الأربعاء, 4 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

ثقافة العمل وتأثيرها على تنفيذ الاستراتيجيات

05 أكتوبر 2020

د. عبدالعزيز بن محمد الشقري

تشهد المملكة العربية السعودية مبادرات وتغييرات رائدة في جميع المجالات لتحقيق رؤية 2030. المنافسة والطموح هو ما تعمل عليه جميع الوزارات والمؤسسات الحكومية وكذلك القطاع الخاص. فلا يمكن لتغيير إستراتيجي أن ينجح بلا جهود تعاونية ومواءمة بين الجهات والمؤسسات ذات العلاقة سواء حكومية أو خاصة. فمن المهم جدا أن تكون هذه التغيرات التطويرية مبنية على خطط استراتيجية مرتبطة برؤية المنشآت والتي تدعم رؤية المملكة لتحقيق أهدافها محليا وإقليميا ودوليا. استحداث او تحديث استراتيجيات او خدمات جديدة تعتمد على ركائز عديدة من ضمنها ثقافة وقيم المنظمة. لذا فإن القيم والمبادئ تمثل ثقافة عمل أي منظمة وتعتبر أحد المقومات الحساسة والاساسية للتقدم والتطور، فهي تمثل العنصر الأساسي لتميز أي عمل أو إنجاز في شتى المجالات. فمفهوم ثقافة العمل تكاد أن تكون مهمشة في مراحل التغيير سواء تغير إستراتيجي أو تكتيكي كونها غالبا غير ملموسة. 

فثقافة العمل تتضمن اعتقادات وممارسات خاصة وتكون دائما داعمة لرؤية وإستراتيجيات المنظمة لأنها تشكل المهارات السلوكية سواء للقياديين أو سائر الموظفين في طريقة تعاملهم فيما بينهم لتحقيق أهدافهم وكذلك طريقة تقديم الخدمات أو المنتجات للمجتمع. لذلك فإن القيم والثقافة تعبر عن الـــ (DNA) الخاص بالمنظمة وطريقة عملها. ولهذا فإنه من المهم جدا أن تحرص المنظمات بلا استثناء على مواءمة ثقافة وقيم العمل مع خططهم التطويرية ورؤيتهم المستقبلية، واعتبارها جزء لا يتجزأ من التغيير الإستراتيجي. فلا يكمل نجاح الخطط الإستراتيجية وتنفيذها بلا ثقافة واضحة، محددة، وقابلة للتطبيق بما يتوافق مع المهام والادوار والمسؤوليات. قد يكون التغيير بحد ذاته ليس صعبا، ولكن استدامة التغيير والتطور والبناء عليه هي من تضمن نجاح الإستراتيجية وتحقيق الرؤية بإذن الله.

وضوح ثقافة المنظمة وقيمها تعزز من أداء وسلوكيات الموظفين والكفاءات والتي تنعكس على أداء المنظمة في تنفيذ استراتيجياتها. فقد أكدت الدراسات أن ثقافة العمل لها تأثير كبير على أداء الموظفين في تحقيقهم والتزامهم بأهداف المنظمة، وأن ما يقارب 66% من الإستراتيجيات لم تحقق أهدافها بسبب ضعف في الأداء وطريقة التنفيذ. لكم أن تتخيلوا منظمة تحتوي على عدد من الموظفين من مختلف الثقافات والمجتمعات والحضارات يمارسون أدوارهم “بلا ثقافة واضحة”، كيف ستكون سلوكياتهم في تنفيذ الاعمال وتعاملهم مع المجتمع؟ لذا فإن الثقافة والقيم الواضحة تجمع الموظفين تحت مظلة وهوية واحدة لتكون علامة مميزة في تعاملها وتقديم خدماتها. على سبيل المثال، العمل الجماعي والابتكار تعتبر إحدى السلوكيات التي تمكن الموظفين من تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة، لذلك فإن توفير الدعم وبيئة عمل فعالة تساعد الموظفين على ممارسة هذه السلوكيات لتمكينهم من انتهاج وممارسة هذه السلوكيات بشكل يومي. 

اقرأ المزيد

أخيرا، في علم الإدارة يقال إن ثقافة المنظمات تقتل الإستراتيجيات بغض النظر عن فعاليتها على المدى البعيد. لذا فإن أحد مهام القياديين الاساسية تحديد ثقافة المنظمة التي تدعم استراتيجياتها وتمكن الرأس المال البشري في بيئة العمل.  يمكن لنا أن نشبهه القيادات الفعالة في المنظمات مثل الآباء مع أبنائهم في منزل واحد، فإن لم يتمثل الوالدين بالقيم والمبادئ الصحيحة والرؤية الواضحة للعائلة فهذا غالبا لن ينعكس إيجابيا على أبنائهم ولا على مسيرتهم في الحياة وتفاعلهم بشكل إيجابي مع مجتمع طموح وحيوي.

وسوم: استثمارالسعوديةالعملثقافةمبادرات
السابق

المدرب الذي كنت تبحث عنه

التالي

شركات التموين والمستقبل المجهول

ذات صلة

حوكمة الحج: كيف تدير السعودية أكبر مشروع موسمي في العالم بكفاءة عالية؟

التزييف العميق: ماذا يخبئ لنا المستقبل؟

تحويلات الأجانب من السعودية.. مؤشر صامت على اقتصاد مُنتج يتَّسع للجميع

الحج الأخضر (2)



المقالات

الكاتب

حوكمة الحج: كيف تدير السعودية أكبر مشروع موسمي في العالم بكفاءة عالية؟

عبدالعزيز الثنيان

الكاتب

التزييف العميق: ماذا يخبئ لنا المستقبل؟

م. ياسر بن صالح الجاسر

الكاتب

تحويلات الأجانب من السعودية.. مؤشر صامت على اقتصاد مُنتج يتَّسع للجميع

عبدالرحمن بن ناحي الايداء

الكاتب

الحج الأخضر (2)

فائزة بنت أحمد العجروش

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734