأول تمثل في عقد ورش عمل تحت عنوان” سفراء التمكين ” كخطوة لتفعيل عملية التمكين من خلال فروع الوزارة لقيام كل فرع بمسؤولياته مع الجهات الحكومية الواقعة ضمن المناطق الإدارية للفروع، حيث تم اختيار وتدريب عدد من منسوبي الوزارة على عدد من محاور وأدوات التمكين”.

عدد موظفي القطاع العام في المملكة العربية السعودية يتجاوز المليون وخمسمائة الف موظف وموظفة في مختلف مناطق ومدن وقرى المملكة. أخذا في الحسبان أن جميع استراتيجيات و مبادرات وزارة الخدمة المدنية تمس بشكل مباشر جميع منسوبي القطاع العام ولها تأثير مباشر على مستوى رضى المواطن الذي هو بدوره العميل / المستفيد من خدمات وزارات ومؤسسات القطاع العام.

اقرأ المزيد

هذا التحدي بلا شك يضع الخدمة المدنية تحت المجهر من جميع الأطراف قيادة وموظفين ومستفيدين من مواطنين ومقيمين وهو نوع من الضغط الإيجابي المحفز لمزيد من تجويد المخرجات والتطوير المستمر لإجراءات العمل وخلق بيئات عمل جاذبة ومحفزة للعطاء والتميز لتحقيق أهداف رؤية 2030.

اعتقد بعض المتشائمون ان رؤية 2030 ليست الا عبارات منمقة وانفوغرافيكس جذابة عند انطلاقها او بمعنى آخر حالمة و غير قابلة للتطبيق Too good to be true!، إلا اننا نستطيع الآن مع أولى خطواتنا في عام 1440 أن نقول ان المواطن بدأ يلمس نتائجها ويقطف ثمارها من خلال مبادرات خلاقة على مختلف الأصعدة وتطور خدمات – بعض – الوزارات التي نافست بجدارة القطاع الخاص في رشاقة استراتيجياتها وتفعيل مبادراتها وشفافية برامج إدارة التغيير فيها والاعتماد على الكفاءات الوطنية لإدارة دفة هذه التحديات ورصد إنجازاتها بالأرقام ضمن أطر زمنية محددة.

وسوم: الاقتصادالخدمة المدنيةالسعوديةالعمل
السابق

التستر ينتصر 

التالي

الطاقة المتجددة .. حتى لا نعود لنقطة الصفر

ذات صلة

التعريفات الجمركية وتحديات التصنيع 

استقلالية التقييم العقاري 

دور الحوكمة المؤسسية في إعداد الهيكلة التنظيمية 

هل يمكن لشركة ان تنمو بلا رقابة؟



المقالات

الكاتب

التعريفات الجمركية وتحديات التصنيع 

م. عبدالله بن عودة الغبين

الكاتب

استقلالية التقييم العقاري 

محمد اليامي

الكاتب

دور الحوكمة المؤسسية في إعداد الهيكلة التنظيمية 

مشعل عبدالله الشريف

الكاتب

هل يمكن لشركة ان تنمو بلا رقابة؟

أمل محمد الغضيه

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734