السبت, 7 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

ماذا تعرف عن إدارة تخطيط التعاقب في المنظمات Succession Planning Management

06 نوفمبر 2020

فارس بن خليف الحسني

إدارة تخطيط التعاقب هي العملية التي من خلالها تضمن المنظمة اختيار وتهيئة وتعيين الموظفين (بالأخص القادة) وتطويرهم بشكل استباقي لملء الأدوار الرئيسية في المنظمة. من سمات المنظمة الناجحة أن تتبنى هذه الثقافة والتي تأتي من القيادة العليا للمنظمة. ولما لها من أهمية فلها خصائص تمتاز مثل أن تكون ذات سياسات مكتوبة يتم وضعها قبل الحاجة إليها. بشكل عام يستخدم هذا المصطلح في سياق إدارة النجاح أو الخلافة أو التعاقب الوظيفي عبر إدارة عملية التعرف على الوريث أو الخليفة لما يملكه من سمات خاصة ليكون بديلا جاهزا للمناصب القيادية عبر تهيئة وإعداد وتطوير و صناعة هذا البديل. 

 لنذهب إلى خطاب ستيف جوبز عام 2011م الموجه إلى مجلس إدارة شركة Apple حيث كتب “I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple” وترجمتها “أوصي بشدة بأن ننفذ خطة التعاقب الخاصة بنا وأن نسمي تيم كوك كرئيس تنفيذي لشركة آبل” فحين يستعين أيقونة أبل ومؤسسها ستيف جوبز لتسمية خليفته تيم كوك، ليقود أبل إلى نجاحات متوالية آخرها كان تجاوز قيمة أبل السوقية مستوى 2 تريليون دولار أمريكي أثناء جائحة كورونا متساوية مع ميزانيات عشرات من الدول. 

لا تدل إلا على أهمية وفاعلية هذه الإدارة والتي باتت من الأهمية القصوى أن وجودها هي دلالة على الإدارة الفعالة للمنظمة. 
ولذا في المثال أعلاه, نجد أن المنظمات لها شخصية اعتبارية استمرارية، فنجاح المنظمة المستقبلي يعتمد على خطط مستقبلية من ضمنها إعداد القادة المؤهلين الناجحين لخلافة القادة الحاليين.

اقرأ المزيد

أداة التعاقب تمتاز بأنها ذات استثمارات جيدة حيث أشارت إحدى الدراسات إلى أن الرؤساء التنفيذيين المعينين من خارج الشركة يتقاضون رواتب أكثر بثلاث مرات تقريبًا من أولئك الذين تمت ترقيتهم من الداخل. 

وتمتاز بالحضور الفعال حين الحاجة إليها فمثلا عندما توفي جيم كانتالوبو الرئيس التنفيذي لماكدونالدز بشكل غير متوقع، تم استبداله بعد ست ساعات بالبديل. بل بعد بضعة أسابيع، تم تشخيص بديله ، تشارلي بيل بالسرطان ، وقام مجلس إدارة الشركة مرة أخرى باستبدال منظم ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن ماكدونالدز لديها خطة لإدارة التعاقب.

على النقيض من ذلك، عندما توفي فرانك لانزا ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة الضخمة في صناعة الطيران والفضاء L-3 Communications ، فجأة وبشكل غير متوقع عن عمر يناهز 74 عامًا ، لم تكن الشركة على استعداد لهذا الحدث المفاجئ. بل ذكرت صحيفة نيويورك تايمز حينها أنه لا يوجد خليفة له. وبالتالي استغرق مجلس إدارة الشركة ثلاثة أيام فقط لتسمية رئيس تنفيذي مؤقت ، وكان من المتوقع على نطاق واسع أن تكون الشركة هدفًا للاستحواذ بسبب هذه الأزمة.

كما نود في ختام هذا المقال، التطرق إلى الفروقات بين التعاقب Succession وبين الاستبدالReplacement 
حيث تمتاز إدارة التعاقب بمدى طويل الأجل لتطوير هذه المواهب قبل الحاجة إليها حيث يكونون جاهزين للقيام بأدوارهم حين غياب القادة سواء بالتنحي أو التقاعد أو لأي سبب كان. بينما إدارة الاستبدال ترتكز على رد الفعل الحاضر حيث يلبي حاجة فورية حين التعيين. وينتج عن هذا التعيين حاجة القائد الجديد إلى فترة زمنية من التعليم بسبب غياب مجال النمو والتخطيط المستقبلي لهذا الدور.

ولأن إدارة التعاقب هي سياسات مكتوبة، فإنها تنعكس إيجابا على دمجها مع سياسات المنظمة بل تمتد إلى دمجها في إدارة الأداة للموظفين على جميع أصعدة المستويات الإدارية عبر خلق الفرص لتحقيق تطلعاتهم وطموحاتهم. والتي تساعد المنظمة على الاحتفاظ بالموهوبين بينما إدارة الاستبدال تخلق ضبابية الموقف حينما يتساءل الموظف هل سيتم ترقيته أم لا؟ وبالتالي قد تفقد المنظمة الموهوبين لاحقا.

يساعد إدارة تخطيط التعاقب على اختيار المرشحين بناء على الدور الوظيفي وبالتالي تقييمهم بشكل موضوعي وبالأدلة لتحديد المرشحين المناسبين للعب هذا الدور مستقبلا. بينما إدارة الاستبدال تفتقر إلى هذه الميزة.

وسوم: استثمارالادارةالاقتصادالتخطيطالسعودية
السابق

لماذا التوجه المستدام استراتيجياً يرفع أداء المنشآت بشكل مختلف؟

التالي

البُنُّ السعودي .. الطريق نحو الاكتفاء الذاتي

ذات صلة

كيف تختار تخصصك الجامعي؟ نظرية المباريات ترسم طريق قرارك

حين تتحول المحميات إلى وجهات عالمية: السعودية تقود مستقبل السياحة الخضراء‎

منزلك ليس فقط للسكن… بل لصناعة المستقبل

أبشر: حيث تبدأ حياة المواطن برقميتها وتكتمل برؤيته



المقالات

الكاتب

كيف تختار تخصصك الجامعي؟ نظرية المباريات ترسم طريق قرارك

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

حين تتحول المحميات إلى وجهات عالمية: السعودية تقود مستقبل السياحة الخضراء‎

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

منزلك ليس فقط للسكن… بل لصناعة المستقبل

د. ساميه بنت محمود البوق

الكاتب

أبشر: حيث تبدأ حياة المواطن برقميتها وتكتمل برؤيته

بندر بن غزاي العتيبي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734