السبت, 12 يوليو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

تقبل الآخرين للمراجعين الداخليين

10 مارس 2022

مشعل عبدالله الشريف

في الآونة الأخيرة أصبحت المراجعة الداخلية متغلغلة في جميع المنشآت والأنشطة التي تسعى لأن تصبح رائدة في مجال عملها وأن يكون لها مكانة مرموقة وسمعة جيدة، وقد لاتخلوا أي منشأة متوسطة أو كبيرة من وحدة أو إدارة للمراجعة الداخلية.

ويعود سبب الإهتمام المتزايد بها في الآونة الأخيرة نظراً إلى دورها الرقابي والتصحيحي والإستشاري منقطع النظير ودورها الهام في استغلال الموارد المادية والبشرية على صعيدٍ سواء بصورة مثالية، كما أنها تعتبر العين التي ترى بها الإدارة العليا تفاصيل العمليات التشغيلية وكيفية سير العمل في الإدارات المختلفة ومواقع الخلل وأفضل الطرق لتحسينها وتجنبها في المستقبل ومدى الالتزام بالسياسات والإجراءات وتطبيق الأنظمة واللوائح الصادرة من الجهات المشرعة وحماية المنظمة ومنسوبيها من الوقوع في الأخطاء وتصحيحها قبل تفاقهما وتعرض مرتكبيها للمساءلة من الجهات الرقابية الخارجية.

وكما ذكرنا آنفا أن المراجعة الداخلية تعتبر ذات طابع رقابي واستشاري في نفس الوقت، وكأي وظيفة رقابية فإنها بطبيعة الحال واجهت وتواجه وستواجه مقاومة من منسوبي الإدارات محل المراجعة ظناً منهم أن المراجعين الداخليين مهمتهم الرئيسية هي البحث والتحري عن مرتكبي الأخطاء وبذل جميع السبل لمعاقبتهم على ما فعلوا وهو التصور الخاطئ والذي لا صحة له على الإطلاق.

اقرأ المزيد

وقد تعددت الأسباب التي أدت إلى تخوف الموظفين من المراجعين الداخليين ولعلي أستعرض بعضاً من أهمها على سبيل المثال لا الحصر، أن الخاضعين للمراجعة ليس لديهم وعي كافي بماهية عمل المراجعة الداخلية والآلية المتبعة التي نصت عليها معايير المراجعة الداخلية، والإرشادات التنفيذية الصادرة من معهد المراجعين الداخليين(IIA)، والأهداف السامية لمهنة المراجعة، ويتحمل مسؤولية التوعية والتثقيف بمهنة المراجعة الداخلية ثلاثة أطراف:-
– الطرف الأول (الإدارة العليا) والتي يجب أن تدعم المراجعين الداخليين من خلال التوعية بأهميتهم وآلية عملهم من خلال الدورات والمنشورات التوعوية وتجعلهم في موقف القوة لا موقف الضعف لضمان قيامهم بعملهم على أكمل وجه.

– أما الطرف الثاني فهو (الإدارة محل المراجعة) فعلى مديرها توعية منسوبي إدارته بماهية عمل المراجعين الداخليين وأن يكونوا متعاونين معهم وضرورة تسهيل عملهم وتمكينهم من الإطلاع على جميع المستندات بشتى أنواعها وعدم إخفاء أياً منها لضمان جودة تقرير المراجعة الداخلية النهائي.

– الطرف الثالث وهو الأهم ويتمثل في(إدارة المراجعة الداخلية والقائمين بمهمة المراجعة) فيجب على المراجعين الداخليين أن يكونوا مرنين في تعاملهم متحلين بالأخلاق الحميدة وتثقيف من هم محل المراجعة من خلال طريقة وأسلوب مراجعتهم وإيضاح الصورة الصحيحة لعملهم وأن الهدف الرئيسي لعملهم هو تقييم النظم الرقابية، وإعطاء تأكيدات وضمانات حول سير العمل نحو تحقيق الأهداف الموضوعة من قبل الإدارة، وكيفية تحسين وتيرة العمل، وماهي مواقع الخلل والأسباب التي أدت إليها والطرق المثلى لحلها، والحد من ارتكاب الأخطاء، علماً أن الخطأ بمجرد ارتكابه وارد الحدوث ويقبل تبريره في أغلب الأوقات ولكن الغير مقبول تبريرة هو الخطأ الذي يتم إخفاءه عمداً، ولذلك يجب إظهاره لتصحيحه قبل أن يتفاقم أثره لحماية المنشأة ومنسوبيها من المساءلة القانونية من الجهات الرقابية الخارجية.

علماً أن الملاحظات والتوصيات في التقرير النهائي للمراجعة الداخلية ستتم مناقشتها مع منسوبي الإدارة محل المراجعة لتقريب وجهات النظر مع الإدارة محل المراجعة، ولو قام كل طرف من الأطراف الثلاثة بدوره للتوعية بأهمية عمل المراجعين الداخليين فسوف يتقبلهم الآخرين بكل صدرٍ رحب، وبالتالي ستكون المنشأة في نهاية المطاف هي الرابح الأكبر من تقبل الآخرين للمراجعين الداخليين.

السابق

مجلس الشورى مع رؤية المملكة 2030.. أرقام وإحصائيات

التالي

من يحمي المستثمرين الملائكيين من رواد الأعمال الجامحين؟

ذات صلة

عقول المستقبل: كيف يعيد الذكاء الاصطناعي صياغة التعليم

ضريبة الدخل في الخليج بين واقع عُمان واحتمالات شمولها دول خليجية أخرى

الاستثمار التشريعي طويل المدى

تدهور شركة نوكيا الفنلندية… بسبب ضعف الحوكمة



المقالات

الكاتب

عقول المستقبل: كيف يعيد الذكاء الاصطناعي صياغة التعليم

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

ضريبة الدخل في الخليج بين واقع عُمان واحتمالات شمولها دول خليجية أخرى

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

الاستثمار التشريعي طويل المدى

عبدالله وهيبي الوهيبي

الكاتب

تدهور شركة نوكيا الفنلندية… بسبب ضعف الحوكمة

محمد بن عبدالله احمد باضريس

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734