إدارة المشاريع العقارية

في البداية, لابد أن نشير إلى أن الإدارة ضرورة لكل جهد جماعي،فوجود المواد الخام، والآلات، والعمال، والمال، وغيرها من الموارد لايكفي بحد ذاته لتكوين مشروع ناجح، فهذه الفئات المتناثرة سواءكانت قريبة أو بعيدة تحتاج لمن يحسن تأليفها وجمعها في منظومةواحدة منتجة.

إن وجود تلك المواد الخام، والآلات، والعمال، والمال، وغيرها من المواردمتناثرة بدون وجود إدارة تقوم بتنظيمها واستثمارها, هو نوع منالعبث والظلم للوطن والمواطن على السواء؛ لأن في هذا سوء استعماللتلك المقدرات, ومن ثم قد تتحول من نعم يستفاد بها, إلى نقم تعرقلتقدم أي مجتمع.

فلابد من وجود إدارة لتنظيم هذه الأدوات والوسائل, لتشكيل وبناءمشروع ما, وبالتالي تضع الأهداف التي يسعى المشروع إلىتحقيقها، ثم صيغة السياسات والإجراءات اللازمة لتحقيق هذهالأهداف، من خلال البرامج الزمنية بغية الوصول إلى الأهدافالمرجوة، بعد ذلك تقسيم الوجبات وتنظيم المسؤوليات وإعطاء السلطاتمع تحديدها وتعريفها لكل فرد في المشروع.

وللإدارة تعريفات كثيرة, ومن هذه التعريفات أنها عملية توجيه الجهودالبشرية والإمكانات المادية بشكل منظم وفق خطط مدروسة لتحقيقأهداف معينة.

كما تعرف بأنها عملية اجتماعية مستمرة تسعى إلى استثمار القوىالبشرية والإمكانات المادية من أجل تحقيق أهداف مرسومة بدرجةعالية من الكفاءة.

ولو جئنا إلى معنى إدارة المشروع, فهو فن التخطيط والتنظيمالـصحيح لسلسلة مـن المـوارد العديدة، إما من أجل الكشف عنالحقيقة للمشروع، حين نكون بها جاهلين، أو مـن أجل البرهنة عليهاللمشاريع الأخرى، حين نكون عنها عارفين.

إن إدارة أي مشروع هو عبارة عن تنظيم للأفراد والموارد والوقت وكافةالمدخلات اللازمة بهدف إنجاز عمل معروف أو تحقيق هدف محددضمن قيود الوقت والمواصفات والموازنة.

إن إدارة المشاريع العقارية هي كيان محدد من المعارف والمهاراتوالأدوات والأساليب، وذلك لتلبية المتطلبات المختلفة لقيم مشروع عقاريما, كما أن إدارة المشاريع الجيدة يكون لها من الثمار ما يكفيلتحقيق النجاح للمشاريع المستهدفة, وبالتالي تسليمها في الوقتالمحدد, حسب الميزانية الموضوعة لها.

إن نجاح المشاريع العقارية يكمن في الإدارة الجيدة، حيث يتمتحديد وصياغة إجراءات إدارة المشاريع العقارية، وهذا يؤدي إلىالنجاح على المدى الطويل في التطوير العقاري.

وإدارة المشاريع العقارية في المملكة, عملية طويلة ومستمرة, بدءامن البحث عن الأرض المناسبة التي سيقوم عليها المشروع العقاري, مرورا, بعمليات البناء والإنشاء والتشطيب الكامل واستكمال جميعاللوازم تسليم المنشآت, وانتهاء بالتسويق والتأجير، أو التمليك.

وإن نجاح إدارة المشاريع العقارية تحتاج إلى الحصول على خطةتسويق فريدة لتسويق المشروع الذي سيساعد المشروع على النجاحوجذب المستأجرين على المدى الطويل والاحتفاظ بهم.

إن النجاح المبهر للمشاريع العقارية, وشركات التطوير العقاري فيالمملكة العربية السعودية, يعود بالأساس إلى نجاح إدارة المشاريعالعقارية التي استطاعت أن تخطو بهذا القطاع خطوات واسعة, جعلتلهذا القطاع الريادة وسط مختلف القطاعات.

ولاشك أن المستقبل ينبئ بنجاحات أكبر؛ نظرا لاستخدام التقنياتالحديثة في إدارة المشاريع العقارية في المملكة, ولا سيما وأن المملكةالعربية السعودية تتبنى نموذجاً تحولياً مثالياً، والمتمثل في رؤية2030، وهذا يبشر بثورة في المشروعات الضخمة التي أعلنت عنهاالجهات المختصة في البلاد, وهذا يعتبر في نفس الوقت دليل علىالنجاحات المتوالية في إدارة المشاريع العقارية في المملكة والتطويرالعقاري, وكذلك استيعابها لكل ما هو جديد؛ مما يسهم في التحولالاقتصادي الذي تشهده البلاد, من إنجازات ومواكبة للتطور, وما ستعود به من فوائد للوطن والمواطن.uu1@outlook.sa