الشركات العائلية

أتاح نظام الشركات الجديد إمكانيه إبرام ميثاق عائلى من أجل تنظيم الملكيه العائلية وسبل إدارتها وحوكمتها، مما يضمن إنشاء بيئة عمل يغلفها الود ومن ثم تحقيق الأرباح وإتاحة الفرصة لتوظيف الأقارب. وذلك من خلال تنمية الشركات العائلية:
مفهوم الشركات العائلية:

تـــم التطـــرق إلى مفهوم الشـــركة العائلية فـــي دليل حوكمة الشـــركات العائليـــة وميثاقها الاسترشادي الصادر عن وزارة التجـــارة في عام 1435 هــــ/2014م، وعرفـــت بأنها “الشـــركة التـــي تملكها بالكامل أو تســـيطر عليهـــا عائلة معينة”، مع الإشـــارة إلى إمكانية اختلاف معنى الســـيطرة، وأنه يشـــمل في كل الأحـــوال الســـيطرة الناجمـــة عن ملكية أكثرية حصص أو أســـهم شـــركة ما، كذلك ذكر الدليل أنه من غيـــر الضروري أن تعود ملكية الشـــركة العائلية إلى عائلة واحدة ّ فقـــط بـــل قد تكون لأكثر من عائلة. وعد ً الدليل رغبة الشـــركة في أن توصف بأنها “شـــركة عائلية” معيارا.

وبنـــاءً علـــى ما تضمنه تقرير الاتحاد الدولي للبورصات حول مؤشـــر الشـــركات العائليـــة العالمي (global family business index) مـــن تعريـــف الشـــركات العائليـــة المدرجـــة بأنهـــا هي الشـــركات التـــي تملك فيهـــا العائلـــة حقوق تصويـــت تســـاوي 32 %أو أكثر، اســـتندت منهجيـــة التقريـــر فـــي اختيار الشـــركات العائلية إلـــى امتلاك نســـبة 30 % أو أكثر من حقـــوق التصويت في الشـــركة عند طرحهـــا أو إدراجهـــا بحســـب تعريـــف حصـــة الســـيطرة فـــي لائحة حوكمة الشـــركات. وهي نســـبة مقاربة لنســـبة مؤشـــر الشـــركات العائلية العالمي في شـــأن تحديد الشـــركات العائلية.
أهمية الشركات العائلية:

بات دور الشركات العائلية أكثر فاعليه في دعم الاقتصاد الوطني وتحقيق رؤية المملكة 2030م، وقد جاء في الملـــف التعريفـــي للمركز الوطنـــي للمنشـــآت العائلية في المملكة، أن المنشـــآت العائلية العاملة في المملكة وصلت إلى 538 ُ ألف منشـــأة عائلية. وقدرت نســـبة مســـاهمتها في الناتج المحلي الإجمالي بمـــــا يــــــقارب 810 مليارات ريال. وبلغت مســــــــاهمتها في توظيف القوى العاملة داخل المملكة مــــــا يـــقــارب 2.7 مليون وظيفة، وهذا بلا شك يحقق إنجازات مهمة جداً. ومن أجل دعم المنشآت العائلية وتقوية مكانتها تم إنشاء المركز الوطني للمنشآت العائلية، والذي يهدف إلى إبراز وتطوير دور المنشآت العائلية في التنمية الاقتصادية والاجتماعية وتعزيز القدرة التنافسية لها ورفع نسبة مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي للاقتصاد السعودي، ويسعى المركز لتحقيق عددًا من الأهداف الاستراتيجية التي من شأنها تحقيق التنمية المستدامة للشركات العائلية وتكريس مفاهيم الحوكمة وتشجيعها على الإدراج في السوق المالية والمساهمة في تسوية النزاعات التي قد تنشأ فيها بما يُسهم في حماية مستقبلها، وتطوير قياداتها المستقبلية وإعداد الدراسات الإستراتيجية ومعالجة التحديات التي تواجهها وتطوير مساهمتها في الناتج المحلي وتمثيل المملكة في المناسبات الإقليمية والدولية للمنشآت العائلية.
فوائد طرح الشـــركات العائلية في الســـوق المالية:

تعددت فوائد طرح الشـــركات العائلية في الســـوق المالية، إذ أشارت عدة تقارير وأدبيات ســـابقة إلى أن الشركات العائلية التي تدرج في الأســـواق المالية تتمتـــع بالمميزات التالية:

استمرارية الشركة على المدى البعيد: تواجــه الشــركات العائليــة مشــكلة تعاقـب الأجيـال، إذ تقـدر الدراسـات أن ً واحــدا مــن ثلاثــة أنشــطة عائليــة يعيــش حتــى الجيــل الثانــي ونحــو واحــد مــن عشــرة يســتطيع المواصلــة للجيــل الثالــث. وبحســب دراســة كــي بي ام جي (KPMG ) يظهر أن 30 %من الشـركات العائليـة تسـتمر حتـى الجيـل الثاني لتنخفض هذه النسبة إلى 13% للجيل الثالث ثم 3 %إلى الجيل الرابع.

تنويع مصادر التمويل للنمو: تصــل بعــض الشـــــــركـــــات إلــى مرحــــلة محـــددة مـــــن الـنـمـــو يـتـــعذر بعدهـــــا الحصــول علــى التمويــل الــلازم لدعــم التوسـعات المسـتقبلية. ويتيـح الطـرح العـام فـي السـوق الماليـة الوصـول إلـى مصـــــادر تمويـــــل متنوعــــة عـــبــــر إصـدارات الأسـهم أو الصكـوك وأدوات الديـن بمـا يسـاعد علـى خفـض تكلفـة رأس المال.
تعزيز سيولة الأسهم والقيمة: تــــســـــاعــــد عــمــلـيــــة الـطـــــــرح الــمـــــلاك المؤســســــين عــــلى تحويــل جـــــزء مــن ملكيتهـم إلـى أمـوال نقديـة وتقاسـم المخاطـر مـع المسـاهمين والاسـتفادة مـن أي زيـادة فـي قيمـة الشـركة إضافـة إلــى إتاحــة الفرصــة لإشــراك الشــركات والأفــــــراد ذوي الخبــرة مــن المشــاركة فــي الملكيــة ممــا قــد يـــدعـــــــم نـــمو الشـركة المسـتقبلي ويسـهل الوصـول إلى التقييم الأمثل للشركة.

استقطاب وتحفيز الكفاءات: مـن الممكـن دعـم اسـتقطاب الكفـاءات مـن خـلال تطويـر أنظمـة تحفيـز تعتمـد على ربط الأداء المالي للشركة بالحصول علــى أســهم فيهــا ممــا يســهم فــي ربـط نمـو وتطور الشـركة بـأداء الموظف (وبخاصة الإدارة العليا).
التسويق والتغطية: يــتـــم تــغطيـــة الكـثـيـــر مــن الشـــــركـــات المدرجــــة مـــن قبـــل وســــــائل الإعــــلام المختلـــفة مــما يــجــذب المسـتـثـمـريــن والعـمــلاء لهــــذه الشــــــركــــات مقارنـة بــــــالشــــركـــات الـخـاصـــة الـــتي تــخصص ميزانيــات محــددة ســنويا لمثــل هــذه التغطيات.