الأربعاء, 4 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

صفقة النصر وكريستيانو .. فرص التسويق وتحديات التأثير الاعلامي

02 يناير 2023

حبيب الشمري

توقيع نادي النصر السعودي مع النجم الأسطورة البرتغالي كريستيانو رونالدو، حدث عالمي من الدرجة الأولى. تصدر نشرات الأخبار، وأصبح حديث العالم، وهذا أمر متوقع مع ثورة التواصل الحالية التي أضافت إلى مهارات اللاعبين وقدراتهم، إمكانيات إعلامية وتواصلية خرافية تضاهي إمكانيات شركات ودول.

بعيد عن المبلغ المالي للتعاقد الذي يقال إنه يناهز (1500 مليون ريال)، فإن (الدون) كما يحلو لمحبيه يملك شعبية طاغية، إذ يكفي أن نعرف أن عدد متابعيه المباشر على منصات التواصل الاجتماعي يناهز 700 مليون كأعلى رقم في العالم، وتأثيره يصل لأكثر من مليار نسمة على سطح الكورة الارضية يوميا. بالتالي، فإن النادي السعودي لم يتعاقد مع لاعب يركل الكرة، ويسجل الأهداف محليا وقاريا، بل سيضيف نكهة عالمية ويضع المملكة والرياضة السعودية ونادي النصر تحت المجهز يوميا ولحظيا، ويعزز من المداخيل المالية للنادي وللرياضة السعودية.

المطلوب تسويقيا وتواصليا وإعلاميا حاليا من نادي النصر لتحقيق الغاية التي تم من أجلها التعاقد يمكن أن ألخصه في 7 مقترحات تشبه رقم اللاعب الأسطورة، وهي على النحو التالي:
1- إطلاق خطة تواصلية استراتيجية (عاجلة) تراعي المرحلة الحالية، وتستعين بخبراء في المجال، والتعاقد مع شركات عالمية متخصصة لترسم المسار الجديد، فقد انتهى زمن الاستعانة بالهواة والمتعاونين، والانغماس بالمناكفات الإعلامية المحلية.

اقرأ المزيد

2- أن ترتكز الاستراتيجية الجديدة على تحديد مستهدفات عددية وكمية، على صعيد المتابعين والتأثير، باستهداف إضافة بين 100 – 200 مليون متابع لحسابات التواصل الاجتماعي في السنة الأولى، ليكون للنادي حضورا عالميا، ووضع مستهدف للتأثير بحيث يصل إلى 500 مليون متابع على الأقل. إن ذلك سيكون أفضل استثمار مستقبلي للنادي.

3- تغيير (الخطاب الإعلامي) ليكون عالميا، بحيث لا يكتفي بالخطاب الإعلامي المحلي التقليدي، ويتم ذلك من خلال مراعاة طبيعة مخاطبة المنصات وخاصة (الانستغرام – الفيسبوك – السناب تشات) بالإضافة إلى تويتر الذي يحظى بمتابعة أكبر في العالم العربي.

4- تطوير صناعة الوسائط المرئية والفيديوهات، لأنها الأكثر انتشارا، ويمكن تناقلها في وسائل التواصل بشكل سهل، وتسهم في جذب المتابعين، وتجبرهم على قضاء ثواني أكثر على منصات النادي. (لاحظ أن النادي لم ينتج حساب النادي أي مقطع مرئي رغم مرور أكثر من 48 ساعة على إعلان التعاقد).

5- تطوير البوابة الالكترونية للنادي، وللمتجر الخاص، لتتواكب مع المرحلة الجديدة، وبلغات مختلفة، وإعادة إنتاج تاريخ النادي ورموزه، وإضافة خدمات لحجز الرحلات، والفنادق، ومعلومات شاملة عن حساباته على مواقع التواصل، والرد على الاستفسارات أولا بأول.

6- تغيير طريقة إنتاج المواد الإعلامية بشكل فعّال، على سبيل المثال لا يكفي وضع (بوستات) مباريات الفريق أسم الفريق الذي سيقابل فريق النادي بطريقة تقليدية كما يحدث حاليا، بل التعريف بالمنطقة من ناحية المسافة عن الرياض – أبرز معالمها (على سبيل المثال عندما تلعب في الدمام، فإنه من المناسب التركيز على أنها مدينة الطاقة العالمية – وفي حائل التركيز على التعريف بأسطورة الكرم العربي – وفي جدة، اختصار قصة موقعها التاريخي، وبلد أمنا حواء … وهكذا). مع التركيز على الخرائط التعريفية، ووضع ترددات البث، وروابط الوصول لمنصات النادي، ومواعيد المباريات بتوقيت عالمي، وأبرز المواقع العالمية.

7- إنتاج أهزوجة عالمية للنادي، والاستعانة بمشاهير عالميين في هذا الإطار، سواء بالكلمة أو اللحن، لتكون إيقونة مشهورة عالميا، ولغة مشتركة لجماهير النادي واللاعب والمتابعين عموما.

باختصار، نادي النصر مطالب بتشكل فريق عمل يمكن أن نسميه ضمنيا (وزارة إعلام نادي النصر) يواكب هذا التطوير، ويكون بداية التأثير عالميا، ويسهم في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 على صعيد الأندية الرياضية.

السابق

صراع “البترول” والتقنية

التالي

استشراف المستقبل المالي

ذات صلة

حوكمة الحج: كيف تدير السعودية أكبر مشروع موسمي في العالم بكفاءة عالية؟

التزييف العميق: ماذا يخبئ لنا المستقبل؟

تحويلات الأجانب من السعودية.. مؤشر صامت على اقتصاد مُنتج يتَّسع للجميع

الحج الأخضر (2)



المقالات

الكاتب

حوكمة الحج: كيف تدير السعودية أكبر مشروع موسمي في العالم بكفاءة عالية؟

عبدالعزيز الثنيان

الكاتب

التزييف العميق: ماذا يخبئ لنا المستقبل؟

م. ياسر بن صالح الجاسر

الكاتب

تحويلات الأجانب من السعودية.. مؤشر صامت على اقتصاد مُنتج يتَّسع للجميع

عبدالرحمن بن ناحي الايداء

الكاتب

الحج الأخضر (2)

فائزة بنت أحمد العجروش

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734