الجمعة, 27 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

لماذا اختلفت جودة المنتجات قديما وحديثاً وأين تقف منتجاتنا الوطنية؟

21 نوفمبر 2022

عبدالله بن إبراهيم النغيمش

كثيراً ما تدور النقاشات والملاحظات بعد اقتناء أحد المنتجات الجديدة حول فرق الجودة وكيف كانت المنتجات سابقاً تعمر لفترات أطول مقابل المنتجات الحالية والتي غالباً تتطلب الاستبدال والتجديد بشكل مستمر. وتتركز الإجابات حول تردي الجودة في تقليل التكاليف لتعزيز ربحية التاجر أو المصنع، الا أن الموضوع أعمق من ذلك! 

خلال فترة الكساد الكبير في أمريكا خرج برنارد لندن بفكرة تعيد عمل المنظومات الصناعية التي تعطلت وفقد الكثير من منسوبيها وظائفهم. يقول برنارد أن هناك خلل في العلاقات التبادلية بين البشر فالمصانع والمناجم والعاملين فيها جاهزين للإنتاج ولكن في المقابل الطلب من المستهلكين غير مستمر بشكل يضمن استمرار عمل المصانع. 

ومن هذا المنطلق يجب أن تتدخل الحكومات من خلال سن التشريعات التي تحسن من فاعلية واستمرارية عمل القطاع الصناعي. فالحكومة تضع المعايير للأوزان والقياسات مثل الحجم الشكل القيمة بينما تغفل معايير أخرى ذات أهمية كبيرة وهي حياة المنتج ووقت استهلاكه.

اقرأ المزيد

لذلك اقترح بيرنارد بعض الخطوات للمساهمة في جعل المنتجات أكثر استهلاكية وتكوين صورة وأنظمة تحد من استخدام المستهلك للسلع لفترة طويلة. ومن مقترحاته أن تكون ضمن قيمة المنتج كوبون استبدال يعادل قيمة الضريبة المفروضة من الدولة، يقوم المستهلك بعد مدة من استخدام المنتج بإرجاعه للمصنع وتقديم الكوبون للحصول على المبلغ، المبلغ المحصل هو قيمة الضريبة والتي تم تأجيل تحصيلها من المصنع وبهذه الخطوات يشجع المستهلك على الاستهلاك ولا تتكلف الدولة ويستفيد المصنع من استمرار الطلب.

الفكرة لاقت رواجاً كبيراً مع تعاقب السنين وبدأت الدول في فرض التشريعات لتحديد عمر المنتجات وفرض غرامات على المخالفين بل وأصبحت فكرة الاستبدال أحد أهم استراتيجيات الشركات مثلاً شركة أبل تجد أنك مجبر بطريقة أو بأخرى على تغيير الجهاز خلال متوسط 3 سنوات فالصيانة مكلفة ولا يمكن تغيير البطارية والسوفت وير تتطور بسرعة أكبر من الهاردوير مما يجعلك بالنهاية بحاجة الى جهاز جديد. 

بالرغم أن النظرية خدمت القطاع الصناعي بشكل كبير الا أن ذلك سبب مشاكل أخرى في كفاءة استخدام الموارد وازدياد كميات النفايات الصناعية وأثرها على البيئة والمجتمع. 

ختاماً من الرائع أن تستطيع الصناعة السعودية تكوين هوية صناعية تستطيع تحقيق توازن فعال بين رغبة المصنع بالاستهلاك وبين أهمية الاستغلال الأمثل للموارد والحفاظ على البيئة.

في رعاية الله….

السابق

هل تُكرر التطبيقات اليوم فقاعة الدوت كوم؟

التالي

تشديد السياسة النقدية ما بين مكافحة التضخم وتفادي الركود الاقتصادي

ذات صلة

لولا قرارات (رمضان) لبيع متر (الجوهرة) بـ 17 ألف ريال

لماذا نهرب إلى أرضٍ لا يُشبهها وطن؟ هل موسم السفر متعة شخصية أم نزيف اقتصادي؟

التكامل الخليجي برؤية استراتيجية نحو المستقبل

«كتّاب جي بي تي».. عندما يخشى الإنسان إبداع الآلة



المقالات

الكاتب

لولا قرارات (رمضان) لبيع متر (الجوهرة) بـ 17 ألف ريال

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

لماذا نهرب إلى أرضٍ لا يُشبهها وطن؟ هل موسم السفر متعة شخصية أم نزيف اقتصادي؟

عبدالرحمن بن ناحي الايداء

الكاتب

التكامل الخليجي برؤية استراتيجية نحو المستقبل

علي محمد الحازمي

الكاتب

«كتّاب جي بي تي».. عندما يخشى الإنسان إبداع الآلة

محمد بن نخيلان الشمري

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734