الجمعة, 30 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

أفة القرارات، سوء التطبيق

18 نوفمبر 2018

محمد الفرج

عملية صياغة القرار، عملية معقدة جدا، فهي لا تبدأ من نقطة الإعلان عنه، ولا تنتهي بمجرد البدء بتطبيقه وتنفيذ محتواه. وللدخول مباشرة في صلب الموضوع، لن أفصل وأطيل في شرح الخطوات الأساسية والإجراءات الضرورية واللازم توافرها لعملية اتخاذ القرار، فما يهم بإختصار هما نقطتان: الهدف من القرار، والنتائج المترتبة على تطبيقه.

وبالرغم من كون العملية معقدة، فهي بالواقع تمارس بشكل يومي من قبل الافراد في كافة المجتمعات. فعملية الاقتراض من البنك، على سبيل المثال، هي عملية اتخاذ قرار، وهي في الغالب تبدوا غير محببة أو مقبولة من الغالبية، وذلك بسبب خشيتهم من التعثر وعدم القدرة على سداد القرض، أو حتى بصرف المبلغ الذي تم اقتراضه بدون تحقيق منفعة أو أثر إيجابي واضح. ولكن ومع الوقت، تظهر حقيقة الأثر، ليتم بعدها الحكم على النتيجة ما إذا كانت سلبية أو إيجابية، بشكل صحيح، مبني على حقائق وليس على احتمالات أوخشية أوعدم ثقة وتردد.

اما على مستوى الحكومات والمنظمات الدولية والأجهزة الحكومية ولشركات الكبرى و حتى على مستوى جمعيات النفع العام، فالقرار فيها يبنى على مسببات يتم طرحها كملف على متخذ القرار، بهدف تحقيق نمو إيجابي، أو تجنب الوقوع في أي محيط سلبي. وتأتي على عدة إشكال منها، ضرورة تغيير أمر قائم، أو الحاجة لإستحداث أمر جديد، أو إعادة معالجة مشاكل حالية أو متوقعه مستقبلا.

اقرأ المزيد

وعند وجود نسبة ولو كانت بسيطة من الاقتناع، تخضع المسببات بعد ذلك للدراسة والتحليل من عدة أطراف، وتحديد هدف واضح يتم اعتماده من الجميع أو الأغلبية، لتنتهي العملية بإعلان الهدف وتحديد موعد للتطبيق والأثر المتوقع من التطبيق. كما يتم تكليف جهة أو أكثر بعمليات الإعداد والتجهيز لعملية التنفيذ، ومن ذلك، وضع الأنظمة والاليات، وأساليب العمل ومؤشرات القياس، والتهيئة الإعلامية، وبرامج التعامل مع المستفيدين أو المستهدفين. وهنا تكمن المخاطر والمشكلة ونشوء مسببات النجاح أو الفشل، فأفة القرارات في الغالب، تكمن في سوء التطبيق في أي مرحلة، وليس في القرار نفسه.

وعلى العموم، تبقى القرارات نفسها تحت بند المراجعة والتعديل بناء على أهمية المسببات ومستوى ضرورة التعامل معها. لكن المهم إدراكه، أنه لا يمكن الحكم مسبقا على أي قرار أو أي خطوة تنفيذ بالإيجاب أو السلب، الا بعد إكتمال التنفيذ وقياس الأثار الناتجة عنه بصورة عامة وشاملة، على أن تتجاوز مفاهيم الرأي المسبق، أو القراءات المتفائلة والمتشائمة، والأهم الرأي الشخصي المرتبط بإستفادة وقتية أو ضرر محتمل.
 

وسوم: الاجهزة الحكوميةالتطبيقالسعوديةالشركاتتاسيتداولصناعة القرارمحمد الفرجمقالات
السابق

اقتراحات لـ  حساب المواطن  

التالي

العقار وأزماته!  

ذات صلة

تخصيص القطاع الصحي

النقل الجوي السعودي: محرك النمو

لخدمة الحجيج وراحتهم .. تكامل مؤسسي في يسر وطمأنينة

الطعام الذي يُؤكل مرتين: حين نُهدر الغذاء ونهدر معه عقولنا



المقالات

الكاتب

تخصيص القطاع الصحي

وليد محمد الحديثي

الكاتب

النقل الجوي السعودي: محرك النمو

د. عبدالله الجسار

الكاتب

لخدمة الحجيج وراحتهم .. تكامل مؤسسي في يسر وطمأنينة

علي محمد الحازمي

الكاتب

الطعام الذي يُؤكل مرتين: حين نُهدر الغذاء ونهدر معه عقولنا

بندر بن غزاي العتيبي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734