الإثنين, 5 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

ملاحظات على استراتيجية الصناعة الجديدة

10 سبتمبر 2023

م. عماد ركيب الرمال

أعلنت استراتيجية الصناعة الجديدة في شهر ربيع الأول لعام ١٤٤٠هـ أي قبل 11شهر، وهي الاستراتيجية الثانية في تاريخ الصناعة السعودية. وبمقارنة الاستراتيجية الأخيرة مع الاستراتيجية الأولى التي أعلنت في عام 1430هـ تجد هناك تطابق كبير في محاور الاستراتيجية واهمها 3 محاور 

– علاقة القطاع العام مع القطاع الخاص 

– النظرة الى المواطن من حيث توفير الوظائف

اقرأ المزيد

– الاعتماد على الاستيراد من الخارج وإيجاد نفس المبررات.

ونظرا لهذا التطابق فإن أكثر ما اخشاه ان يكون مصير الاستراتيجية الجديدة مطابقا لمصير ونتائج الاستراتيجية القديمة.

فماذا كان مصير الاستراتيجية القديمة؟ 

فعلى الرغم من زيادة البنية التحتية للصناعة السعودية من 12مدينة صناعية الى 35 مدينه صناعية بأحجام كبيرة، وضاعفت عدد المصانع. 

الا انها لم تحقق اهم أهدافها وهو مشاركة القطاع الصناعي ب 25 ٪؜ من الناتج المحلي، ولم تتعدى النسبة في عام 2015 اي بعد 15 عاما من إعلانها عن 10٪؜ 

كما انها لم توقف الزيادة الكبيرة في فاتورة الاستيراد وارتفعت الى احجام مضاعفة

ولا يسعني اليوم ونحن نقيم تلك الاستراتيجية الا الوقوف احتراما وتقديرا لتلك العقول الوطنية التي حاولت وبذلت لكي تضع مستقبل للصناعة الوطنية مهما كانت النتائج.

والوصول الى هذه النتائج في استراتيجية الصناعة الجديدة سوف يكون مضيعة للوقت خاصة في ضل وجود رؤية واضحة الأهداف والمعالم لمستقبل الصناعة السعودية.

لذلك فإن التوقف الان وعمل مراجعه للاستراتيجية الجديدة وفقا لأهداف الرؤية سوف يكون عمل مُلح وضروري.

وتغير من محاورها الثلاثة المهمة وفقا للاتي وباختصار:

١- النظرة الى القطاع العام وعلاقته بالقطاع الخاص سوف يغير النموذج الاقتصادي القديم الذي كان ينظر الى القطاع العام كقطاع داعم من غير دعمه تجف عروق الصناعة وتنهار الى قطاع مشارك في مخاطر الربح والخسارة كما بدت تتضح معالم هذا النموذج.

وعليه تتغير أسس الصندوق الصناعي وتتغير أسس الاقتصاد الصناعي بأكمله.

٢- عدم وضع الأولوية لتوفير الوظائف للمواطنين كما فعلتها الاستراتيجية القديمة بوضع نسبة ٣٠٪؜ فقط ، وكررتها الاستراتيجية الجديدة بعدم تحديد نسبة الوظائف للمواطنين من العدد المليوني المتوقع لمستقبل الوظائف افقد الاستراتيجيتين المحرك الاقتصادي المهم للصناعة .

فعندما يوضع مستقبل الصناعة لتوفير الوظائف للمواطنين ويكون مؤشر الوظائف هو المؤشر الاول لقياس نجاح الصناعة الوطنية وليس عدد المصانع وليس كم أنفق الصندوق الصناعي.،

سوف تتغير كل معالم الصناعة في حياتنا وطريقة عيشنا وكيف نبني وماذا نؤكل وكيف نستمر بالنمو. 

٣- الاستيراد.. اعتمدت الاستراتيجيتين على الاستيراد الخارجي في سبيل زيادة عدد المصانع وبالتالي الحصول على مؤشرات نمو مرتفعة ولكنها غير حقيقيه ولا تمثل الواقع.

فمبدأ نقل التكنولوجيا وان لم يكتب في الاستراتيجية الاولي لكنه كان سائدا في أوساط المجتمع حينها، هو مبرر لزيادة الاستيراد وتبرير استيراد المصنع بأكمله من معدات وعماله وتقنية من الخارج.

والاستراتيجية الجديدة وثقة هذا المبرر بمسمى جديد وهو الثورة الصناعية الرابعة ، والتي بالتأكيد لها اثار سلبية ليس فقط على فاتورة الاستيراد ولكن على اقتصاد المعرفة الذي تحتاجه الاجيال المتعاقبة لبناء مستقبلها.

السابق

المملكة وتقرير صندوق النقد الدولي

التالي

الفائدة ما بين الرفع والانخفاض ودوره في اتخاذ القرار المالي 

ذات صلة

التعريفات الجمركية وتحديات التصنيع 

استقلالية التقييم العقاري 

دور الحوكمة المؤسسية في إعداد الهيكلة التنظيمية 

هل يمكن لشركة ان تنمو بلا رقابة؟



المقالات

الكاتب

التعريفات الجمركية وتحديات التصنيع 

م. عبدالله بن عودة الغبين

الكاتب

استقلالية التقييم العقاري 

محمد اليامي

الكاتب

دور الحوكمة المؤسسية في إعداد الهيكلة التنظيمية 

مشعل عبدالله الشريف

الكاتب

هل يمكن لشركة ان تنمو بلا رقابة؟

أمل محمد الغضيه

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734