الخميس, 8 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

سنغافورة الأمة الذكية

25 يوليو 2023

د. عدوان العوني

مع أفول نجم بريطانيا الإمبراطورية التي لا تغيب عنها الشمس وتخليها عن مستعمراتها حول العالم ظهرت على الخريطة العالمية دولة صغيرة تسمى سنغافورة. هذه الجزيرة الصغيرة و المفتقرة للموارد الطبيعية التي تمكنها من الاعتماد على نفسها في وسط قوى متصارعة وغير مستقرة حاولت الانضمام لاتحاد الملايو ضمن دولة ماليزيا لكن تم رفض طلبها بحكم وضعها الذي لا يشكل أي نوع من الاغراء لأي دولة فلا وضع اقتصادي جيد ولا وضع مجتمعي مستقر ولا موارد طبيعية مما جعل البعض يصفها بالدولة المنبوذة.

كل هذه التحديات خلقت تحديات كبيرة لقادة الدولة الجديدة من أجل تطويرها في مناحي مختلفة بالاعتماد على الذات دون النظر لعدم توفر المقومات لكل ذلك. كل ذلك كان شيئا من الماضي أما حالياً تصنف سنغافورة بأنها من أكثر دول العالم تطوراً وهي أحد أقوى الاقتصاديات في منطقة النمور الآسيوية كما أن عاصمتها تأتي في مقدمة أذكى المدن حول العالم ويعتبر نظام التعليم لديها من الأفضل عالمياً إن لم يكن كذلك. لن تحدث عن قصة نجاح سنغافورة ففي الأمر الكثير من التفصيل لكن ما سوف نتحدث عنه في هذا المقال مبادرة الأمة الذكية. 

ففي عام 2014م قامت دولة سنغافورة بوضع مبادرة الدولة ذكية (Smart Nation) لتصبح أول دولة ذكية على مستوى العالم. حيث تهدف هذه المبادرة لتحسين جودة حياة الناس وتوفير فرص اقتصادية جديدة وتركز على التحول الرقمي من خلال تقديم حوالي ٩٤٪ من الخدمات بشكل إلكتروني.

اقرأ المزيد


وأعلنت سنغافورة أنها ترغب في أن  تصبح دولة ذكية وذلك للأسباب التالية:
1-نظراً لصغر مساحتها والكثافة السكانية الكبيرة فيها فقد أنتج ذلك عديد من التحديات المختلفة والتي كان لابد من التحول الذكي لمواجهة مثل ذلك.
2- تتميز بوجود خطط طويلة الأمد منذ تأسيسها وتعتبر من أوائل الدول التي تبنت التقنية في الخدمات الحكومية بشكل رسمي وذلك من عام 1980 (Civil Services Computational Program) 
3-يرى المسؤولون ان التقنية تفتح آفاق وفرص كبيرة لمواصل التطور والنهوض في الدولة الذي تعيشه الدولة منذ تأسيسها.


4-هذه المبادرة تهدف الى توفير حياة أسهل للمواطنين وتوفير فرصة اقتصادية وبيئة مشجعة للابتكار والاختراع والاستدامة البيئة. بحيث يستفيد كل مواطن من هذه المبادرة. تكون البيوت والشوارع ووسائل النقل أكثر أمانا وراحة واستدامة من خلال استخدام حساسات وأنظمة ذكية في مختلف أرجاء الدولة.

وترتكز مبادرة الأمة الذكية على ثلاثة ركائز أساسية هي الاقتصاد الرقمي والحكومة الرقمية والمجتمع الرقمي.  
والجميع مشارك ولها دور رئيسي فيها سواء الافراد أو الجهات الحكومة والشركات كل هؤلاء لهم دور محوري فيها. ولتفعيل ذلك تقدم الحكومة خدماتها بشكل إلكتروني كما أن الشركات الخاصة واكبت هذا التطور وسارعت في هذا التحول الرقمي من خلال برامج شراكة مع الحكومة لنشر الوعي بين المواطنين من خلال مبادرات وانشطة مختلفة للمساهمة في إنجاح هذا المشروع العملاق.

وقد تناولت مبادرة الأمة الذكية جوانب مختلفة مثل النقل والصحة والتعليم والخدمات الحكومية الرقمية والمشاريع الناشئة والحياة المدينة. وكانت هناك العدد من الممكنات التي ساهمت في نجاح المبادرة وعلمت الحكومة عليها مثل توفير أنظمة وتطبيقات تم بناؤها واختبارها خصيصاً لهذه المبادرة، كما تهدف المبادرة إلى تنمية ثقافة الابتكار والاختراع تطبيق مفهوم الاستدامة من خلال مبادرات فرعية متنوعة. كما علمت الحكومة على بناء قدرات بشرية رقمية من خلال برامج تعليمية تستهدف الطلاب والمعلمين والموظفين كما عملت على استقطاب الكفاءات لتطوير وبناء الحلول الرقمية ضمن المبادرة. وهناك العديد من التطبيقات لهذه المبادرة مثل المدن الذكية والسيارات المواقف الذكية والأنظمة الصحية الذكية.

 ومن أجل تحقيق ونجاح المبادرة تم وضع خطط مختلفة لبناء اقتصاد رقمي وحكومة رقمية ومجتمع رقمي بحيث تقوم كل جهة حكومية أو خاصة بالمساهمة في المشروع وتسريع عجلة التحول الرقمي مع تجهيز البنية التحتية لذلك كما تم العمل على إشراك السكان فيها مع مراعاة الجوانب الثقافية وخصوصية المجتمع السنغافوري و تنوعه العرقي والثقافي.

وعلى الرغم من توفر ممكنات ووسائل النجاح لهذه المشروع في دولة متقدمة تقنياً مثل سنغافورة إلا إن الامر لم يخل من التحديات والعوائق في هذا الطريق. فهناك الكثير من أفراد المجتمع لم يستوعبوا الفكرة ولم يتقبلوها سواء من ناحية الميزانيات المرصودة أو الخوف والقلق على خصوصية بياناتهم. كما إن مركزية التحول الرقمي الحكومي وتحكم الحكومة في المبادرة قد يعيق الشركات أو قد يسبب في انهيار بعضها. بالإضافة إلى إن المبادرة تعتمد بشكل رئيسي على الدور الحكومي لتشجيع المواطنين لتقديم مبادرات ابتكارية والانخراط في برامج المبادرة.

السابق

دور المواطن هو الغاية و الوسيلة

التالي

سعودة قطاع التوصيل

ذات صلة

التوازن المالي في المملكة خلال الربع الأول 2025: تحديات تصاعد الدين العام وآفاق الاستدامة

حين ترتجف أيادي العمالقة.. معركة البقاء في اقتصاد الهيمنة

الفجوات القانونية .. من التحدي إلي الفرصة

رؤية 2030 تقود التحول.. السعودية تصنع بيئة أعمال بثقة القانون



المقالات

الكاتب

التوازن المالي في المملكة خلال الربع الأول 2025: تحديات تصاعد الدين العام وآفاق الاستدامة

د. سعيد عبدالله الشيخ

الكاتب

حين ترتجف أيادي العمالقة.. معركة البقاء في اقتصاد الهيمنة

د. جمال عبدالرحمن العقاد

الكاتب

الفجوات القانونية .. من التحدي إلي الفرصة

محمد بن سلمان الغملاس

الكاتب

رؤية 2030 تقود التحول.. السعودية تصنع بيئة أعمال بثقة القانون

فؤاد بن أحمد بن محمد يوسف بنجابي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734