المهمة الصعبة لمجلس الإدارة

ذكرت في المقال السابق، أنه ليس هناك ثوباً واحداً يلبسه مجلس إدارة الشركة، دون مراعاة لحجم الشركة و الحالة التي تمر بها. حيث يتحدد قرب المجلس من إدارتها التنفيذية أو بعده عنها، أو بمعنى آخر قربه و دخوله في تفاصيل أعمال الشركة، بحالة الشركة و المرحلة الزمنية التي تمر بها، بين التأسيس والنمو والاستقرار. و لكن هذا لا يعني أنه لا توجد مهام واضحة و قواسم مشتركة على مجالس الإدارات مراعاتها والقيام بها لأداء الدور المنوط بهم على أفضل وجه ممكن. 

إن على مجلس الإدارة، أياً كان، أن يدرك أنه ليس مسؤولاً عن إدارة الشركة، حيث ذلك من مهام ومسؤوليات رئيسها التنفيذي وفريقه العامل معه، و لكن المجلس مسؤولاً عن قيادة الشركة للتأكد من قدرتها على تحقيق أهدافها و تطلعات مساهميها و كافة المتعاملين معها، بما في ذلك قيادة و توجيه و الإشراف و متابعة أداء الرئيس التنفيذي و كيفية قيامه بعمله  و علاقته بفريقه، بل علاقته بكافة العاملين و المتعاملين مع الشركة. أما الإدارة اليومية و الدخول في تفاصيل العمل فهي المهمة الرئيسة للرئيس التنفيذي، الذي عليه القيام بها و المساءلة و المحاسبة بناء على قدرته على أدائها على الوجه المطلوب. 

و هذا يقودنا إلى الحديث عن واحدة من أدوار المجلس ومهامه الضرورية، و هي قدرته على اختيار الرئيس التنفيذي المناسب لإدارة الشركة، حسب ظروف الشركة وإمكاناتها و وضعها وحالتها اجمالاً. إن قدرة المجلس على اختيار الرئيس التنفيذي المناسب لإدارة الشركة، أخذاً في الحسبان وضعها و ظروفها و ليس فقط نجاحات ذلك الشخص في مواقع سابقة، من المرتكزات الرئيسة التي على المجلس مراعاتها وعدم المجاملة فيها. إن الشواهد تثبت ذلك، و كم كثير من المجالس أضاع وقته و جهده، بل تسبب في إلحاق الأضرار بالشركة نتيجة عدم قدرته على القيام بهذا الدور على الوجه المطلوب.

يأتي مكملاً لاختيار الرئيس التنفيذي المناسب، قيام المجلس، و تحديداً رئيس المجلس، بمتابعته و توجيهه، مع الحفاظ على ذلك الخيط الرفيع الذي يمنع رئيس المجالس من القيام بدور الرئيس التنفيذي و الدخول في تفاصيل العمل، و في الوقت نفسه يكون على معرفة بمجريات العمل في الشركة و ما يدور داخلها، و هي مهمة صعبة، بل و متناقضة أحياناً، مما يتطلب الكثير من الحكمة و الخبرة والدراية، و قبل كل ذلك المعرفة بدور كل من رئيس المجلس والرئيس التنفيذي للشركة.