التأثير النفسي على الموظفين

قبل ان اتطرق الى ذكر الأثر النفسي على الموظفين سوا كان ايجابي او سلبي وما يؤدي الى نتائج ايجابية او العكس اود التنبيه على ان كل ماتعطيه للموظفين سوف تتلقاء نفس النتائج بنفس المستوى او اكثر وعلى سبيل المثال ان اردت نجاح ادارتك او الموظفين الذين هم تحت قيادتك يجب عليك احترامهم وتشجيعهم ومكافئتهم وهذا مايسمى بالتأثير الايجابي

القائد هو من يحتك بالموظفين بشكل مباشر على عكس الإدارة وكما عرف الكاتب جودي كروكيت على ان القائد هو من يخلق إطاراً ليشجع الاخرين للاستفادة من مهاراتهم الخاصة وأفكارهم والمساهمة بها في مجال عملهم

وجميعاً نعرف ان الموظف هو اساس العملية الانتاجيه  لذلك يجب التركيز على  تطويره من خلال معرفة متطلباته و حقوقه وتدريبه واستغلال مهاراته المختلفه في العمل وخلق اجوا ايجابية للكل ومن هناء يأتي دور القائد في التاثير النفسي الايجابي على موظفيه لذلك لابد من اخذ صحة الموظف النفسية بعين الاعتبار والمقصود بها هنا هو مدى ارتياح الموظف في بيئة عمله واحترام المسؤل المباشر له وإعطائه حقوقه على اكمل وجه ومكافئة المتميز منهم ايضاً ابسط الاشياء التي تؤثر بشكل ايجابي وقد اثرت بي سابقاً واعرف مدى تأثيرها خصوصاً ان كانت في اوقات الضغط وهي الابتسام في وجه الموظف والثناء على جهوده ايضاً عقد اجتماعات مع الموظفين لمعرفة ابرز النقاط التي قد يكون بسببها الموظف اقل انتاج من غيره او معرفة اسباب كثرت تغيبه عن العمل

ايضاً الحوافز سواء كانت مادية او غير مادية تعتبر احد الوسائل التي تعمل على تقليل الضغط النفسي المضر في بيئة العمل

حقيقتاً انا لا اعرف سبب عدم تطبيق ماذكرته مسبقاً في بعض المنشأة علماً انها لاتتطلب جهد ، فكونك قائد هذا يعني انك المسؤل الاول وبشكل مباشر على موظفيك لذلك يجب عليك ان تكون دقيق وحذر في التعامل معهم ومؤثر ايجابي ومتقبل للنقد ومتطور للافضل لان فشل موظف واحد لديك يعتبر فشلك انت اولاً وحالة الامبالاة عند بعض القادة لن تجني بها الا مردود سيئاً من ناحية مستوى الانتاجية لدى العاملين

لديك كنز ثمين ومهارات عالية وقوة شبابية مندفعة وجهود جبارة في موظفينك اجمع لو احسنت التصرف معهم واستغليت التاثير الايجابي عليهم بلا شك انك ستجني ثمار ذلك في منشأتك التي ترغب ان تكون ناجحة فلا تتردد في ذلك وكن قائد فعلي وليس قائد بالمسمى الوظيفي