الأعمدة العشر للتفويض -أ.د. صالح الرشيد @ssalrasheed
الأربعاء, 22 مارس 2023
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

الأعمدة العشر للتفويض

09 يوليو 2019

أ.د. صالح الرشيد

للتفويض عشرة أعمدة بناها المتخصون واستفاد منها المديرون، العمود الأول الذي يأتي في المنتصف وفي قلب مبنى التفويض هو الايمان، الايمان بأن التفويض ليس طريقاً للهروب من المسؤوليات لكن طريقاً لتحملها، المعروف أن التفويض يفوض السلطات ولا يفوض المسؤوليات، لهذا لا مجال للتنصل من المسؤولية، لهذا على المدير أن يؤمن بأن التفويض هو طريقاً للبناء وليس للهدم، ويجب أن يومن بأنه يفوض لينجح ويُمَكْن غيره من النجاح.

العمود الثاني يحمل المهام التي سيتم تفويضها بوضوح ودقة، ليست كل المهام قابلة للتفويض، هناك مهام تخص المدير وتنازله عنها يعني تنازله عن وظيفته كمدير، اتخاذ القرارات الاستراتيجية أو بناء الخطط الاستراتيجية أو أي فعل إستراتيجي هو أمر يخص المدير ولا يصلح تفويضه، هناك مهام يستطيع أن يفوضها وهي كثيرة لدرجة أنه يغرق فيها ويستغيث طالباً النجاة، قرارات روتينية أو متابعات أو اعداد تقارير أو طلب تفاصيل..الخ.  

العمود الثالث للتفويض يحمل إختياراً وتحديداً للمفوض إليه، سعيد الحظ الذي سينال فرصة أثراء تجاربه وخبراته، المفوض إليه إذا كان من المقربين وهذا هو سبب التفويض إليه سار التفويض في اتجاهه غير الصحيح، المفوض إليه يجب أن يستحق بالفعل التفويض وبمعايير موضوعية بحتة وخالصة.

اقرأ المزيد

نظام الأوقاف المرتقب: آمالٌ وتطلعات

السعودية الخضراء ومستقبل التنمية

اقتصادنا الوطني في يومنا الوطني .. قراءة رقمية

العمود الرابع يحمل التهيئة النفسية للمفوض إليه، قد يشعر المفوض إليه بالارتباك والقلق، هذا الشعور إذا لم يتم السيطرة عليه قد يتسبب في فشل المفوض إليه وفشل عملية التفويض برمتها. تظهر خبرة المفوض هنا في تهدئة وتشجيع وتحفيز المفوض إليه وبث أشعة الثقة في نفسه.

العمود الخامس والذي بسببه تفشل الكثير من عمليات التفويض، عمود المعلومات التي يجب أن تصل للمفوض إليه كاملة وواضحة، إذا كان المدير ليس لديه الوقت الكافي لمنح المفوض إليه المعلومات المطلوبة فتلك مصيبة، أما إذا كان المدير ذاته لا يملك معلومات كافية يعطيها فالمصيبة أعظم.

العمود السادس يحمل إتفاقاً بين المدير والمفوض يتعلق بطريقة التواصل والمتابعة بين الطرفين، المدير لا يصلح أن ينام ويحلم بنجاح التفويض ثم يستيقظ على كارثة، هناك وسائل محددة للمتابعة يتفق عليها الطرفان تتمثل في تقارير أو إجتماعات أو إتصالات..الخ .

العمود السابع يتفادى المعوقات التي قد يضعها الآخرين في طريق التفويض بنية صالحة أو طالحة، الغيرة قد تكون ضمن هذه المعوقات فلا يجد المفوض إليه القبول أو التجاوب من الآخرين، لو كانت الادارة عادلة ومنصفة وموضحة لأسباب التفويض فستصل الغيرة الى أدنى معدلاتها وفي كل الأحوال قرار التفويض ملزم للجميع ومن يعارضه أو يعرقله فليتحمل نتاج فعله.

العمود الثامن هو عمود الحرية، حرية المفوض إليه، إذا تدخل المدير في كل كبيرة وصغيرة تخص المفوض إليه فنحن إذن لسنا بصدد عملية تفويض، هي أي شئ آخر غير التفويض، التفويض كما ذكرنا سابقاً يبني خبرات ومهارات ومستقبل للجميع، للمدير وللموظف وللمؤسسة. التدخل يكون بحساب وفي حالات تستوجب التدخل.

العمود التاسع، عمود يمهد لإمكانية سحب التفويض إذا لم يحقق نتائجه المرجوة، أو إمكانية تعديله إذا لزم الأمر، فشل المفوض في كل مهام التفويض وارد وقد يكون الفشل لأسباب خارجة عن إرادته، كما أن عدم نجاحه في أداء بعض المهام وارد أيضاً، في الحالتين يجب التدخل، لكنه تدخل ناعم يحرص على معنويات المفوض إليه ويحميها من الانهيار بسبب تجربة نجاح لم تكتمل. العمود العاشر هو عمود الدروس المستفادة، لا يوجد فعل لا يعقبه دروس مستفادة، دروس مستفادة تتحول لاحقاً إلى لبنات قوية وراسخة في ذلك المبنى العظيم، مبنى التفويض.  
 

وسوم: الأعمدةالاتصالاتالبياناتالتقاريرالسعوديةالمعلوماتلتفويض
السابق

شركات الطيران وتعويضات تأخر الرحلات

التالي

هل تم الاستعداد لتطبيق المعايير المحاسبية؟

ذات صلة Posts

ثروة حقيقية

التعليم أثناء جائحة كوفيد – 19 وما بعدها

الموعد 24 أغسطس الوجه الجديد للاقتصاد السعودي

الطالب واختيار التخصص الأكاديمي

دراسة مدخلات الجامعات ومحددات القيد

اقتصاد الـ YOLO

المقالات

الكاتب

التضحية بالبنوك لمكافحة التضخم!  (4)

د.إحسان علي بوحليقة

الكاتب

دور قانون Dodd-Frank  في انهيار بنك السيلكون فالي SVB

د. نجلاء عبدالرحمن الحقيل

الكاتب

يوم السعادة العالمي

خالد بن عبدالله البواردي

الكاتب

كل الإحتمالات واردة

عبدالله العلمي

المزيد

اقرأ المزيد

الشورى الخلاقة

بوصلة الاسكان وتوجيه ولي العهد

محطة سكاكا .. الحلم والانجاز

تواصل معنا

 3666 144 055  
[email protected]  

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734