تفويض السلطة الإدارية

ان مفهوم تفوض السلطة الإدارية يعني الحق القانوني للمدير في اتخاذ القرارات وإعطاء الاوامر للاخرين وهي عملية سماح اختياري بنقل جزء من السلطة من الرئيس الى المرؤوس و يتضح في تكوين وتحقيق النجاح والنتائج المرضية عن طريق منح صلاحيات الإدارة لبعض موظفي المنشأة وإسنادهم المهام الخاصة بها وتحفيزهم لتنفيذ تلك الأعمال وأيضا تحميل الافراد مسئولية إنجاز تلك المهام بمستوى عالي من الدقة والاحترافية مبيناً لهم حدود هذه الاعمال. 

ويشكل تفويض السلطة عامل مهم وأساسي في تفعيل الأداء الوظيفي والمؤسسي على حد سواء لكن تترتب عليه عدة نقاط سلبية تؤثر على خطة سير العمل لو اساء المدير اختيار العامل المفوض بالمهام او اساء اختيار المهام التي يجب تفويضها ، ليست كل الاعمال ينبغى تفويضها ويجب ان تقتصر على الاعمال التي تتكرر بشكل دوري او اعمال تنتج عنها قرارات سهلة تصنع باستمرار او اعمال تحتاج الى مهارات وقدرات لايمتلكها المدير. 

فلتفويض السلطة لدى المدير المحترف الراغب بالتطوير عدة نتائج ومنها :

1: إعداد الصف الثاني من الإدارة
يعمل على توفير الدعم الإداري لهم ويكون ذلك عن طريق تعزيز الكوادر الإدارية لهم بالثقة والخبرات القوية بالعمل الإداري وتنمية المعارف والمهارات وتمكينهم بشكل تدريجي لسد الفجوات المفاجأة التي قد تعمل على انخفاض مستوى جودة العمل وبالتالي فشل الإدارة في توفير عامل محترف متمكن بوقت وجيز مما يؤثر بشكل سلبي على الجميع .

2: تسهيل الإجراءات على مراجع المنشأة
ويكون ذلك من خلال اعطاء المدير الثقة للعاملين لتولي المهام الخاصة بالمراجعين الذين يحتاجون لموافقات ادارية على أجرأتهم.

3: إتاحة الفرصة للمدير للإنشغال والتركيز على الاعمال الاهم 
كأعمال التطوير والتخطيط والاعمال التي تحتاج لعدة ايام لإكمالها والتركيز عليها وتقليل الوقت اللازم لتنفيذ المهام الاخرى.

4: قلة الصدام بين الإدارة العليا والمستويات الإدارية الاخرى.

5: تنمية قدرات ومهارات المرؤوسين
ان تفويض السلطة مهارة لايتقنها كل مدير وهي ليست صفة ملازمة لهم بل صفة يمكن اكتسابها وتنميتها بالخبرة و لذلك تعتبر مميزات تفويض السلطة اكثر من مساوئها حيث ان المدير الناجح هو من لايسبب غيابه عن دائرة العمل إرباكاً في المنشأة ويقاس النجاح بقدرته على توفير بدلاء له في تسيير العمل .