السبت, 24 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

هل ثقافة المنشأة هي ثقافة الفرد؟ 

09 يونيو 2024

محمد عايض السلمي

يوجد تساؤلات كثيره حول ماهي ثقافة المنشأة؟ وكيف تتشكل؟ وماهو تأثيرها؟

 في البداية دعونا نٌعرف ماهي ثقافة المنشأة؟ هي الصلة بين سياسة المنظمة ومبادئها، ومدى تطبيق الموظفين لهما على جميع الأصعدة والمستويات لذا ممكن أن نفسرها أنها مجموعة من القيم والسلوكيات التي تعبر عن الشركة. أن ثقافة المنشأة هي التي تتمثل في أفرادها ويقاس نجاحها بحم تأثيرها ومن أهم ممكنات تعزيز ثقافة المنشأة للأفراد خلق بيئة حاضنه لغرس القيم. يجب علينا أن نعلم أن الثقافة المؤسسية بالمنشاة تتأصل عبر قيادتها وسلوكياتهم التي تساهم بالتأثير المباشر وتعتبر جزء لا يتجزأ من هوية المنظمة والتعامل معها على أنها وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجية. 

دعونا نبحر أكثر ونرى ما هو حجم تأثيرها تؤدي ثقافة العمل الإيجابية إلى سعادة الموظّفين بنسبة 13% حسب دراسة بحثية ومما لا يورد الشك باليقين انها حجر الزاوية في زيادة الإنتاجية ورفع مستوى الرضاء العام. نعلم يقينن أن خلق ثقافة عمل غير إيجابية تزيد من توتر الموظفين وعدم استقرارهم الذي بالتالي يقلل من ولاء الموظف وعطائه. فالمنظمة يجب عليها الاستثمار بخلق ثقافة عمل جاذبه تدعم الموظف وتهيئه ان يكون أفضل نسخة من نفسه وترتقي به ليرتقي بها. من الاعتبارات التي يجب ان تأخذ بعين الاعتبار ان يكون من ضمن معايير اختيار الموظفين مؤشرات تعتمد اعتماد كلي على التصور هل سوف سيكون الموظف إضافة للمنظومة ويعكس قيمها وكذلك قياس مستوى الاندماج المتوقع.

اقرأ المزيد

  من أهم عناصر بناء ثقافة المنظمة (رسالتها ,قيمها, الهيكل الأدري , بيئة العمل , إدارة العمليات ,إدارة التعويضات والترقيات, دعم الاختلاف والمساواة) ويوجد نماذج عديدة لثقافة المنظمات وهنا لدينا ثلاث أمثلة:

 أنشاء توم بيترز وروبرت وترمان وقسم العناصر الى عناصر ملموسة وهي غير ملموسة Mackinsey 7Sنموذج 

 العناصر الملموسة (الاستراتيجية, الهيكل, النظام) والعناصر الغير ملموسة (ثقافة المنظمة, العاملين, والمهارات)

نموذج هوفستد يعتبر نموذج هوفستد الثقافة بأنها نوع من “البرمجة العقلية”، والتي يستلزم صُنعها التقارب العقلي بين الموظّفين ويقسم الى مجموعات طبقات من الداخل إلى الخارج مرتبطة في بعضها تشكل بعضها البعض (القيم,الطقوس,الأبطال,الرموز,الثقافة). 

نموذج جبل الجليد يمثّل إدوارد هول ثقافة الشّركة بالجبل الجليدي الذي يتكون من جزءٍ مرئيٍ متمثّل في (رسالة الشّركة، رؤيتها، سياستها، استراتيجيتها ,سُمعتها) وآخر غير مرئيٍّ يتمثّل في (علاقات العمل، وأحوال الموظّفين، والمواقف، والسلوكيات، والقيَم المُشتركة، واحتياجات الموظّفين الأساسية).

 

السابق

تأثير الاستدامة على سلاسل الإمداد

التالي

في سوق الأسهم .. المتداول يتحمل خسائره وليس هيئة السوق المالية

ذات صلة

الذكاء الاصطناعي: محرك الوظائف المستقبلية ودحض أسطورة البطالة

الذكاء الاصطناعي: شريك لا بديل

الرياضة في السعودية: نمو متسارع اقتصاديا وطموحات عالمية

القطاع غير الربحي وتفاعله مع الاقتصاد الكلي



المقالات

الكاتب

الذكاء الاصطناعي: محرك الوظائف المستقبلية ودحض أسطورة البطالة

د. بدر سالم البدراني

الكاتب

الذكاء الاصطناعي: شريك لا بديل

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

الكاتب

الرياضة في السعودية: نمو متسارع اقتصاديا وطموحات عالمية

د. عبدالعزيز المزيد

الكاتب

القطاع غير الربحي وتفاعله مع الاقتصاد الكلي

د. عبد القيوم بن عبد العزيز الهندي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734