” القيادة بقوة الشخصية أم العاطفة”

في بيئة العمل تساهم شخصيه القائد وذكائه العاطفي وأسلوبه في الإدارة في تشكيل نجاح وتطور كل من الأفراد وفريق العمل، ولكن يظل السؤال: هل القيادة مدفوعة أكثر بسمات الشخصية أم بالذكاء العاطفي؟ وفي حين أن كلاهما جزء لا يتجزأ من القيادة الفعالة، إلا أن المناقشة مستمرة حول أي عامل له تأثير أكثر أهمية على أسلوب القيادة والنتائج. 

إن سمات الشخصية تعتبر جانباً أساسياً من جوانب القيادة ويمكن تصنيف شخصية القائد إلى أنماط مختلفة، حيث يكون بعضها حازماً وواثقاً وموجهاً نحو الهدف، بينما قد يكون البعض الآخر أكثر سلبية أو انطوائية أو موجهاً نحو الناس، وغالباً ما يُظهر القادة الأقوياء سمات مثل الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرار والحزم، وتسمح لهم هذه السمات بتولي المسؤولية في المواقف الصعبة واتخاذ قرارات صعبة وضمان بقاء الفريق مركّزاً على الأهداف.

حيث يميل القادة الذين يتمتعون بشخصيات مهيمنة وواثقة إلى السيطرة على فرقهم والحفاظ على قبضة قوية على المسؤوليات ومثل هؤلاء القادة يلهمون الثقة من خلال قدرتهم على اتخاذ القرارات بشكل حاسم، مما يضمن عمل الفريق بكفاءة وعادة ما يُنظر إليهم على أنهم قادة طبيعيون يتفوقون في المواقف ذات المخاطر العالية حيث تكون القرارات السريعة الواثقة ضرورية.

ولكن ينشأ التحدي عندما يفشل القادة في الاعتراف بالجوانب العاطفية والشخصية للقيادة وفي حين يمكن للقادة الذين تحركهم الشخصية إلى دفع الفرق نحو تحقيق الأهداف، فقد يكافحون في بناء روابط عاطفية قوية مع أعضاء فريقهم، مما قد يؤدي إلى الانفصال أو الافتقار إلى الدافع.

ويلعب الذكاء العاطفي المرتبط بالمهارات الناعمة دور كبير في فعالية القيادة، فالقادة الذين يتمتعون بذكاء عاطفي مرتفع ينسجمون مع مشاعر الآخرين ويتفوقون في خلق بيئة عمل مبنية على التعاطف والثقة والتفاهم ويركز نهجهم على تطوير علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وتسهيل التواصل، وخلق شعور بالانتماء.

والقادة الذين يعطون الأولوية للذكاء العاطفي هم أكثر عرضة لتعزيز جو الفريق الإيجابي والمتماسك، ومن خلال الانسجام مع مشاعر واحتياجات موظفيهم، يتمكن القادة من معالجة المخاوف وتحفيز الأفراد وبناء علاقات أقوى داخل الفريق، ويؤدي هذا الارتباط العاطفي إلى زيادة الرضا الوظيفي والتعاون الأفضل والولاء الأكبر للمنظمة.

وبينما يتفوق القادة ذوو الذكاء العاطفي القوي في تعزيز روح الفريق الإيجابية، فقد يواجهون تحديات في اتخاذ قرارات صعبة أو تأكيد السلطة وقد تتسبب طبيعتهم المتعاطفة في تجنبهم للصراعات أو تأخير القرارات التي تتطلب إجراءات سريعة، مما قد يعيق أداء الفريق في المواقف عالية الضغط.

إن كل من سمات الشخصية والذكاء العاطفي هي مكونات أساسية للقيادة الفعالة ومن المفترض أن يكون القائد الذي يوازن بين الشخصية القوية والحاسمة والذكاء العاطفي حيث يكون الموظفون متحفزين ومنخرطين، ويتيح هذا الأسلوب المتوازن للقائد إلى اتخاذ إجراءات حاسمة مع ضمان شعور أعضاء الفريق بالدعم والتقدير في نفس الوقت.

والقادة الذين يتمتعون بشخصية مهيمنة يمكنهم الاستفادة من دمج الذكاء العاطفي في أسلوب قيادتهم من خلال تحسين مهارات الاتصال لديهم، وفهم مشاعر أعضاء فريقهم، وتعزيز بيئة شاملة، وعلى العكس من ذلك فيجب على القادة الذين يعتمدون بشكل طبيعي على الذكاء العاطفي تطوير مهارات اتخاذ القرار والحزم لضمان قدرتهم على القيادة بشكل فعال في المواقف التي تتطلب اتخاذ إجراءات سريعة أو اتجاه واضح.

وإن مفتاح القيادة الفعالة لا يكمن في الاختيار بين الشخصية أو العاطفة، بل في فهم كيفية الجمع بين العنصرين لإلهام وقيادة الفرق.

لا يتم تعريف القيادة بالشخصية أو العاطفة فحسب، بل إنها مزيج من الإثنين، حيث توفر شخصية القائد الأساس لتولي المسؤولية واتخاذ القرارات ودفع التقدم، في حين يساعد الذكاء العاطفي في بناء علاقات قوية والثقة والتعاون داخل الفريق وإن القادة الأكثر فعالية هم أولئك الذين يفهمون أهمية كلا العنصرين ويعرفون كيفية الاستفادة منهما في مواقف مختلفة.