حوكمة الشركات بعد جائحة كورونا -د. غادة علي المنجم @Ghada_Almunajem
الأحد, 24 سبتمبر 2023
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

حوكمة الشركات بعد جائحة كورونا

04 أغسطس 2022

د. غادة علي المنجم

FacebookTwitterWhatsAppTelegram

جائحة كورونا بدأت كأزمة صحية واجهها العالم وتحولت إلى أزمة اقتصادية مازالت الجهود تبذل للخروج منها بأقل الخسائر. غيرت هذه الجائحة إدارة جميع الأمور من أبسطها كيفية الحصول على المستلزمات اليومية الضرورية إلى كيفية إدارة اقتصادات الدول، وحوكمة الشركات ليست بمنأى عن هذه التغييرات التي طالت العالم.

سأذكر بعض النقاط التي استحدثتها الجائحة، أو بمعنى أدق زاد التركيز عليها

  1. تنوع تشكيل أعضاء مجلس الإدارة من ناحية الجنس، العرق، العمر، الخبرات. فقد أثبتت الدراسات أن مجالس الإدارة التي تكون عضويتها متنوعة قراراتها تكون أكثر فعالية من غيرها. ولا يخفى أهمية هذا التنوع في ظل تعقد بيئة اتخاذ القرارات التي يواجهها أعضاء المجلس ووجود الكثير من المؤثرات المجهولة التي يمكن تقليل أثرها بالاستعانة بالخبرات المتنوعة التي يضمنها تنوع خلفيات أعضاء المجلس
  2. مركزية أصحاب المصلحة بدلا من مركزية حملة الأسهم. يعرف أصحاب المصلحة بأنهم أي شخص أو منظمة تتأثر أو تؤثر على نشاط الشركة. أغلب الدراسات تركز على خمس مجموعات من أصحاب المصلحة وهم: المستهلكين، الموظفين، الموردين، المجتمع، وملاك الأسهم. بعد الجائحة تأثرت بعض إن لم تكن كل الشركات، ولا يخفى على الجميع أن البعض تأثر إيجابا بالجائحة وزاد الطلب على منتجاته، بينما البعض الآخر تأثر سلبا إلى درجة أنهاء النشاط والإغلاق. يلاحظ أن الشركات التي غيرت ونقلت تركيزها من فقط تحقيق مصالح حملة الأسهم إلى التركيز والموازنة بين مصالح جميع أصحاب المصلحة قد استطاعت الخروج من تبعات الجائحة بأقل الخسائر. هذا لا ينفي التوجه المتعارف عليه لمجلس الإدارة بأن “المساءلة” “accountability” لازلت لحملة الأسهم، ولكن التغير الآن بعد الجائحة هو في طبيعة وإطار هذه المساءلة. كما أن الموازنة بين أصحاب المصلحة يجب أن يكون متوافق مع الهدف الأساسي للشركة واستراتيجيتها العامة.

التوجه الحديث الآن هو النظر للحوكمة على أنها أحد مقومات استدامة الشركات جنبا إلى جنب مع البيئة والمتطلبات المجتمعية “ESG”. لذا ينصح مجالس الإدارات ببناء إطار واضح لعمليات موازنة المصالح والالتزامات للأطراف المختلفة ومراقبة تحقيقها. ولا يخفى على الجميع أن الالتزام بالموازنة بين مختلف هذه المصالح يمثل فرصة كما أنه يحسن من عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي لمجلس الإدارة. هذا التوجه الجديد لمجلس الإدارة يسمى في بعض الأبحاث الحديثة بحوكمة ال 360 درجة.

اقرأ المزيد

اليوم الوطني السعودي 93

التعليم في المملكة العربية السعودية خلال 93 عامًا (1- 3)

نحن السعوديون

  • تشكيل لجنة أصحاب المصلحة، بحيث تكون هذه اللجنة تابعة لمجلس الإدارة ومهامها تتلخص في تعريف كل أصحاب المصلحة وتحديد أهدافهم والعمل على تحقيقها والموازنة بينها بما يتفق مع الهدف الأساسي للشركة واستراتيجيتها العامة. وينصح أعضاء المجلس بعمل لقاءات دورية بأعضاء هذه اللجنة والتأكد من فهم احتياجاتهم وأهدافهم للمواءمة بينها.
  • ربط مكافآت أعضاء المجلس والإدارة التنفيذية بتحقيق أهداف أصحاب المصلحة بدلا من ربطها بتحقيق الأهداف المادية وتحقيق الأرباح. قد تكون هذه الأهداف مرتبطة بمعايير بيئية مثل تقليل الانبعاثات الكربونية. وينصح أن تصمم هذه الأهداف بحرص ويراعى فيها قابليتها للتحقيق، أن تكون عادلة، ومتوافقة مع استراتيجية الشركة.
  • توزيعات الأرباح، قبل الجائحة كان ينظر إلى توقعات ومتطلبات حملة الأسهم وسيولة الشركة، لكن بعد الجائحة أصبح القرار أكثر تعقيدا والمدخلات أكثر تشابكا. فأصحاب القرار بين سندان رغبة حملة الأسهم بالحصول على التوزيعات وبين مطرقة صعوبة إدارة العمليات ما بعد الجائحة واضطرارهم لتقليص أعداد الموظفين والرسائل التي يريدون إرسالها للسوق عن استمرارية الشركة بعد الجائحة.
  1. الحوكمة السيبرانية، وقد أفردت لها مقال سابق عن تعريفها، أهميتها وتأثيرها على جميع عمليات الشركات

يجب على الشركات إعادة النظر إلى لوائح الحوكمة وتعديلها والاستفادة من الدروس التي تعلمها العالم بعد الجائحة.

السابق

الشباب .. والتغير المناخي

التالي

التحول الصحي بين جذب الاستثمار والتمكين

ذات صلة

في يوم الوطن الـ 93 … اقتصاد مزدهر

مفتوح للصيانة!

متى ينام ولي العهد؟

كريستيانو رونالدو .. ماجد عبد الله .. وما بينهما سنوات من أخلاقيات كرة القدم

فرحة اليوم الوطني نعيشها كل يوم بوطن آمن وفساد مُحارب

منجزات تسابق الزمن في يوم الوطن 

المقالات

الكاتب

إحياء طريق التوابل IMEC لمواجهة طريق الحرير BRI .. قديم متجدد

د. راشد ابانمي

الكاتب

التعليم في المملكة العربية السعودية خلال 93 عامًا (2- 3)

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

نستذكر.. نعمل .. نشكر.. كل عام ونحن بخير

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

اليوم الوطني السعودي 93

محمد راشد القحطاني

المزيد

اقرأ المزيد

محمد بن سلمان .. رجل التاريخ

رسالة لأبنائنا وبناتنا: تخصص الاقتصاد مهم ..ولكن

الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في قطاع الصيدلة وتصنيع الأدوية

تواصل معنا

 3666 144 055  
[email protected]  

روابط سريعة

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الأخبار الاقتصادية
  • VIP
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734