الهلال والنصر .. دلائل الإفصاح المالي

في البداية، أود ان افصح انه منذ ولادتي لم اشاهد مباراة لكرة القدم لأكثر من 5 دقائق، ليس لشئ معين عدا عن ان رياضة كرة القدم تحديدا لا تستهويني. ولكني افرح كثيرا لاي نتيجة ايجابية يحققها منتخبنا الوطني الجميل، رغم اني لم اتابع اي مباراة للمنتخب. اشاهد واتابع (البلياردو) بصفة عامة، ولكن ليس المجال هنا لاستعراض ذلك.

هنا لابد الاشارة الى انني مهتم جدا بالاندية الرياضية كأستثمار و ككيانات اقتصادية واجتماعية بإمكانها (متى حسنت ادارتها) ان تتحول الى منشآت ذات قيمة اقتصادية تحقق عوائد ربحية ونتائج مالية تنعكس ايجابيا على الملاك والمساهمين. واتابع صفقات شراء وبيع الاندية الرياضية التي يعلن عنها خاصة في وسائل الاعلام الاقتصادية. كما اني اعتقد ان الاندية الرياضية بمختلف اشكالها جزء مهم من (جودة الحياة)، لما تدخله من بهجة وسرور في نفوس المشجعين والمتابعين.

في الايام الماضية تم ذكر (بعض) الارقام المالية لكل من ناديي الهلال والنصر، فقرأتها وأود التعليق عليها وأبداء الرأي في مستوى افصاح كل من نادي الهلال ونادي النصر.

بالنسبة لنادي الهلال فمستوى الافصاح (المالي) في التقارير السنوية دون المستوى بل لسيمحوا لي مشجعينه تحديدا واصف هذا الافصاح بانه (ضعيف جدا) وشبه معدوم. فلا تفاصيل تذكر، والرقم الوحيد الذي قرأته كان في تقرير (2020/2021) عن الايرادات المالية المتكررة، وكان تقديمه تحت عنوان (مؤشرات الاداء)، ولا يمكن الاستفادة منه بشئ لانه بكل بساطة لم يحتوي التقرير على الايرادات الكلية لمقارنته به.

تفسيري لضعف الافصاح المالي في التقارير السنوية هو عدم وجود امر يفتخر به ماليا، وان الوضع المالي للهلال ما زال يعتمد على امور لا تخضع لمعيار (اقتصادي)، هذا بالنسبة لتقارير نادي الهلال السنوية وهي موجودة على موقع النادي الالكتروني. حساب الهلال في تويتر ذكر في احدى التغريدات (رقمين)، التغريدة كانت عن الجمعية العمومية التي عقدت قبل ايام، الرقمين للايرادات والمصروفات كرقم كلي. ولا يمكن اعتبار اي رقم انجاز دون معرفة التفاصيل.

هذه الارقام لا يمكن (الاستنتاج) او (التعويل) على ديمومتها دون تفصيل الايرادات وتوضيح المصادر للوصول الى نتيجة محددة. كما اود التنويه ان اي فائض يحقق قبل تحويل النادي الى شركة ربحية لا يعتبر امر ايجابي البته. ومن المنطقي الاستنتاج انه (قد) يؤدي الى تخفيض مقدار الدعم الحكومي في العام الذي يليه، اذا كان الفائض من (الدعم الحكومي). كما استغرب فعلا من عدم وجود اي افصاحات للهلال عن اي من استثماراتها السابقة، فلم يفصح الهلال عن اداء الاستثمارات ولا عن اي ارباح او خسائر. وهذا امر عجيب فعلا. شخصيا لا استطيع الوصول لقناعة مالية معينه عن النادي لضعف الافصاح المالي، ولكن عادة ضعف الافصاح المالي مؤشر على حالة (سلبية).

هنا لابد الاشارة الى ان الهلال كنادي اصبح في الفترة الاخيرة يمثل قدوة للاندية الاخرى، وتحديدا من حيث امرين في غاية الاهمية، الاول هو ريادته في تأسيس شركات استثمارية وعقارية وبالتالي حري به ان يكون الافصاح اكبر في ظل تقديم قوائم مالية (مدققة) من محاسب قانوني معتمد ومرفوعة على نظام قوائم التابع لوزارة التجارة. الامر الثاني في ريادة الهلال هو دورهم ومنذ سنوات في موضوع المسؤولية الاجتماعية وهذا الدور متفرد به الهلال اكثر من الاندية الاخرى ويشكرون عليه فالدور الاجتماعي امر في غاية الاهمية.

بالنسبة لنادي النصر، فلم اجد اي تقرير مالي سنوي للاعوام الماضية في موقع النادي الالكتروني. رغم اني بحثت جاهدا، ولكن لم اجد. فقط وجدت في حساب النادي على تويتر بعض التفاصيل المالية في احدى تغريدات النادي عن الجمعية العمومية التي عقدت قبل ايام. التغريدة ذكرت اجمالي الايرادات، واجمالي الدعم الحكومي، واجمالي التبرعات، واجمالي انتقال اللاعبين، واجمالي الرعايات، واجمالي المصاريف الكلية، واجمالي تنفيذ النشاط، واجمالي مصاريف عمومية وادارية، والفائض، واجمالي الالتزامات على النادي، والذمم القصيرة والطويلة.

حقيقة تفصيل نادي النصر في رأيي ايجابي، ويمكن تحليله والخروج منه بنتيجة معينة. شخصيا اعتقد من الارقام المذكورة في التغريدة ان الطريق سيكون طويلا لتحويل نادي النصر لكيان ربحي يدار على اسس تجارية بحته. فعلى سبيل المثال دعم الوزارة و اجمالي التبرعات تشكل حوالي 57% من الايرادات. وهذه النسبة كبيرة لا شك، وتشير الى ان النادي لا يقوم على اسس (اقتصادية).

اخيرا اعتقد ان خصخصة الاندية السعودية امامها مشوار طويل وستأخذ وقت لحين تعديل الاوضاع في الاندية على اسس تجارية، ولا ارى اي دلائل على جهود من الاندية للتحول الى كيانات اقتصادية وربحية وهنا بصراحة يتم سؤال وزارة الرياضة بحكم ان مرجعية الاندية بشكل عام لها كمنظم للقطاع وكممثل للحكومة في ملكية الاندية. هنا اعتقد انه قد يكون من المناسب خلال الفترة المقبلة ان يكون هناك تمثيل لصندوق الاستثمارات العامة في مجالس ادارات الاندية الرياضية. لتدفع عجلة تبني استراتيجية ناجحة تدفع نحو التخصيص، انا لا اقول انه لا يوجد استراتيجية نحو ذلك، كل ما اقول انه ان كان موجود، فهي استراتيجية تحتاج لاعادة النظر. مع تمنياتي لجماهير الهلال والنصر وبقية الاندية السعودية بالسعادة الدائمة والانجازات الرياضية الجميلة.