تقييم المصانع السعودية

من المعروف أن لصندوق التنمية الصناعية السعودي دور بارز في دعم المصانع المحلية حيث كان ولا يزال يقدم القروض والاستشارات لمختلف المصانع المحلية ولمختلف القطاعات الصناعية، فهل أدت المصانع السعودية دورها بشكل جيد بدعم الاقتصاد المحلي؟ سؤال مهم جدا لمعرفة المعوقات التي تعيق الصناعة السعودية، علينا أن ندرس أداء تلك المصانع من عدة نواحي كما يلي:

• هل تم إعداد التنظيم الإداري الذي يشمل التخطيط الاستراتيجي ويتكون من ما يلي:
  •  الرؤية (Vision) وهي تصور مستقبلي لما تسعى المنظمة لتحقيقه ويجب أن تكون مواصفاتها كما يلي:

• أن تكون الرؤية واضحة ومختصرة.
• أن تكون الرؤية ملهمة ومحفزة.
• أن تكون الرؤية واقعية وقابلة للتطبيق.
• أن تكون الرؤية من السهل حفظها وتناقلها

فمن السهل أن تضع رؤيا بأن تكون شركة عالمية، ولكنك لا تملك الموارد لتحقيق هذه الرؤيا مما يعني أن رؤيتك عديمة الفائدة فمن السهل أن تضع رؤيا لابنك الصغير مثلا بأن يصبح دكتورا بشريا، ولكن إذا لم تسعى بشكل حقيقي لتحقيق هذا الهدف فيكون تنظيمك عديم الفائدة وإذا سعيت لتحقيقها عن طريق إلحاق ابنك بالمدارس التي من الممكن أن تكسب ابنك المهارات اللازمة للحصول على القبول في تخصص الطب البشري في مختلف الجامعات ومن ثم يصبح إذا تخرج طبيبا بشريا وبذلك تحقق الرؤيا فهذا أحد الاحتمالات والاحتمال الآخر هو أن تصرف المبالغ الطائلة لتحقيق رؤيتك في ابنك ويفشل في أن يكون طبيبا بشريا، وعليه يجب أن تضع الرؤيا بدقة وحرص وتسعى جاهدا لتحقيقها وقد تنجح في ذلك أو تفشل.

• تحدد الرسالة Mission  وهي بالنسبة للشركة الدافع والهدف وراء وجود هذه الشركة أو أسباب نشوئها. وتصف الرسالة كل ما عليك فعله من أجل تحقيق رؤية الشركة. بعبارة أُخرى، الرسالة هي توضيح وشرح ماذا تريد أنت ولماذا أنت موجود. تُجيب الرسالة عادةً بوضوح عن الأسئلة “ماذا تفعل الشركة؟” و “كيف تختلف الشركة عن الشركات الأخرى.
• وبعد ذلك تحدد أهداف الشركة وهي النتائج التي ترغب الشركة بتحقيقها خلال فترة زمنية معينة وعادة تكون طويلة الأجل.
• وبعد ذلك تعد الخطط الاستراتيجية متوسطة الاجل (من 3 الى 5 سنوات) بما يجعلك تسير في اتجاه تحقيق أهدافك العامة ومن ثم تحقيق ما ورد بالرسالة وبالرؤيا.
• وبعد ذلك نبني الدورات المستندية التي تحقق أهدافها أهداف الشركة العامة وما ورد بالخطط الاستراتيجية وبعد ذلك نوزع المهام الواردة بالدورات المستندية على الوظائف وهنا يكون لدينا المهام المطلوب تنفيذها من كل وظيفة فمن خلالها يتم تحديد مواصفات ومؤهلات الموظف الذي يجب أن يقوم بهذه المهام ومن ثم نحدد الرواتب والبدلات التي تتناسب مع مؤهلات الموظف  فيتم بذلك إعداد الهيكل التنظيمي.
• وبعد ذلك يكون لديك كامل المعلومات التفصيلية لكي تعد الخطة السنوية والتي تتضمن الميزانية التقديرية السنوية للشركة والأهداف التي يجب تحقيقها خلال العام ومؤشرات الأداء الرئيسية  (KPI)التي من خلالها نستطيع تقييم مساهمة كل موظف في تحقيق الأهداف السنوية وهل ادى دوره بشكل كامل .

من خلال دراسة مستوى جودة تطبيق التخطيط الاستراتيجي للمصانع السعودية والتأكد من أنها تسير بنجاح لتحقيق رؤيتها وأنها الآن تحقق رسالة الشركة وأهدافها نعرف إذا كانت المصانع السعودية تسير بالاتجاه الصحيح.

• وبعد ذلك نرص منتجات تلك المصانع ومرتبتها بين مختلف المنتجات المثيلة سواء المحلية أو الأجنبية الموجودة بالسوق السعودي، ونجمع كافة التفاصيل عن تلك المنتجات مميزاتها وعيوبها ومستوى جودتها، لمعرفة ما إذا كانت منتجات المصانع السعودية منافس قوي للمنتجات الأجنبية مما يعزز فرص تلك المنتجات بالأسواق السعودية والإقليمية والعالمية، فمثلا منتجات الألبان السعودية نجحت بشكل ملحوظ في الأسواق المحلية والإقليمية ولا شك أن جودة منتجاتها كانت أحد أهم الأسباب في تحقيق ذلك النجاح.
• وفي النهاية ندرس ما قامت به المصانع والشركات للترويج لمنتجاتها سواء المحلية أو الأجنبية فندرس الخطط التسويقية التي وضعتها المصانع السعودية للترويج لمنتجاتها مقارنة بما تصرفه الشركات التي تتاجر بالمنتجات الأجنبية على تسويق منتجاتها والترويج لها.

أتمنى لو تجاري المصانع السعودية رؤية الحكومة في أن نكون دولة متقدمة في كل المجالات ومن ضمنها طبعا القطاع الصناعي.