الإثنين, 9 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

أداء الأجهزة التنفيذية بين سلوك العاملين.. وتقادم الأنظمة

18 سبتمبر 2014

مقالات مال

فهد السلطانن مهمة
لعل من بديهيات القول إن كفاءة أداء الأجهزة التنفيذية ورضا العامة عنها يرتكز على محورين أساسيين هما:

1 – مبادئ العمل ومفاهيمه (ثقافة العمل).

2 – أساليب وأنظمة العمل وأدواته (آليـاته).

اقرأ المزيد

ولعل هذا يُفسر تأخر الدول العربية والإسلامية عن ركب الحضارة العالمية في ميدان الأعمال.

فعلى الرغم من أن هذه المجتمعات تمتلك القاعدة القوية لكلا العاملين (ثقافة العمل ومبادئه الإسلامية العظيمة من جانب، والمقدرات والإمكانات البشرية والمادية من جانب آخر) إلا أنها لم تكلف نفسها كبير جهد تجاه تفعيل هذه المقومات وتوظيفها.. ولذلك ظلت تلك المجتمعات تصارع ليس من أجل المنافسة على المقدمة، بل للبقاء على قيد الحياة.. وظلت مجتمعاتها تعاني من تدني مستوى الرضا عن أداء أجهزتها التنفيذية.

القيم الاجتماعية الموروثة والمكتسبة عامل رئيس لا يمكن تجاهله أو إغفاله في أي مجتمع من المجتمعات، وذلك نظراً لأهميتها في فهم وتفسير نشاط الفرد والجماعة.. ويبدو أن فشل كثيرٍ من نظريات التنمية بما في ذلك النظريات الإدارية وعجزها عن تحقيق أهداف التنمية في الدول النامية يعود في الدرجة الأولى إلى أنها لم تأخذ في الاعتبار القيم والموروثات الاجتماعية المحلية لتلك المجتمعات.

المشكلة هنا أن مبادئ العمل الإسلامية العظيمة (الأمانة والإخلاص وإتقان العمل ومراقبة الضمير) لا تلعب الدور المأمول في توجيه سلوك الأفراد العاملين في الأجهزة التنفيذية، نظراً لأنه لم يتم غرسها كجزء من ثقافة المجتمع في المراحل المتقدمة من التعليم العام أو في الخطاب الديني والذي تم التركيز فيه على التّعبد في الجوارح فقط.

ومن جانب آخر لم يتم وضع وتطبيق الضوابط والقوانين الكفيلة بتوجيه وضبط سلوك العاملين.

ولعل هذا يفسر الخلل الإداري في عدد من الأجهزة التنفيذية على الرغم من حرص وتأكيد القيادة على جودة الخدمة وحسن الأداء، حيث لم تتمكن الوسائل والتقنية الإدارية المنقولة من التكيُّف مع موروثات المجتمع وتساهم مساهمة فاعلة في تحقيق أهداف التنمية الإدارية فيه.

وبناءً على ذلك ونظراً لمحدودية نتائج وفاعلية هيئة مكافحة الفساد فقد يكون من المناسب اتخاذ خطوات جادة لتحسين وضبط السلوك الإداري للأفراد العاملين في الأجهزة التنفيذية بحيث يتم صياغة مشروع وطني يرتكز على عاملين أساسيين: الضبط والتوعية.. هذا المشروع تشترك فيه هيئة مكافحة الفساد ووزارة الخدمة وهيئة الرقابة والتحقيق وديوان المراقبة العامة ويهدف إلى تحقيق تطوير جذري وضبط سلوك العاملين في الأجهزة التنفيذية. بالإضافة إلى الخطوات التالية:

1 – أن تكون ثقافة العمل من المنظور الإسلامي جزءاً رئيساً من برنامج تربية النشء في كافة مراحل التعليم العام. مبادئ الأمانة والنزاهة والإخلاص وإتقان العمل وجودته ومحاسبة الضمير في أداء الأعمال يجب أن تكون جزءاً من التربية الدينية التي يتم غرسها لدى الشباب في مراحل العمر المتقدمة.

2 – أن يتم الترشيح للوظائف الهامة والحساسة من خلال عدة معايير يكون من بينها أسس يتم بوساطتها التأكيد من رسوخ القيم الدينية لدى المرشح.

3 – أن يتم العمل على تقوية الشعور بالإيمان أثناء العمل وتفعيل الوازع الديني لدى العاملين.

4 – أن يتم إعادة صياغة الأنظمة المتقادمة – والتي مضى على صياغة بعضها عدة عقود – بشكل ينسجم ومتطلبات الفترة الحالية.

نقلا عن الجزيرة

السابق

المؤشرات العقارية وسوق العقار

التالي

رسوم الأراضي والتخطيط

ذات صلة

التمويل المستدام للتعليم والصحة

 كيف أعادت المملكة تعريف تجربة الحج؟

من التحدي إلى الفرصة… التشريعات البيئية وتأثيرها على الشركات في السعودية

قطاع الاتصالات في الحج .. stc انموذجا لتعزيز تجربة الحجاج



المقالات

الكاتب

التمويل المستدام للتعليم والصحة

محمد اليامي

الكاتب

 كيف أعادت المملكة تعريف تجربة الحج؟

محمد إبراهيم آل مشوط

الكاتب

من التحدي إلى الفرصة… التشريعات البيئية وتأثيرها على الشركات في السعودية

فؤاد بن أحمد بن محمد يوسف بنجابي

الكاتب

قطاع الاتصالات في الحج .. stc انموذجا لتعزيز تجربة الحجاج

علي محمد الحازمي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734