3666 144 055
[email protected]
“المباراة هي المباراة، سواء كان ميدانها الملعب أو كان الميدان هو طاولة الاجتماعات . إذا تم استخدام الإستراتيجية للفوز في ساحة الأعمال ، فضع في اعتبارك أن نفس المبادئ تأخذ نفس الحيز عند رسم استراتيجية النهوض بالرياضة.” بهذه الجملتان اختتمت المقال السابق وذلك من اجل النظر الى قطاع الرياضة من زاوية مختلفة. وعند القول قطاع الرياضة، اقصد بذلك الألعاب الرياضية الجماعية مثل كرة القدم او الفردية مثل التنس والفروسية. لذلك، بناء الاستراتيجية، يعتمد على أركان اساسية، منها الفرضيات والاحتمال ورسم السيناريوهات، والتي تمت الاشارة الى في المقال الماضي. وركنان آخران سوف نشير إليها باختصار في هذا المقال.
اولا، في علم الادارة ورسم الاستراتيجيات التنافسية المستقبلية، يتم بناء الاستراتيجية وفق تحليل اربع عناصر اساسية. هذه العناصر هي تحليل نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرصة التهديدات، ويسمى بتحليل (SWOT). في الأعمال التجارية ، يعتبر تحليل SWOT أساسيًا لتطوير استراتيجية تنافسية. SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتم تكييف نموذج SWOT بسهولة لتطوير إستراتيجية تنافسية في مجال الرياضة. قد يرى البعض بأن هذا النموذج معمول به، ومن الذي يبني استراتيجية من دون وضع المعايير الأربعة. لكن الواقع يقول إن تطبيق هذه المعايير لا يعني انها تم تطبيقها بشكل صحيح محايد بعيدا كل البعد عن العواطف والانتماء. وفي الوقت ذاته، يتقاطع بشكل رئيسي عن نقطة الاحترافية والمصداقية في تحليل البيانات وتقييم الوضع. لذلك، تتضمن “الكيفية” لتطوير معايير الاستراتيجية المعتمدة على مبدأ SWOT أربعة أساسيات. هذه الاساسيات يمكن اختصارها بشدة في النظر في الاهتمامات الخارجية والداخلية بصدق و مواجه السلبيات من اجل اتخاذ نهج واسع لا يتجاهل القضايا ذات الصلة. اضافة الى فحص الماضي وتحليل كل ما يواجه الرياضة من أجل التخطيط لما قد يحمله المستقبل. وهكذا يتم بناء السيناريوهات و الفرضيات المختلفة. بمجرد اكتمال الشبكة ، يمكن تحديد بدائل الاستراتيجية والنظر فيها وتقييمها. وتوجيهها نحو الهدف النابع من التوافق أو المطابقة بين البيئات الداخلية والخارجية ، تتضح أربعة مناهج: اولها الاستفادة من نقاط القوة الداخلية لاستغلال الفرص الخارجية; ثانيها، الاستفادة من نقاط القوة الداخلية لتجنب التهديدات الخارجية; ثالثها، التغلب على نقاط الضعف الداخلية لاستغلال الفرص الخارجية; واخيرا، التغلب على نقاط الضعف الداخلية لتجنب التهديدات الخارجية. هذا النهج في التحليل هو متبع في بناء وتطوير الاستراتيجيات التنافسية، وهي التي تمتاز بها الفرق الرياضية. هذا يعني امكانية تطبيق المعايير الاقتصادية وادارة الاعمال في نطاق الألعاب الرياضية.
ثانيا، تطوير قطاع الرياضة يعتمد بشكل أساسي على تطوير منظومة القانون والسياسات العامة ذات العلاقة بالرياضة. مثلا، يوجد مصطلح في عالم القانون الرياضي وهو مصطلح الكارتل. تعني هذي الكلمة الاتحاد الاحتكاري للمنتجين لسلعة ما. هذا المصطلح موجود في كل الانشطة التجارية، ولكنها ظهرت بشكل كبير في مجال الرياضة. السبب هو وفقًا لتفسير “الكارتل” ، تتمثل إحدى الوظائف الرئيسية للهيئات التنظيمية للبطولات في تنفيذ القواعد التي تهدف إلى تعزيز المصلحة الجماعية لفريقها الذي يدعمها او ينتمي اليها، وبالتالي، تنتفي روح المنافسة والعدالة في المباريات. وهذا يعني انتهاكات قانونية، فساد مالي و اداري، انتهاك لقوانين المنافسة والاحتكار، وقتل الاستثمار. تاريخيا ، تم قبول هذه الممارسة بشكل عام من قبل المحاكم الأمريكية ، والتي سمحت بفرض قيود على إنتاج البرامج التي تنافس الأحداث الرياضية، على الرغم من ان ذلك يعتبر مناهضا لقوانين المنافسة في مجالات الأعمال والتجارة الأخرى. على سبيل المثال ، في عام 1922 ، منحت المحكمة العليا دوري البيسبول الرئيسي (MLB) إعفاءً من قوانين شيرمان لمكافحة الاحتكار ، وفي عام 1961 أقر الكونغرس قانون البث الرياضي ، الذي يخول الاتحادات بيع حقوق البث بشكل جماعي نيابة عن أعضاء فرقها من دون أخذ موافقتهم.
لذلك تفرض الاتحادات الرياضية في أمريكا الشمالية في عملية ادارة الفرق الرياضية التابعة لها، قيودًا تسعى إلى منع أي فريق فردي من تحقيق مستوى من الهيمنة من شأنه أن يضر بالمصلحة العامة لجميع الفرق الرياضية، وبالتالي هنا تتحق التنافسية بين الفرق في لعبة معينة مثل سياسات اتحاد كرة القدم في دولة ما والقيود التي يجب ان تفرضها بناء على تحليل استراتيجي وذلك من اجل فرض مستوى عالي من التنافسية بين فرق الاتحاد. من أمثلة تطوير منظومة القوانين والسياسات الرياضية يعود الى الشروط التي تكون في بنود العقد مع اللاعبين. مثلا في التاريخ المبكر للرياضات الجماعية المحترفة في أمريكا الشمالية ، كان أهم قيد من هذا النوع هو شرط الاحتياط. بعد توقيع عقد مع لاعب كمحترف ، يحتفظ فريق اللاعب بخيار تجديد عقده من دون موافقة اللاعب، مما أدى فعليًا إلى إلزام اللاعب بصاحب العمل الحالي. تم تبرير بند الاحتياط على أساس أنه كان من الضروري منع الفرق الأغنى من المزايدة على اللاعبين. كان أحد آثاره الرئيسية كان خفض تعويضات اللاعبين، وهذا يعني خفض روح التنافسية ورغبة اللاعبين في تطوير مهاراتهم في اللعبة التي يحترفونها.
وبالتالي، قد تكون استراتيجية النهوض بالرياضة مثل اي قطاع اخر. عندما تكون البيئة مترهلة و متهالكة، فالاستراتيجية تقول ان الاصلاح صعب وبه استنزاف لا يقود المنظومة لهدفها الأساسي. لذلك قد تكون الاستراتيجية هي بناء المنظومة من جديد، وذلك في حال كانت نقاط الضعف و التحديات التي امامها اكثر بكثير من نقاط القوة.
© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال
الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية
ترخيص: 465734