الأربعاء, 28 مايو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

هل الرئيس التنفيذي أفهم من مجلس الإدارة؟

10 أبريل 2025

د. محمد الكثيري

يطرح الرئيس التنفيذي لواحدة من كبريات الشركات سؤالاً، فيه درجة من السخرية و الاستغراب،حول تفوق مجلس إدارة الشركة، الذي يجتمع في الغالب أربعة اجتماعات في العام، في فهمه للشركة على الرئيس التنفيذي الذي يقضي معظم وقته داخل أروقة الشركة، و يتابع أعمالها، حتى و هو في اجازته، إن تمكن من أخذ تلك الاجازة؟.  يبدو أن طرح مثل هذا السؤال يحوي خللاً منهجياً مبنياً على عدم وضوح دور مجلس إدارة الشركة و ذلك الدور الخاص بالرئيس التنفيذي، و الاعتقاد أن المطلوب منهما أمراً واحداً يقتضي منهما فهماً مشتركاً و متطابقاً للشركة و تفاصيل عملها.

حينما نحدد بوضوح دور مجلس الإدارة و دور الرئيس التنفيذي، نستطيع أن نحدد درجة الفهم و مستوى المعرفة، بل و عمقهما، المطلوب توفرهما لدى كل من الطرفين. المجلس له دور اشرافي و استراتيجي و رقابي يقوم من خلاله بمساندة و مساعدة الرئيس التنفيذي لتحقيق تطلعات الشركة و أهدافها، و تذليل ما قد يعترضه من صعوبات و عقبات من جانب، و الوقوف عل المخاطر التي قد تواجه الشركة، حالياً و مستقبلياً، بغض النظر عن مصادرها و أشكالها و أنواعها من جانب آخر. في المقابل، فإن الرئيس التنفيذي هو الشخص المعني بإدارة عمليات الشركة اليومية، و تنفيذ خططها و برامجها، وفق الاستراتيجية المعتمدة من مجلس الإدارة، و الرفع بما قد يواجهه من مصاعب و عقبات للمجلس، الذي عليه بذل كل ما يستطيع لمساعدة الرئيس التنفيذي و تسهيل عمله. من خلال تلك المقارنة، السريعة و المختصرة، يتضح أن المجلس ليس معنياً بفهم التفاصيل اليومية لعمل الشركة، مع وجود استثناءآت لتلك القاعدة تستحق نقاشاً منفصلاً، التي هي من صميم عمل الرئيس التنفيذي، الذي يفترض منه، بل يجب عليه، أن يكون أكثر فهما لها من المجلس. في المقابل فإن المطلوب من المجلس، بتنوع خبرات أعضائه و تخصصاتهم و اهتماماتهم، أن يكون على فهم واسع باستراتيجية الشركة، و المجالات التي تعمل فيها، و التغيرات و التحولات المؤثرة فيها، سواء كانت تلك تتعلق بالأمور المالية أو التشريعية أو التقنية أو التنافسية أو غيرها.

الخلاصة، أن لكل منهما دور يجب عليه أن يفهم تفاصيله، و يتفوق فيها على الطرف الآخر، كي يعمل الطرفان بتجانس و تناغم لخدمة الشركة و تحقيق تطلعاتها. و حيث أن تحديد اجتماعات المجلس بأربعة اجتماعات في العام،  قد يكون السبب الذي أوجد ذلك الفهم، فإن هذا هذا أمر يستحق الطرح و المناقشة.

اقرأ المزيد

 

 

السابق

أمريكا أولا.. إعادة هندسة السياسة الاقتصادية ومخاطر التحوّل الهيكلي

التالي

هل العالم جاهز للحوسبة الكمية 

ذات صلة

دور تحليل البيانات في إنجاح التخطيط المالي 

التوازن بين النمو الاقتصادي وجودة الحياة: دعوة لإعادة النظر في نظام ساعات العمل

لا نُقلّد بل نُعيد التشكيل

“نحن تجار”.. إرثنا من طرق البخور إلى وادي السيليكون



المقالات

الكاتب

دور تحليل البيانات في إنجاح التخطيط المالي 

د. فيصل بن محمد الشرعبي

الكاتب

التوازن بين النمو الاقتصادي وجودة الحياة: دعوة لإعادة النظر في نظام ساعات العمل

عبدالرحمن سليمان علي الشارخ

الكاتب

لا نُقلّد بل نُعيد التشكيل

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

الكاتب

“نحن تجار”.. إرثنا من طرق البخور إلى وادي السيليكون

مريم مرعي العمري

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734