3666 144 055
[email protected]
يعتبر مفهوم الإدارة الرشيقة Lean Management) ) من المفاهيم الحديثة في القيادة
الذي بدأ تطبيقه في شركة “تويوتا” في اليابان، وقد سُمي مفهوم الإدارة الرشيقة بهذا الاسم لأنه يهدف إلى سرعة استجابة
يجعل المؤسسة تقوم في تعديل أسلوب العمل بطريقةٍ انسيابيةٍ تلبي احتياجات العملاء وتتناسب مع متطلبات التغيير من خلال الحد من الهدر في العمليات، وبالتالي تحقيق رضا العملاء وزيادة المبيعات.
جاءت على لسان البروفيسور ديف أولريتش: “الآن هو الوقت الأنسب لتطبيق القيادة الرشيقة، في ظل المتغيرات المتسارعة، للمحافظة على التنافسية والريادة”.
الإدارة الرشيقة مفهوم يتقنه القادة القادرين على استشعار القادم ثم التكيف والتجاوب مع المتغيرات والمقترحات والتحديات بروح ايجابية وتنفيذ سريع، قد يكون أسلوب متقدم عن القيادة التحويلية والتطويرية.
تُعرف الإدارة الرشيقة مجموعة من السلوكيات الجديدة للقيادة في أي مؤسسة ،بغية إدارة عملياتها، والحصول على نتائج لم تستطع سابقًا الوصول له.
أهمية الإدارة الرشيقة:
أبعاد الإدارة الرشيقة:
أهداف الإدارة الرشيقة:
خصائص الإدارة الرشيقة:
وختامًا أن الهدف الرئيسي من تطبيق الإدارة الرشيقة في المؤسسات هو التحسين المستمر في مجالات العمل كافة والوصول إلى أفضل النتائج.
© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال
الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية
ترخيص: 465734