حوكمة الثالوث العظيم

“طويق، همة، قمة” ثلاث مبادرات رئيسية أطلقتها المملكة العربية السعودية قبل أيام عديدة في فعالية LAUNCH وبتكلفة تقديرية تجاوزت الأربعة مليار ريال سعودي بالإضافة الى التعاون مع عشر شركات عملاقة على مستوى العالم ومستهدفات تاريخية هامة مثل مبرمج لكل 100 مواطن سعودي. الطموح عالي وعلى قدر وعظمة الطموح تتقدم العقبات والمعوقات للمواجهة العظيمة – هكذا هم أهل الحوكمة قد يكونوا أصحاب نظرة قاتمة ولكنهم يلهبون الطموح الجبارة بمقومات ومكونات وعناصر مساعدة في تحقيق الأهداف الجبارة. بحثت كثيرا بين دهاليز الإنترنت عن عناصر الحوكمة للثالوث العظيم ولكن لم أجد لهم أثراً أو حتى ظلاً ولعلي قد استبقت الأحداث.

لذلك، أحببت أن أستعرض “لحضراتكم” اليوم بعض عناصر الحوكمة الداعمة لتحقيق أهداف ومستهدفات الثالوث العظيم “طويق، همة، قمة” من خلال التحدث عن عناصر تجربة سابقة ناجحة وأعظم وقد تجاوزت ميزانيتها مئات المليارات من الريالات السعودية وحققت مستهدفتها بشكل دقيق جداً بل أن بعض منجزاتها قد تجاوزت مستهدفاتها ألا وهي تجربة حوكمة برامج الرؤية 2020 التي تبنتها مملكتنا الحبيبة في عام 2017م. لن أخوض في التفاصيل التشغيلية والمالية وتأثيرها المحلي والعالمي وغيرها في التجربة وما يعنينا اليوم هو جانب الحوكمة في برامج الرؤية 2020م وأدناه أهم عناصر الحوكمة بإيجاز.

أولا، مجلس الإدارة وهي من أهم أسباب نجاح برامج رؤية 2020م وأقصد به هنا مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية برئاسة سيدي ولي العهد حفظه الله. مجلس الإدارة هو المسؤول والمسائل عن نجاح المشاريع والمبادرات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية لأي منظمة أو منظومة في العالم.

ثانياً، خط الأساس من خلال تقييم الوضع الحالي وتوضيح ونشر الأرقام الحالية ومشاركتها مع المواطنين. وهذا العنصر مهم جداً لبناء وتطوير وتنفيذ أي استراتيجية في العالم. فمثلاً، عندما أنطلق برنامج الإسكان رؤية 2020 م كانت نسبة التملك للمنازل “كخط أساس” هو 49.9% من الأسر السعودية وبفضل من الله ثم بدعم وعزيمة أهل العزائم تم تحقيق الهدف المرجو في عام 2020م وهي 60% نسبة تملك المنازل للأسر السعودية. قاعدة ذهبية نستفيد منها في هذه النقطة وهي “معرفة خط البداية تساعد الجميع لتحديد ثم الوصل لخط النهاية”.

ثالثاً، توزيع الأدوار والمسؤوليات وتحديد نطاق العمل. هذا العنصر قد تم تطبيقه بطريقة احترافية ومميزة في برامج الرؤية عندما أُطلق أثني عشر برنامجاً لرؤية 2020 وجميعها ترفع تقاريرها الدورية لمجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية لمعرفة المنجز وغير منجز منها ومن ثم تصويبه.

رابعاً، بناء الاستراتيجية على أسس ومنهجية إدارة المخاطر ومن يطلع على الخطط التنفيذية التي وضعت لبرامج الرؤية المرفوعة في الموقع الرسمي لرؤية 2030 فإنه سيجد منهجية إدارة المخاطر من الأقسام الرئيسية في تلك الخطط التنفيذية للبرامج. وعادة عندما لا أجد في الخطط الاستراتيجية منهجية إدارة المخاطر فأستشهد بالغمامات التي تُوضع على عيني الحصان فلا يستطيع أن يرى الجوانب ويصير تركيزه فقط على الذي أمامه ومن الجوانب أو الخلف تأتي المخاطر.

صراحة وبدون مجاملة، حوكمة رؤية المملكة العربية السعودية سواء كانت رؤية 2020 أو رؤية 2030 أقترح أن تدرس في الجامعات والمدارس العالمية لما فيها من الكثير من الفوائد والمنهجيات الغير مسبوقة على مستوى العالم وقد يستطع المسؤولين في فعالية LANUCH الاستعانة بها.