السبت, 24 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

“العمل الهجين” هل هو مستقبل العمل؟

24 مايو 2021

م. أحمد مسفر الغامدي

وأنا أستعرض بعض الدراسات التابعة لمؤسسة ماكنزي للاستشارات الإدارية، لفت انتباهي دراسة هامة حول رؤية المدراء التنفيذيين حول العمل الهجين في المستقبل. ونظام العمل الهجين أو Hybrid work لمن لم يعرفه؛ هو أن تتكون فرق العمل من مزيج بين موظفين يعملون عن بعد، وآخرين يعملون في أماكن العمل.

هذا المزيج من فرق العمل أصبح واقعا ملموسا في الكثير من المنشآت منذ بداية جائحة كورونا، والحقيقة أنه حتى بعد انحسار التخوفات والبدء في الإجراءات الوقائية مثل إنتاج اللقاح؛ أثبت هذا النموذج من العمل للعديد من المنشآت مدى فائدته وقيمته على سير العمل والتكاليف واستقطاب المواهب، وغيرها من العناصر، التي جعلت تسعة من أصل عشرة منشآت تتخذ من نظام العمل الهجين أسلوبا مستمرا بعد انتهاء الجائحة، هذه النسبة التي خلُصت إليها دراسة ماكنزي الحديثة، والتي شملت مائة مدير تنفيذي من مختلف الصناعات والمناطق الجغرافية.

قبل جائحة كورونا، كانت معظم المنشآت لا تعتمد نظام العمل عن بعد؛ لكن بعد الجائحة أصبحت المنشآت تعتمد نظام العمل عن بعد في فِرقْ عملها بنسبة تتعدى 50% سواء في عدد الموظفين العاملين عن بعد أو عدد الأيام التي يعملون فيها عن بعد، وهذا يجعلنا نتطرق إلى عوامل التحسّن الذي شهدته المنشآت عند العمل بنظام العمل عن بعد أثناء الجائحة، حيث أفاد 58% من المديرين التنفيذيين أن هناك تحسّن في الإنتاجية الفردية للموظفين، كذلك 49% منهم أقروا بتحسّن إنتاجية الفريق ككل، بخلاف التحسّن في مشاركة الموظفين وارتباطهم بالمنشأة، وانعكاس ذلك على رضا العملاء.

اقرأ المزيد

وبالطبع كان هناك انعكاسا على أداء وإنتاجية المديرين أثناء متابعة فرق العمل التي تعمل خارج المكتب؛ فالإدارة عن بعد بالتأكيد تختلف عن إدارة جميع الموظفين في مكان العمل، لذا لا بد على المنشآت للتأكد من تحقيق أفضل أداء، أن تقوم بتثقيف المديرين حول مدى التأثيرات الإيجابية أو السلبية التي تحدث من قِبَلهم على الموظفين العاملين عن بعد، وكيف يمكن للمديرين أن يقوموا بنشر روح التعاطف مع فرق عملهم، وكيف يمكن لهم التقليل من تأثير الجوانب السلبية التي يُمكن أن تحدث بسبب نظام العمل الهجين، من خلال تنمية بعض المهارات التي تتطلبها الإدارة عن بعد. كذلك بالعمل على تطوير طريقة الإدارة والعمليات التي يقوم بها المدراء؛ يمكن أن تحقق كل منشأة نموذج عمل هجين مثالي لها، وذلك من خلال التجربة والتكرار والتعديل على تلك العمليات.

عملية التوظيف في المنشآت كانت من ضمن العناصر التي تأثرت بشكل كبير بسبب العمل المختلط أو الهجين، حيث أعاد أكثر من 40% من قادة الأعمال الذين تأثروا إيجابيا بهذا النظام من العمل، تصميم عملية التوظيف كاملة في منشآتهم، كما أعادت ما يقرب من ثلثي المنشآت تقييم الأدوار التي تقوم بها المواهب في المنشأة، ومطابقتها مع أولويات العمل، مما ساعد في تحسين الإنتاجية أكثر.

بشكل عام؛ توضح الدراسة أن العمل الهجين Hybrid work له من التأثيرات الإيجابية أكثر من التأثيرات السلبية، وذلك يعتمد على مدى تحفيز المنشآت لمدراءها على عدم التقاعس وزيادة إنتاجيتهم وتواصلهم مع فرق العمل التي تعمل عن بعد، ولكن يبقى التساؤل؛ هل سيُصبح هذا النموذج من العمل هو ما يتميز به مستقبل العمل في المنشآت بشكل دائم، خاصة في المنشآت السعودية أم لا؟

السابق

ماذا ننتظر من وزارة الاقتصاد والتخطيط خلال 2021 – 2026؟

التالي

اقتصاد السوق من الألف إلى الياء

ذات صلة

الذكاء الاصطناعي: محرك الوظائف المستقبلية ودحض أسطورة البطالة

الذكاء الاصطناعي: شريك لا بديل

الرياضة في السعودية: نمو متسارع اقتصاديا وطموحات عالمية

القطاع غير الربحي وتفاعله مع الاقتصاد الكلي



المقالات

الكاتب

الذكاء الاصطناعي: محرك الوظائف المستقبلية ودحض أسطورة البطالة

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

الذكاء الاصطناعي: شريك لا بديل

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

الكاتب

الرياضة في السعودية: نمو متسارع اقتصاديا وطموحات عالمية

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

القطاع غير الربحي وتفاعله مع الاقتصاد الكلي

د. عبد القيوم بن عبد العزيز الهندي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734