الثلاثاء, 8 يوليو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

مُعطل التغيير المحايد

15 فبراير 2022

مشاعل الفالح

تمر كافة القطاعات الحكومية والخاصة بمجموعة من التغييرات في كل فترة لأسباب مختلفة، ولكون إدارة التغيير تسعى إلى تسهيل وتحقيق التنفيذ الناجح لعملية التغيير ، والتي تتضمن العمل مع الأشخاص ومن أجلهم في نفس الوقت لتقبل واستيعاب التغيير وتقليل مقاومته، مما يجعلها البعض من هذه القطاعات يتجه لإنشاء إدارات تغيير أو فرق عمل لتخطيط هذه التغييرات وتنفيذها مع تعيين مدراء للتغيير لتتم عملية التغيير بالشكل المأمول ولتحقيق نتائج ملموسة والتعامل مع مقاومة التغيير التي قد تحدث خلال تنفيذ هذه العمليات، ونوع مقاومة التغيير المتعارف عليه هو رفض أشخاص في القطاع للتغيير والذي يتم التعامل معه وفق الأدوات المعروفة في مناهج التغيير مثل عقد اجتماعات أسبوعية للموظفين لطرح الأسئلة، ومشاركة ما يعجبهم أو لا يعجبهم بشأن التغيير، عقد ورش تدريبية، وإرسال بريد الكتروني يوضح أهداف التغيير وايجابياته وغيرها من الأدوات، لكن هناك نوع خفي من مقاومة التغيير او تعطيل التغيير بالمعنى الاصح وهم الأشخاص المحايدين الذين لا يبدون مقاومة يتم التعامل معها وفق الأدوات المتعارف عليها .

وهذا برأيي يتقاطع مع الولاء والانتماء للمنظمة فالشخص المعني التغيير والذي يتفاعل معه ويدعمه هو شخص لديه انتماء للمنظمة وأيضاً المقاوم للتغيير لديه انتماء من نوع آخر قد يكون للأنظمة التي اعتاد العمل عليها وأيضاً للثقافة التنظيمية السابقة ، أي انتماء للمنظمة بنسختها القديمة.

أما المحايد والذي اسميه سلبي فهو لا يساهم لا يتقبل ولا يقاوم فيبدو منفصل عن عملية التغيير فعلى الأغلب أنه شخص ليس لديه انتماء أو ولاء للمنظمة التي يعمل بها فلا يعنيه ما يحدث بها من تغييرات ، فبرأيي ما يقدمه مقاوم التغيير لعملية التغيير يبدو مفيد لعملية التغيير لكونه يسمح لمدير التغيير بالنظر لجوانب مهمة تُكسب عملية التغيير المرونة الضرورية للتعامل مع الأفراد.

اقرأ المزيد

أما المحايد فهو المعطل الحقيقي لعملية التغيير فلا يوجد لديه ما يقدمه لعملية التغيير سواء اسهام إيجابي أو سلبي ، لذلك قد يكون من المناسب التعامل مع المحايد من خلال التركيز على دعم الولاء والانتماء لديه للمنظمة بأي طريقة تناسب ثقافة المنظمة مع عدم تجاهل إشراكه في عملية التغيير بصرف النظر عن موقفه المحايد.

السابق

رحلة المملكة إلى دَيْن سيادي مستدام (2 من 3)

التالي

“أرامكو” تدعم صندوق الاستثمارات

ذات صلة

تشريعات التموينات: بين رفع الجودة وتمكين الاستثمار

‫ما لم يقله تقرير وزارة السياحة

من لغة الأول والأكبر إلى ثقافة الأثر والاستدامة: وعي جديد في ظل رؤية 2030

صندوق الاستثمارات العامة يقود السعودية نحو الريادة الاقتصادية العالمية .. أرقام قياسية وشراكات استراتيجية



المقالات

الكاتب

تشريعات التموينات: بين رفع الجودة وتمكين الاستثمار

د. فيصل بن منصور الفاضل

الكاتب

‫ما لم يقله تقرير وزارة السياحة

يزيد الملحم

الكاتب

من لغة الأول والأكبر إلى ثقافة الأثر والاستدامة: وعي جديد في ظل رؤية 2030

د.م. معجب بن عبدالرحمن العضياني

الكاتب

صندوق الاستثمارات العامة يقود السعودية نحو الريادة الاقتصادية العالمية .. أرقام قياسية وشراكات استراتيجية

د. عبدالعزيز المزيد

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734