رسم المسارات الوظيفية أولا

تعتبر دراسة وتعديل المسارات الوظيفية من الأدوات الحيوية التي تساهم في تحقيق أهداف السعودة، وهي عملية تهدف إلى زيادة نسبة المواطنين السعوديين في سوق العمل، وتتطلب هذه العملية تخطيطًا دقيقًا وإدارة فعالة للمسارات الوظيفية لضمان تحقيق التوازن بين احتياجات السوق ومتطلبات التنمية البشرية.

أن الخطوة الاولى في طريق السعودة الناجحة هي رسم المسارات الوظيفية وتعديلها بما يناسب السعوديين، فالمسارات الوظيفية تبين لك ما إذا كانت الوظيفة مناسبة للسعوديين أم لا وهل يمكن تعديلها بما يجعلها مناسبة للسعوديين.

كما أن دراسة المسارات الوظيفية وأهدافنا منها تمكننا من تحديد مستوى التأهيل العلمي والعملي لشاغري تلك الوظائف ونوعية التدريب الذي يحتاجها الموظفين السعوديين للسير بنجاح في تلك المسارات الوظيفية مما يمكن الموظفين السعوديين من النمو المنطقي ماليا ووظيفيا ومهاريا.

وهذا سوف يساهم في رضا الموظفين وذلك عندما يتمكنون من رؤية مسار وظيفي واضح ومحدد، يزيد ذلك من رضاهم الوظيفي وولائهم للمؤسسة, وهذا الأمر يقلل من معدلات دوران العمل ويعزز من استقرار القوى العاملة، مما ينعكس إيجابًا على الإنتاجية والأداء العام للمؤسسة وسعودة ناجحة للوظائف.

يعتبر تعديل المسارات الوظيفية من العوامل المهمة التي تشجع الموظفين السعوديين على تطوير مهاراتهم بشكل مستمر، مما يساهم في رفع مستوى الكفاءة والإنتاجية. هذا التطوير المستمر يضمن أن يكون لدى المؤسسة فريق عمل مؤهل وقادر على مواجهة التحديات المستقبلية، مما يعزز من قدرتها التنافسية في السوق ولا يجعل عمليات السعودة عبء على المؤسسات.

تساعد دراسة المسارات الوظيفية على فهم احتياجات السوق بشكل أفضل، مما يمكن المؤسسات من تخطيط احتياجاتها من القوى العاملة بشكل دقيق. هذا التوازن بين العرض والطلب يساهم في تقليل البطالة وزيادة فرص العمل للمواطنين السعوديين.

ولنوضح الفكرة سوف نضرب أمثلة على ذلك اولا سائقي الحافلات في شركة النقل الجماعي سابتكو لو شجعنا السعوديين على شغر تلك الوظيفة وأنه سيستمر طوال فترة عمله كسائق الى أن يتقاعد فبالتأكيد لن تكون وظيفة سائق مناسبة للموظفين السعوديين، لذلك علينا أن نخطط لكي يشغل السائقين السعوديين الوظائف القيادية من رئيس القسم الى مدير الادارة والى مساعد الرئيس التنفيذي والمسئولة عن إدارة السائقين وهنا نستطيع أن نحدد التأهيل العلمي المناسب لسائقي الحافلات فيكون مثلا الشهادة الثانوية, ويتم خلال عمل السائقين تدريبهم وتأهيلهم فنيا واداريا وقياديا ليشغلوا المناصب القيادية في ادارة السائقين.
ولو أخذنا مثلا أخر في محل بيع المستلزمات الرجالية هنا لا نستطيع أن نرسم مسارا وظيفيا مناسبا للموظفين السعوديين وعليه يتم استبعاد متطلب السعودة من هذه المحالات إذا كان التاجر يملك عدد لا يزيد عن ستة محلات مثلا على أن يدفع عن كل عامل أجنبي لديه مبلغ 4,000 ريال تخصص لدعم عمليات السعودة (هذا على سبيل المثال ويجب دراسة عميقة لتحديد عدد الفروع التي يمكن في ضل وجودها رسم مسارات مناسبة للموظفين السعوديين) حيث أن الشركة التي لديها أكثر من ستة فروع سوف تتمكن من رسم مسار وظيفي مناسب للسعوديين.
ومثال أخر بالنسبة لخرجي المعاهد الفنية فيتم عن طريق هيئة المنشآت الصغيرة والمتوسطة منحهم قروض لتمويل فتح ورشهم الخاصة والعمل بها، أو عمل دورات تدريبية لهم ليتمكنوا من التوظيف في شركات كبيرة على أن تكون مسارات تلك الوظائف تعمل على تطوير الموظفين ماليا ووظيفيا ومهاريا.

إن دراسة وتعديل المسارات الوظيفية ليست مجرد عملية إدارية، بل هي استراتيجية شاملة تهدف إلى تحقيق التنمية المستدامة وتعزيز التوطين في سوق العمل السعودي، من خلال التركيز على تطوير المهارات وتوفير الفرص المناسبة وتعديل المسارات الوظيفية لتناسب السعوديين، ويمكن تحقيق أهداف السعودة بشكل فعال ومستدام، مما ينعكس إيجابًا على الاقتصاد والمجتمع ككل.