تخطيط التعاقب الوظيفي والشركات العائلية: قصة نجاح

تُعد الشركات العائلية العمود الفقري للعديد من الاقتصادات، ولا يختلف الحال في المملكة العربية السعودية بل أن السمة المميزة للقطاع الخاص في المملكة هو أنه قطاع تسيطر عليه شركات عائلية وكثير منها تجاوز حدود المملكة الجغرافية ليترك أثارًا إقليمية ودولية. غالبًا ما تحمل هذه الشركات أهمية لا تقتصر على الجانب المالي فحسب، بل تشمل أيضًا قيماً ثقافية وعائلية عميقة. ومع ذلك، فإن غياب التخطيط السليم للتعاقب الوظيفي قد يجعل انتقال القيادة والملكية بين الأجيال ميدانًا للنزاعات والصراعات، مما يهدد استمرارية الأعمال والروابط العائلية التي تسعى هذه الشركات جاهدة للحفاظ عليها ويقوض من القيم التي تأسست عليها هذه الشركات وفي ظلها ترعرعت ونمت. 

وفي السطور القليلة القادمة يطيب لي أن أنقل لكم عصارة تجربتي الثرة لمدة تزيد عن 18 عامًا من تقديم المشورة للشركات العائلية حول تخطيط التعاقب الوظيفي، وخلالها عايشت قصص نجاح وإخفاقات في إدارة التحولات بين الأجيال. ففي حين تقع بعض العائلات ضحية للخلافات والصراعات التي كان من الممكن تفاديها بالتخطيط المسبق والبصيرة، فإن عائلات أخرى، مثل حالة مميزة عملت عليها، تُبرز كيف يمكن للتخطيط الاستراتيجي أن يحفظ إرث الشركة العائلية ويوطد وحدتها. تتناول هذه المقالة الأسباب التي تجعل الشركات العائلية السعودية بحاجة إلى تبني نهج مستقبلي لتخطيط التعاقب الوظيفي، وكيف يمكن لاستراتيجية مدروسة بعناية أن تضمن انتقالًا سلسًا بين الأجيال، والمحافظة على ترابط العائلة وتماسكها، وتعزيز استقطاب الاستثمار الأجنبي في ظل أهداف رؤية 2030 الطموحة. 

1. مشهد الشركات العائلية السعودية

تُعد الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية أحد الركائز الأساسية للاقتصاد الوطني، حيث تمتد أنشطتها عبر قطاعات متعددة وتمتلك حصصًا كبيرة في الأسواق. ورغم أن هذه الشركات بُنيت تقليديًا على قيم الوحدة والثقة، إلا أن التحديات الحديثة باتت أكثر تعقيدًا بسبب هيكلية الملكية المعقدة، وزيادة عدد أفراد العائلة المشاركين مع توسع الأجيال.

تزداد تحديات تخطيط التعاقب الوظيفي تعقيدًا عندما يُهمل القادة المؤسسون معالجة هذه القضايا أثناء حياتهم. وغالبًا ما تؤدي النزاعات حول الإرث، والتفاوت في توزيع الحصص، والافتقار إلى رؤية استراتيجية واضحة إلى انقسامات عائلية يصعب إصلاحها، وقد تؤدي إلى انهيار الأعمال. إدراكًا لهذه المخاطر، أصبح من الضروري للشركات العائلية السعودية الطامحة إلى الاستدامة أن تتبنى التخطيط الاستباقي للتعاقب الوظيفي لضمان حماية إرثها واستمراريتها.

2. قصة نجاح رائعة

إحدى أكثر الحالات إلهامًا التي عملت عليها كانت لشركة عائلية إقليمية تُقدر قيمتها السوقية بمليارات الدولارات، ولها استثمارات متنوعة تغطي عدة قطاعات. كان الأب المؤسس، وهو قائد ذو رؤية بعيدة المدى، يعيش حياة معقدة تضم زوجتين وعددًا كبيرًا من الأبناء. إدراكًا منه لاحتمال اندلاع نزاعات عائلية بعد رحيله، اتخذ قرارًا استثنائيًا بالعمل على تخطيط التعاقب الوظيفي خلال حياته.

هذا القرار لم يكن مجرد خطوة استباقية لحماية أصول العائلة، بل كان أيضًا انعكاسًا لحكمة الأب المؤسس في الحفاظ على وحدة الأسرة وضمان استمرارية الشركة عبر الأجيال القادمة.

3. فهم التعقيد

كانت هذه الشركة العائلية تضم ما يزيد عن 50 شركة عاملة، مع تراخيص وأسهم مشتركة بين أفراد العائلة ومساهمين محليين من مجتمع الأب المؤسس. هذا الهيكل المعقد كان يشكل وصفة مثالية لنشوب صراعات مستقبلية.

بدون تخطيط واضح وتدخل مدروس، كان من المحتمل أن تؤدي الخلافات بين الورثة إلى تمزيق نسيج الأسرة، مما يعرض استمرارية الأعمال واستقرارها للخطر. هذه الحالة تعكس التحديات التي تواجهها الشركات العائلية عند غياب رؤية استراتيجية لإدارة الملكية والقيادة بين الأجيال.

4. صياغة ميثاق الأسرة

أدرك الأب المؤسس بحكمته وبصيرته أن تركه للأمور دون تنظيم دقيق وعادل من شأنه أن ينتهي بانهيار العمل الذي كرس سنوات عمره له، ولقد عملتُ عن قرب مع الأب المؤسس لفهم أهدافه التي ركزت على الحفاظ على الروابط الأسرية وضمان استمرار نجاح الشركة العائلية. على مدار عام من المناقشات والتحليل، قمنا بتطوير ميثاق عائلي مفصل، أصبح حجر الزاوية في خطة التعاقب الوظيفي.

تضمن الميثاق البنود التالية:

• أهداف المؤسسة العائلية: ضمان الوحدة والنجاح المالي عبر الأجيال مع الحفاظ على العلاقات الأسرية المتينة.
• التقسيم إلى منازل: إنشاء منزلين رئيسيين لكل زوجة، مع فروع فرعية لنسلها، بهدف تنظيم الملكية وتقليل الخلافات.
• إنشاء شركة قابضة: توحيد جميع الحصص العائلية تحت كيان واحد، مع هياكل ملكية واضحة ومحددة لكل منزل وفرع.
• ترشيد محفظة الأعمال: اتخاذ خطوات لبيع الشركات ذات الحيازات المتقاطعة أو التي لم تعد تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للأسرة، مما يضمن الكفاءة والاستدامة.

كان هذا الميثاق بمثابة خطة متماسكة للتعامل مع التعقيدات والتحديات، مع الحفاظ على توازن المصالح الأسرية والأهداف المؤسسية.

5. جهد تعاوني

كانت عملية صياغة خطة التعاقب الوظيفي جهداً تعاونياً شاملاً. تضمنت هذه العملية عقد جلسات دورية مع الأب المؤسس، أفراد الأسرة، والمستشارين المهنيين من التخصصات القانونية، المالية، والتجارية، وخلالها انصتنا إلى مخاوف أفراد الأسرة بعناية لضمان شعور الجميع بأنهم مشاركون في القرار النهائي، ثم انتهجنا نهج الوساطة المهنية لحل الخلافات وتعزيز التوافق داخل الأسرة، ونتج عن هذه الجهود صياغة وثائق شاملة ودقيقة مثل اتفاقيات المساهمين واتفاقيات شراء الأسهم، لضمان توافقها مع رؤية وأهداف العائلة. ساهمت هذه الجهود التعاونية في وضع خطة تعاقب قوية ومقبولة، مما عزز الثقة بين أفراد العائلة وأرسى الأساس لاستدامة العمل عبر الأجيال.

6. النتيجة

أسفرت خطة التعاقب الاستراتيجية عن نتائج إيجابية ومستدامة تمثلت في:

• الوضوح: أصبح لدى جميع أفراد الأسرة فهم واضح لأدوارهم ومسؤولياتهم ونصيبهم في الأعمال.
• الوحدة: أعطيت الأولوية للحفاظ على الروابط العائلية فوق المصالح الفردية، مما عزز روح الانتماء.
• النمو: ساهم الهيكل الجديد للأعمال في جعل الشركة أكثر جاذبية للاستثمار الأجنبي بما يتماشى مع رؤية 2030.

اليوم، تستمر الشركة العائلية في تحقيق النجاح والازدهار، مما يعكس بُعد نظر الأب المؤسس وأهمية التخطيط المبكر للتعاقب. هذا الإنجاز يعد نموذجاً رائداً للشركات العائلية الأخرى التي تطمح لتحقيق استدامة طويلة الأجل.

7. دروس للشركات العائلية السعودية 

التخطيط الاستباقي

يجب أن يبدأ تخطيط التعاقب الوظيفي في وقت مبكر ويُحسن التحضير خلال حياة أفراد الأسرة من الجيل الأول أو الثاني. فغالبًا ما يؤدي تأجيل هذه المناقشات إلى اتخاذ قرارات أو نشوب نزاعات متسرعة في الأوقات العاطفية المشحونة.

مواثيق الأسرة: مخطط الوحدة

يوفر ميثاق الأسرة إطارًا واضحًا للحوكمة وتحديد الأدوار والمسؤوليات. ويعد بمثابة وثيقة توجيهية تهدف إلى الحفاظ على وحدة الأسرة مع التكيف مع التحديات المستقبلية. تشكل هذه الوثيقة الأساس لضمان استمرارية الروابط العائلية عبر الأجيال المختلفة.

الوساطة المهنية

يضمن إشراك المستشارين القانونيين والماليين ذوي الخبرة أن يكون تخطيط التعاقب الوظيفي شاملاً ومحايداً. يمكن للمحترفين أن يساعدوا في التوسط في النزاعات، ومعالجة التعقيدات القانونية، وإنشاء الهياكل التي تتماشى مع أهداف الأسرة.

التوافق مع رؤية 2030

تؤكد رؤية المملكة العربية السعودية 2030 على التنويع الاقتصادي وجذب الاستثمار الأجنبي. من المحتمل أن تتمكن الشركات العائلية التي تتمتع بهياكل تنظيمية قوية وحوكمة واضحة من تأمين الشراكات والازدهار في هذا المشهد الاقتصادي المتطور.

رؤية 2030: فرص للشركات العائلية

فتحت رؤية 2030 المجال للمستثمرين الأجانب بطرق أكثر مرونة، مما سمح لهم بامتلاك حصص في الشركات السعودية بسهولة أكبر. الشركات العائلية التي تعتمد خطط تعاقب منظم تكون في وضع أفضل لجذب هذه الاستثمارات. من خلال تحقيق التوازن بين التقاليد والحداثة، يمكنها تأمين النمو مع الحفاظ على إرثها.

كما أن الهياكل المتماسكة للحوكمة تعزز المصداقية، مما يجعل هذه الشركات جذابة للمستثمرين العالميين. من المرجح أن تزدهر الشركات العائلية المهيكلة والتي تتمتع برؤية واضحة في السوق العالمية التنافسية.

8.  الاستنتاج والخلاصة

تخطيط التعاقب الوظيفي ليس مجرد عملية قانونية أو مالية، بل هو التزام بمستقبل الأسرة وإرثها. كما يتضح من قصة النجاح المُشار إليها أعلاه، يمكن أن يساعد نهج التفكير المستقبلي في منع النزاعات، والحفاظ على الوحدة، وضمان النمو المستدام للشركة العائلية.

يجب على الشركات العائلية السعودية، خاصة الشركات التي لها تأثير اقتصادي وثقافي كبير، أن تعطي الأولوية لتخطيط التعاقب الوظيفي كجزء من استراتيجيتها الضرورية. ومع فرص رؤية 2030 الجديدة، لن تقتصر الشركات التي تتبنى التخطيط المنظم على حماية إرثها فقط، بل ستضع نفسها أيضا في موقع قوي ضمن المشهد الاقتصادي المتطور في المملكة العربية السعودية.

يمكن أن تؤمن أوقية الوقاية التي يوفرها تخطيط التعاقب الوظيفي رطل العلاج الذي تحتاجه العديد من العائلات عند ظهور النزاعات. الرسالة واضحة: خطط مبكرًا، خطط بحكمة، وحافظ على الروابط التي تجعل شركتك العائلية استثنائية حقًا.