السبت, 14 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

الادارة النسائية

16 مارس 2019

ندى عبدالله القبالي

ان التميز لكلا الجنسين في مجال ادارة الاعمال يرتبط بالكفأة المهنية والتدريبية والنفسية لكن تتميز المرأه بمهارة تعدد المهام وانجازها في وقت واحد والدقة في تلك الاعمال المنجزة والاكثر قدرة على تحمل ضغوط العمل وثباتهن في وسط الضغوط واداء العمل بكفأة في حال توفر جميع المتطلبات الاساسية في الادارة النسائية  الناجحه التي تعمل لديها المرأه.

لكن تواجه المرأه العديد من التحديات التي تحول بينها وبين رغباتها المهنية من تميز واستقرار وظيفي تحت بيئة عمل نسائية بالكامل مقارنة باخيها الرجل ومن ابرز تلك المعوقات التى وجدتها تحت عدد اسميه بالمتواضع في عملي بالقطاع الخاص لادارة نسائية بالكامل اتضح لي ان المرأه عدوة نفسها.

فمن مظاهر القصور الاداري في بعض الادارات النسائية وهذا شي لاينكر الا وهو عدم الفصل بين الحياة العامة والمهنية وشخصنت المواضيع المتعلقة بالعمل سلفا عن التغيرات الهرمونية النفسية المتكررة واسباب اجتماعية وثقافية وانتشار الحروب الخفية بعيدا كل البعد عن المهنية والاحتراف في التعامل مع الموظفين  الذي يعتبر معيار اساسي لنجاح كل ادارة ولذلك تكون المرأه عائق لتقدم زميلتها رغبة منها في ان تكون هي فقط من ينجح.

اقرأ المزيد

وايضا من اسباب الفشل في بعض الادارات النسائية عدم الانسجام وغياب التفاهم المشترك بين المستويات الادارية وغياب عنصر التحفيز وخلق جو عمل يساعد على تحقيق الغايات وايضا فشل اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب لذلك غالبا نجد في بعض الادارات خلل في اسناد بعض المناصب للموظفات بسبب عدم ملائمتها وقلة المهارات المطلوبة منها في هذا المنصب تحديدا بغض النظر عن تميزها في منصبها السابق وايضا المحسوبية في القيادة.

ولان نجاح الادارة من نجاح العاملين بها ودونهم لاتستطيع الوصول للنجاح يجب عليها تقديرهم وتحفيزهم والعمل على تطويرهم وحل المشاكل باسرع وقت حتى لايتسبب ذلك في ارهاق الموظفة و تسريع وتيرة استقالاتهم

فالتميز الفعلي يكون تحت عمل جماعي لان القيادة لاتبنى ابدا على الفردية بل تبنى على المصداقية والاحتراف في التعامل مع جميع الشخصيات التي قد تواجهها ومعرفة مداخيل كل شخصية والقدرات الفعلية لكل موظفة.

وسوم: ادارةادارة نسائيةسيداتكفاءةمساواةنساء
السابق

الاقتصاد أبو العجائب !! 

التالي

المستشار الأجنبي هو الدواء؟ 

ذات صلة

سد الفجوة: مواءمة التعليم العام مع سوق العمل في عصر الابتكار

اقتصاد البيانات المتصلة: إنترنت الأشياء كأداة تمكين للتنمية المستدامة في المملكة‎

الشرق الأوسط: الأسواق تسبق القذائف من طهران إلى أرلينغتون

الذكاء الاصطناعي في الأسواق المالية من التحليل الفردي إلى صناعة الزخم الجماعي



المقالات

الكاتب

سد الفجوة: مواءمة التعليم العام مع سوق العمل في عصر الابتكار

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

اقتصاد البيانات المتصلة: إنترنت الأشياء كأداة تمكين للتنمية المستدامة في المملكة‎

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

الشرق الأوسط: الأسواق تسبق القذائف من طهران إلى أرلينغتون

د. نوف عبدالعزيز الغامدي

الكاتب

الذكاء الاصطناعي في الأسواق المالية من التحليل الفردي إلى صناعة الزخم الجماعي

علي عدنان الحداد

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734