السبت, 31 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

العلاقة بين التقارير وربحية الشركة

12 يوليو 2019

يزيد بن حسام الهياف

التقارير المحاسبية غالباً ما تصنف إلى نوعيين رئيسيين أحدها للإدارة وآخر وفقاً للمعايير المحاسبية وارتباطاتها بالقوائم المالية. هذه التقارير قد لا تتكافئ من ناحية الكيفية ولا الكمية. لكن هل يوجد علاقة بين ربحية الشركة وكثرة  تقاريرها؟ طبعاً الوصول الجزمي جداً صعب ويحتاج إلى كثير من التحليل والبحث. المهم هو مشاركة الرأي والتجربة لعلها تثري الواقع العملي.

الملحوظة الأولى أن هناك كثير من التقارير الحالية في كل شركة تُطلب وبشكل دائم على رغم قلة جدواها الفعلي. أذكر أحد التجارب أن هناك تقريراً يطلب بشكل شهري ويحتاج لتجميع بين عدة تقارير مختلفة وقد يستهلك هذا التقرير يوماً كاملاً، بدأت في التساؤل من يقرأ هذا التقرير؟ ومن يهتم به؟ وما الأثار المتوقعة؟ فاكتشفت أنه لا يوجد شخص مؤمن بدقة هذا التقرير لأجل عوامل مرتبطة بطريقة خصخصة النفقات العامة! يعني هذا التقرير في نهاية المطاف “ماله داعي” مع العلم أنه يُعمل به لأكثر من 6 سنوات والإدارة مهتمة به بشكل ملحوظ. هذا التقريرعبارة عن تكلفة إضافية (موظف يُعد التقرير ونظام لإعداده وإدارة لتناقشه) والعائد منه خسارة على الشركة. 

الملحوظة الثانية أن كثرة التقارير تُحيل الإدارة العامة إلى كيفية إظهار التقرير(تجميل ظاهري) وقد يقود إلى تقليل أهمية العلاج الحقيقي للعمليات التشغيلية والاستراتيجية. هذا الإرهاق الذهني والوقتي للموظفين كثيراً ما يجعلهم محبطين لأنهم آمنوا ولو بصورة غير مباشرة أن هذه التقارير عبارة عن عرض فقط لا يلامس الاحتياج الحقيقي. بل الأسوء أن تجد المدير التنفيذي أو المدير المالي التنفيذي قريب شخصياً من “راعي التقارير” متجاهلاً غيره من الأقسام لأنه الوحيد يجيد اتسجلاب هذه الأرقام بقوالب تتناسب مع ذوق الإدارة.

اقرأ المزيد

الملحوظة الثالثة أن قلة التقاريرأو قلة تكراريتها تعيق المدراء التنفيذين من اتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت اللازم، سيكتشف أن هناك خلل لكن بعد زمن ما، أي ” بعدما يقع الفأس على الرأس”. سألت أحد مُلاّك مؤسسة صغيرة عن مدى ربحيت عمله التجاري فقال كل شيء تمام! قلت له كيف عرفت؟ وبعد مدّ وجزر في النقاش، تبيّن أن القياس كان عبارة عن مدى النقد الذي يحصله من محلاته في كل يوم! من الجيد أن تضع الشركة/المؤسسة تقارير ثابتة تقيس فيه ربحية الأداء على الأقل ربعية ويضاف معها تحليل لسبب الاختلاف بين الميزانية السنوية والواقع، وتقرير عن واقع التحصيل والديون، وتقريرعن أهم المصاريف والنفقات. 

الملحوظة الرابعة التقارير المالية تحتاج في كثير من الأحيان إلى تحدِّ وتجديد حقيقي في جوهرها. بعض الشركات تستخدم تقارير من أيام المؤسس للشركة والذي يعود إلى أكثر من 3 إلى 4 عقود! تطوير التقارير وتجديدها بشكل دوري يزيد من وضوح أمور قد تكون غائبة في التقارير القديمة وتُقلل من فرصة الدفن المالي في حسابات مقبرية. ومن إبداع بعض الشركات أنها أصبحت تضيف عوامل غير مالية -ولو جزئياً- للتقارير المالية لتعطي تصوراً أكثر وضوحاً عن الأداء الحقيقي مثل (فقرات من الموارد البشرية، المراجعة الداخلي، الجودة، العملاء، السعودة، المشاركة المجتمعية،…الخ). 

الملحوظة الأخيرة أن النجاح الحقيقي في التقارير يكمن 1) في مدى مناسبتها للمنشأة 2) واعتدال تكرارية التقرير 3) التعليقات والتوضيحات والمهام المتوقع إنجازها في الفترة المستقبلية بحيث تكون نقطة النقاش للتقارير المستقبلية. إيجاد نقطة الاعتدال مهم جداً للوصول إلى أفضل النتائج لتحقيق أعلى الأرباح. غالب الشركات الأجنبية تجد فيها إسهاباً وتفصيلاً للتقارير الربعية والشهرية بل حتى أسبوعية، في المقابل تجد الشركات المحلية تقل فيها أهمية هذه التقارير إلى أن تصل عند بعضهم إلى سنوية. 
 

وسوم: ارباحتقاريرتقارير ماليةشركاتمحاسب قانونيمحاسبينميزانية
السابق

الاقتصاد التعليمي

التالي

فكر بنفس طريقة أمازون 

ذات صلة

اقتصاد المهام المتعددة: مفتاح النجاح في عالم الوظائف المتغيرة

النقل ليس مجرد وسيلة لكن استثمار استراتيجي في جودة الحياة

نحو شرق أوسط خالٍ من التدخين

حين تُضلّلنا النجوم؛ لا بد علينا أن نُقيّم التقييم



المقالات

الكاتب

اقتصاد المهام المتعددة: مفتاح النجاح في عالم الوظائف المتغيرة

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

النقل ليس مجرد وسيلة لكن استثمار استراتيجي في جودة الحياة

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

نحو شرق أوسط خالٍ من التدخين

أثير البنعلي

الكاتب

حين تُضلّلنا النجوم؛ لا بد علينا أن نُقيّم التقييم

عبدالله وهيبي الوهيبي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734