تحول إلى إدارة الرأسمال البشري أو أخرج من السوق

أهمية الطاقة البشرية تتزايد بالنسبة للمنظمات و معروف أنالرأسمال النقدي لوحده غير كافي لتحقيق عوائد استثمارية مجزية من منظمتك. فالكفاءات هي من تستخدم و تدير و تستهلك الكاش من منظمتك لخلق قيمة مضافة. يعني من الأخير: شغلك وفلوسك في خطر إذا ما عندك إدارة فعالة للطاقة البشرية والكفاءات.

مفهوم “إدارة الطاقة البشرية” بالنسبة للمنظمات تطور عبر الزمن ومر على تحولات جذرية انعكست على التطبيق.
• بدأت بـ “إدارة شؤون الموظفين”Personnel Management 
• ثم ” إدارة الموارد البشرية”  (HRM) Human Resources Management
• والآن تطورت لـ “إدارة الرأسمال البشري”Human Capital Management (HCM)
 
الكثير من المنظمات، قامت بأخذ المسميات وطباعتها على الـBusiness Card، دون تطوير لباقي الإدارة و لطُرق وأساليب العمل.  التطوير يحتاج إلى عمل احترافي وكاش للاستثمار – باستقطاب خبراء الرأسمال البشري – مبني على قناعة واهتمام فعلي من رأس الهرم الـ CEO ومن حوله وذلك لأن النتائج لا تظهر بين يوم و ليلة و تحتاج إلى إدراك قوي لطبيعة الاستثمار و تبني فعال للتطوير.
إذا الـ CEO غير مقتنع، فالمنظمة باستثماراتها في خطر و لكنه خفي و تكون أسباب بقاء المنظمة لمعطيات غير مستدامه مثلا عميل كبير استثنائي أو ظروف في السوق مؤقته أو مورد ناضب أو أي أسباب أخرى.

يوجد سؤال مهم الأن: هل تستثمر وتستقطب خبراء الرأسمال البشري لمنظمتك في وسط هذه الظروف الاقتصادية الصعبة؟
اعتقد إذا كانت أسباب استمرار البزنس في السوق موجودة،نعم استثمر و طور إدارة الطاقة البشرية و لكن بذكاء.
أما إذا نويت الخروج من السوق، فأعتقد الأفضل أن تخرج من السوق في أسرع وقت ممكن.

إذا قررت التطوير، فهناك كفاءات سعودية يمكنها مساعدتك في تطوير الإدارة والانتقال بفاعلية من إدارة شؤون الموظفين أو إدارة الموارد البشرية إلى إدارة الرأسمال البشري.
استقطاب خبير رأسمال بشري قوي ومناسب لطبيعة منظمتك ليس بالأمر السهل. و يعتمد على تحديات و قطاع و مرحلة و أهداف المنظمة. ستحتاج لتطوير و لتنفيذ استراتيجية بطريقة احترافية لاستقطاب الكفاءة الأقوى و الأجدر لمنظمتك.