بناء استراتيجية النهوض بالألعاب الرياضية (1)

لماذا بعض الفرق تتفوق على غيرها؟ و لماذا عندما تذكر اسبانيا، يتبادر الى ذهننا فريق ريال مدريد و برشلونه؟ ولماذا الاحصائيات تشير ان الحضور في الملاعب الالمانية و الانجليزية اعلى من الحضور في الملاعب الاسبانية؟ كل هذه تساؤلات تدور في ذهن من يقرأ المفارقات بين الاندية العالمية و بين معدلات العوائد الاقتصادية العائدة من اعتبار فريق ما رمز للدولة. بالطبع، لا يوجد تميز ونجاح من دون خطة استراتيجية وعمل دؤوب وتصحيح المسار في حالة وجود نقاط ضعف أو أخطاء. لكن في أدبيات الرياضة، نادر ما يتم التعامل معها من خلال المعايير العامة لبناء الأعمال التجارية. ودائما عندما تذكر كلمة استراتيجية، ينتقل الى اذهاننا صورة الأعمال وقاعات الاجتماعات ومجالس الادارة.

‎يمكن استخدام الإستراتيجية بكل سلاسة و سهولة في سياق الأعمال التجارية، ولكن يتم تجاهل هذه الكلمة أو نسيانها أو ربما لا يتم أخذها في الاعتبار نهائيا في البيئة الرياضية.  غالبا، إذا تم ذكر الكلمة – الإستراتيجية – في الرياضة ، فعادة ما تكون في إشارة إلى الإدارة العليا أو المالكين.  بعد ذلك ، يكون الهدف من الاستراتيجية هو تحقيق الفوز لكسب المال وإعادة الربح على الاستثمار. لكن السؤال الحقيقي، هل الاستراتيجية بشكل عام تبنى هكذا؟

يعتقد البعض، ويصل به الى حد الايمان ان تطبيق أسس بناء الاستراتيجيات التجارية مستحيلة في البيئة الرياضة. بل ان البعض يشبهها بخلط الماء مع الزيت، لا يمكن أن يندمجان. لكن الواقع يقول غير ذلك. ولكن لكي يمكن الوصول الى استراتيجية تجعل البيئة الرياضية بيئة صحية ناجحة وذات عائد اقتصادي و سياسي، وتصل الى مرحلة الدخول في منافسات عالمية والتفوق فيها عندما تنقل هذه الاستراتيجية الى الميدان، وهذا هو الاختلاف ما بين بناء استراتيجية لقطاع التجارة، وبناء استراتيجية لقطاع الرياضة والألعاب الحركية. كيف؟

‎عندما يتحدث مديري الأعمال عن الإستراتيجية ، فإن الهدف النهائي هو أن تكون علامة فارقة عندما تدخل في المنافسة.  الهدف النهائي هو الفوز في السوق – سواء كان الفوز بحصة معينة في السوق أو كسب عملاء جدد باستمرار والمحافظة على العملاء الحاليين.  بالنسبة للمسؤولين عن الرياضة ، فإن الفوز هو الهدف أيضًا – سواء كان ذلك في المرتبة الأولى أو تحسين الأداء الغير مرضي في المباريات الماضية. قد تكون الإستراتيجية هي العنصر الذي يفتقده المدرب أو المدير في اللعب الرياضي.  إذا تم استخدام الإستراتيجية للفوز في ساحة الأعمال ، بالتأكيد أن نفس المبادئ يمكن تطبيقها عند البحث عن الميزة التنافسية في المجال الرياضي وأثناء انعقاد المباريات. 

‎تدور الاستراتيجية الفعالة في الأعمال حول الاختلاف وتوقع الأحداث المستقبلية من أجل الرد والاستجابة بشكل استباقي.  في الرياضة أيضًا ، تعتبر الإستراتيجية ذات قيمة لتحقيق الميزة التنافسية التي تأتي من القيام بالأشياء بشكل مختلف وغير روتيني.  تهدف البدائل الإستراتيجية إلى توسيع نطاق التفكير وتوسيع نطاق الخيارات التي يتم النظر فيها، والتي بدورها تساعدفي وصف المستقبل من خلال  وضع احتمالات وسيناريوهات متنوعة للوصول للهدف الا وهو اكتساب الصفة التنافسية على المستوى الدولي. فائدة وضع الاحتمالات المختلفة كأساس لبناء استراتيجية النهوض بالرياضة هو تقييم الوضع العام للبيئة المحلية، ومقارنته بالبيئة التنافسية العالمية لتكوين تصور عن المنافسين المختلفين. لذلك،  تُستخدم معيار الإستراتيجية التنافسية لتقليل عدم اليقين في الوصول للهدف بسبب الخوف من أن اتباع مسار عمل واحد و خطة واحدة قد لا تتكلل بالنجاح، وبالتالي الخسارة الاكيدة بسبب عدم وجود خطط بديلة ولا توقعات و احتمالات مستقبلية. 

‎ عند وضع خطة اللعبة ، من المهم للشركات والرياضة على حد سواء أن تعرف أين يقع المنافسون في سلسلة متصلة من الخير إلى الشر.  بمعنى، يعرف واضعي الاستراتيجية والعاملين عليها المنافسين “الجيدون” والذين يطبقون قواعد المنافسة بنزاهة وبين المنافسين “السيئين” الذي يضعون قواعدهم الخاصة ، لتحقيق مصالحهم الخاصة، بغض النظر عن الآخرين او عن الهدف الحقيقي من النزول للميدان.  لن يصبح بعض المنافسين “السيئين” أبدًا منافسين “جيدين” ؛  وبالتالي لابد من وضع خطة للتعامل معهم، وهنا تبدأ تظهر ملامح معيار الاستراتيجية التنافسية.

‎ عندما يبدو أن أحد المنافسين “السيئين” يلعب خارج قواعد اللعبة ، فإن ذلك يتطلب عملاً مستمرًا لإدارة توقعات الفريق وافتراضاته.  على سبيل المثال ، عندما يكون لدى فريق ما، لاعب معروف بانتهاكه للقواعد ما بسبب فقدان السيطرة على العواطف او بسبب رغبته الملحة بالفوز، فيجب أن تأخذ الإستراتيجية المستقبلية في الاعتبار احتمالية تكرار الانتهاكات وإمكانية التأثير على نتيجة اللعبة وكيف يمكن حل مثل هذه المشكلة.

بشكل عام، عندما يتم الحديث عن مفهوم الإستراتيجية في القطاع الرياضي ، يمكن تطبيق الدروس المستفادة من استراتيجية الأعمال والاقتصاد على مجال الرياضة.  ومع ذلك ، تجاهل الكتاب و التنظيميون إلى حد كبير المقارنة.  من ناحية أخرى ، المباراة هي المباراة، سواء كان ميدانها الملعب او كان الميدان هو طاولة الاجتماعات .  إذا تم استخدام الإستراتيجية للفوز في ساحة الأعمال ، فضع في اعتبارك أن نفس المبادئ تأخذ نفس الحيز عند رسم استراتيجية النهوض بالرياضة.