الأربعاء, 18 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

ما أفضل مدينة سعودية لأداء الأعمال؟

30 مايو 2023

د.إحسان علي بوحليقة

لا املك اجابة للسؤال، بل أتساءل ماهي أفضل مدينة سعودية لأداء الأعمال؟ لكن ما أهمية ذلك؟ 

بالنسبة للمدن، فهناك مؤشر المدن العالمية الذي تصدره سنوياً شركة “كيرني” للاستشارات، لقياس قدرة المدينة على جذب واستبقاء وتوليد التدفقات العالمية لرأس المال وللأشخاص والأفكار. وشمل اصدارها للعام 2022 تحليل بيانات 156 مدينة عالمية، منها ست مدن سعودية هي الرياض ومكة المكرمة والمدينة المنورة والدمام وجدة وأبها.

ومع تزايد اهتمامنا بالمقارنات المعيارية، التي قد لا تخلو دراسةً استراتيجية منها؛ تقارن تلك المقارنات بين وضعنا نحن والوضع في مجموعة من البلدان في جانبٍ معين، قد يكون اقتصادي مثل مقارنة معدل الانتاجية أو مقارنة متوسط نصيب الفرد من الناتج المحلي الاجمالي، أو اجتماعي أو يتعلق بالنقل والخدمات اللوجستية. وبالإضافة للمقارنات المعيارية مع الدول الأخرى، هناك اهتمام ورصد للترتيب مقارنة بمجموعة من الدول إما بالقيمة المطلقة لمتغير من قيمة الناتج المحلي الاجمالي لسنةٍ معينةٍ، أو وفق مؤشر، كمؤشر التنافسية العالمي. وكذلك الحال بالنسبة لمقارنة المؤشرات مع الدول الأخرى، فلا تكاد تخلو منها دراسة استراتيجية. وهذه ممارسة مفيدة لا غبار عليها.

اقرأ المزيد

وهنا أعود للبّ السؤال الذي بدأت به، لماذا لا نقارن في جوانب معينة مع أنفسنا؟! أوضح بالقول ما الذي يمنع بأن نتعرف إلى أقل مدينة سعودية تكلفةً للمعيشة؟ أو أعلى مدينة استهلاكاً وانفاقاً؟ وما أفضل مدينة من حيث جودة الحياة؟ وبالتأكيد ليس القصد إيجاد تنازع بين مدننا، بل منافسة. 

سيؤدي الرصد المقارن لأداء المدن والمناطق الادارية إلى تنافس إيجابي بما يؤدي للتحسين المستمر للأداء، ومن جهة أخرى إلى تعزيز الشفافية وتوثيق النتائج.

وليس خافياً أن هناك خطط إستراتيجية للمدن الرئيسة وللمناطق تشمل تحقيق مستهدفات، لتحسين ما هو قائم  من تنمية اجتماعية ونمو اقتصادي، مما يجعل مقارنة الأداء ضمن سياق تجويد السعي لتحقيق طموحات الرؤية 2030.

السابق

إفصاح الشركات عن الهجمات السيبرانية .. بين الواقع والمأمول

التالي

لهذه الأسباب تنهار الشركات الكبيرة وتعلن افلاسها

ذات صلة

مضيق هرمز من ورقة ضغط جيوسياسية إلى أزمة اقتصادية معقدة‎

الذكاء الاصطناعي ليس ذكيًا في استهلاك الطاقة… فهل نخدع أنفسنا؟

الخصخصة الرياضية بين الوهم والواقع: هل خسرنا اللعبة قبل أن تبدأ؟

فجوة تنفيذ الاستراتيجيات



المقالات

الكاتب

مضيق هرمز من ورقة ضغط جيوسياسية إلى أزمة اقتصادية معقدة‎

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

الذكاء الاصطناعي ليس ذكيًا في استهلاك الطاقة… فهل نخدع أنفسنا؟

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

الكاتب

الخصخصة الرياضية بين الوهم والواقع: هل خسرنا اللعبة قبل أن تبدأ؟

ليال محمد قدسي

الكاتب

فجوة تنفيذ الاستراتيجيات

عبدالعزيز الثنيان

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734