الخميس, 29 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

التواصل الداخلي في المنظمات والنشر الإعلامي

21 نوفمبر 2018

معاذ بن خالد المسلم

من وقت إلى آخر تسعدنا بعض المنظمات باهتمامها بالموظفين والعاملين من خلال برامج وفعاليات التواصل الداخلي، وهذا رائع جدًا بل هو أحد أهم أركان رؤية المملكة 2030، المتمثل في الاهتمام والعناية برأس المال البشري والعمل على توفير بيئة عمل صحية وداعمة، ولكن الخطأ الذي يتكرر عندما تنشر بعض المنظمات فعالياتها الداخلية في الشبكات الاجتماعية وتبالغ في النشر إلى حد ضعف إبراز منتجها النهائي للعميل المستهدف.

شخصياً أعارض كثرة النشر كونها ترتد سلبيًا على الجهة، خاصة في حال كثرة المشكلات التي تواجه المستفيد النهائي وهو (العميل سواء كان مراجع أو مستفيد أو مستثمر بأسهم في المنظمة أو حتى كيان مستقل)، والأثر لا يكون فقط في اتجاه واحد ! مع أهمية المتأثر الواحد، بل في اتجاهين على العميل الخارجي وكذلك الداخلي، والحديث عن أثر مثل هذه الممارسات طويل وكبير على عدة مستويات سواء على المنظمة وجاذبيتها للمواهب واستقطاب الموظفين، أو حتى على العاملين في المنظمة ذاتها، والأثر النفسي والاجتماعي لممارسات المنظمة مع المستفيد النهائي من الخدمة.

ولهذا فإن التوازن في النشر وطريقة وأسلوب النشر تعتبر عاملاً مهمًا، إلى جانب استخدام اللغة الاتصالية الإيجابية والتي تبرز العمل الجماعي مثل (نحن، فريق، أعضاء، العاملون .. ) وليس الفردي (أنا، عملت، كنت مساهم،.. )، حيث إن لغة الأنا ممقوتة جدًا وتعتبر ضعفًا مهنيًا لدى الشخص، بل سوسة تنخر في أساس وبناء المنظمة، والأهم من ذلك وهذا ما أعتبره قوة رجل وسيدة التواصل الداخلي، احتراف بناء اللغة الاتصالية والمحتوى الموجّه، بشكل متكامل على عدة مستويات سواء كانت الاتصالات الصاعدة أو الهابطة، أفقية كانت أم رأسية، إلى جانب نوع وهدف البرنامج المقدّم للموظفين، حيث أن كل فئة تناسبه لغة اتصالية تساهم في تحقيق الهدف والوصول إلى المبتغى.

اقرأ المزيد

وختامًا ..

تجربة الموظف هي المحصلة النهائية لجودة البرامج والاستراتيجيات الاتصالية في المنظمات، وبيئة العمل المميزة ليست تلك التي تملأ مكاتبها بالعبارات أو أماكن الراحة والقهوة والأطعمة والترفيه، بل تلك التي عندما تسأل موظفيها تجد منهم الثناء والسعادة لأنها اهتمت بالأساس ثم انتقلت للجزء الثانوي في سعادة الموظفين، ولعلي أعود بمقالة أخرى حول ذلك.

 

وسوم: التواصل الداخليالسعوديةالعميلالمستفيد النهائيالمنظماتالموظفينالنشر الإعلاميرؤية المملكة 2030معاذ خالد المسلممقالات
السابق

حوكمة التسامح وإعادة توازن القوى 

التالي

التعامل مع المشتقات المالية

ذات صلة

الأندية الرياضية وموظفو صندوق الاستثمارات العامة .. من يحرق من؟

الرياض تُبرمج النفوذ من جديد .. وتضع الجامعات على المحك

نحو تسعير ذكي للمياه: دور الذكاء الاصطناعي في تقدير تسعيرة الظل (Shadow Price)

الشركات العائلية وأسواق المال (1)



المقالات

الكاتب

الأندية الرياضية وموظفو صندوق الاستثمارات العامة .. من يحرق من؟

جمال بنون

الكاتب

الرياض تُبرمج النفوذ من جديد .. وتضع الجامعات على المحك

د. جمال عبدالرحمن العقاد

الكاتب

نحو تسعير ذكي للمياه: دور الذكاء الاصطناعي في تقدير تسعيرة الظل (Shadow Price)

د.م. معجب بن عبدالرحمن العضياني

الكاتب

الشركات العائلية وأسواق المال (1)

د. صباح بنت دخيل الخثعمي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734