الأحد, 8 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

فرق العمل ميدان الاختلاف وساحة الاتفاق

24 يوليو 2020

الجوهرة بنت إبراهيم الجطيلي

فرق العمل نظام إنساني يعبر عن عدد من الأفراد الذين يتشاركون في عمل محدد أو فكر محدد أو هدف محدد ويعملون جنبا الى جنب بشكل رسمي أو غير رسمي لأجل تحقيق أهدافهم أو أهداف منظمتهم ..

انشغل علماء الإدارة زمنا طويلا لتعريف فرق العمل وتصنيفها ورصد محدداتها ومعايير نجاحها ، حيث توصل بعضهم الى أن فرق العمل عبارة عن مجموعة من الأشخاص تجمعهم مهارات وقدرات متشابهة ، ويتكاملون فكرا وقدرة لتحقيق أهدافهم المشتركة وتطلعاتهم الموحدة .

تنشأ فرق العمل عادة وهي جماعات رسمية يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي بقرار رسمي لتحقيق هدف أو تنفيذ مهمة أو إتمام مشروع ويساهم في نجاح هذه الفرق مستوى التنسيق ودرجة التفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق .

اقرأ المزيد

ويحمل كافة أعضاء الفريق نفس الدرجة من المسئولية حول تحقيق الأهداف واتخاذ القرارات .

وتعمل معظم منظمات القطاع العام والخاص على تشكيل فرق العمل بشكل مستمر لتمكين ذوي الكفاءة والخبرة من الانخراط في سياسة العمل الجماعي والإنتاج التكاملي وتحقيق الاستفادة القصوى من خبراتهم ومهاراتهم وحماسهم وكفاءتهم بمزج هذه الأدوات داخل اطار فريق العمل المميز ومن خلال أدبيات الإدارة تنشأ هذه الفرق إما بشكل رسمي أو بشكل غير رسمي ثم يتم ترسيمها لاحقا وغالبا ماتركز حين استحداثها على انسجام بين مجموعة من الأشخاص أو توافق في مستوى الفكر أو تشارك في نوعية الأهداف أو اهتمام بطبيعة الأولويات ثم يأتي مفهوم الانتماء والولاء والإخلاص للفريق والارتباط العاطفي والفكري والمادي ليعطي للفريق طابع الانسجام العالي الذي تعكسه مظاهر الانتظام والارتباط والمبادئ الموحدة والاهداف المشتركة والآراء المتشابهة .

ويواجه قادة المنظمات ومدراءها معضلة إجرائية وقيادية أثناء عملية تشكيل فرق القيادة ويتساءل القائد متى وكيف أشكل الفريق ومن هم الأعضاء وماهي معايير اختيارهم وكيف يتحقق الانسجام بينهم وماهي الصفات المشتركة الواجب وجودها فيهم
وكيف أعرف خلفياتهم الفكرية وتوجهاتهم العملية، هنا أضع عدد من المنهجيات المهمة لبناء الفريق وضمان نجاحه ولعل من أبرزها :
1. الهدف من تشكيل الفريق
2. خصائص ومهارات أعضاء الفريق
3. صفات وسلوكيات وتوجهات أعضاء الفريق
4. العناصر والاهتمامات المشتركة
5. التاريخ المهني والعملي لأعضاء الفريق
6. عناصر القوة والضعف لكل عضو
7. أبرز العقبات التي ستواجه الفريق
8. مدة عمل الفريق (الزمن – المدة – أيام العمل – ساعات الالتقاء)
9. طريقة الاشراف على الفريق
10. المهام الموكلة للفريق
11. أساليب ووسائل التواصل ( داخل الفريق – خارج الفريق )
 

وسوم: ادارةتنظيمفرق العملكفاءات
السابق

حتى لا نظلم علم الاقتصاد

التالي

برنامج مساعدة الموظف

ذات صلة

سوق الأسهم بين توقع زخم استمرار الاكتتابات وإلغائها

ظاهرة شرط التحكيم في عقود العمل البسيطة: عدالة مؤجلة وتكاليف مُرهقة؟

السعودية الخضراء والحماية القانونية

المحميات الملكية حاضنة الاستثمار الأخضر في المملكة



المقالات

الكاتب

سوق الأسهم بين توقع زخم استمرار الاكتتابات وإلغائها

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

ظاهرة شرط التحكيم في عقود العمل البسيطة: عدالة مؤجلة وتكاليف مُرهقة؟

تركي عابد الجحدلي

الكاتب

السعودية الخضراء والحماية القانونية

د. فيصل بن يوسف العبيدان

الكاتب

المحميات الملكية حاضنة الاستثمار الأخضر في المملكة

غيداء الحقباني

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734