الخميس, 12 يونيو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

وظيفة الموارد البشرية في الفحص النافي للجهالة(Due Diligence) 

18 أبريل 2025

صالح الحصان

من المعتاد أن يتولى الإشراف على العناية الواجبة في صفقات الاستحواذ خبراء أو مستشاري القانون والمالية، ولا يُشرَك خبير الموارد البشرية في هذا الأمر. وربما يعود ذلك إلى أن الاستثمار يركز على هذين الجانبين، القانوني والمالي. وربما أيضاً أن ما يتعلق بمسائل الموظفين يكفي في معرفته المستشار القانوني إذا اطّلع على عقود العمل، والقضايا العمالية. بل ويمكن للمالي  أن يدرك اللالتزامت المالية المتعلقة بمكافآت نهاية الخدمة ونحوها من القوائم المالية.   

ثمة رأي آخر يرى إن إغفال مسشتار الموارد البشرية في مثل هذه الصفقات والاكتفاء بخبراء القانون والمال ينجم عنه معرفة سطحية لقضايا الموظفين. ذلك أنه ومع الاعتراف بأن مسائل مهمة، مثل: مكافآت الإدراة التنفيذية، ومزايا الموظفين، ومكافآت نهاية الخدمة، كلها مما يمكن معرفتها دون حاجة إلى خبير موارد؛ فإن ثمة مسائل لا يدرك عمقها سوى مستشار الموارد البشرية، ومن أمثلة ذلك: 

  1. تناسب حجم الموظفين والعمل: 

يستطيع المستشار القانوني في تقارير العناية الواجبة إدراج عدد الموظفين إجمالاً، غيرَ أنه لا يمكنه معرفة مدى مناسبة العدد للمنشأة أو فروعها أو مشاريعها، هل ثمة فائض أو نقص. فمثلاً، قد تظهر ازدواجية في الأدوار بين إدارات الشركتين، مما يتطلب دمجًا أو إلغاءً لبعض الوظائف، وهو ما قد يؤدي إلى معارضة من موظفين أو نحوهم أو تكاليف تعويضات إنهاء الخدمة. وهذا يدركه مستشار الموارد مع مراعاته لعوامل أخرى. وربما يغني عنه في هذا مدير مشاريع لديه خبرة. 

اقرأ المزيد

  1. طريقة تشغيل الموارد البشرية: 

وهذه يدركها خبير الموارد؛ إذ قد يرى أن دمج قسم الموارد البشرية في الشركتين المستحوِذة والمستحوَذ عليها أمر مكلف تنفيذياً أو مالياً. وهذا ومثله يتطلب إدراك مدى مركزية العمل في الموارد البشرية في الشركة المستهدفة، ومدى اتساقه مع طريقة العمل والتشغيل لدى الشركة المشترية. ويتطلب هذا – من المستشار – إضافة تقرير مفصل حول هذا الأمرK وتأثيره الزمني أو المالي ونحو ذلك. 

  1. الأتمتة والتقنية:   

يمكن لمستشار الموارد إدراك مدى استخدام الأتمتة في التشغيل، وأيضاً الذكاء الاصطناعي، ومدى تأثير ذلك في عمل  الموظفين، وإنتاجيتهم، خاصة حين يكون للشركة فروع إقليمية أو دولية. ويمكنه أيضاً فهم العوائق المحيطة بذلك، واقتراح حلول لها، وكيفية تضمينها في الصفقة، وخطة التكامل والاندماج. 

  1. إدارة الكفاءات وتدريبهم: 

حينما يكون أداء الموارد في الشركة المشترية متميّزاً، وليس كذلك في الشركة المستهدَفة؛ فذاك يتطلب تطوير أداء الموظفين، والإشراف على أدائهم فترة من الزمن، وهذا مكلف مالياً، مما ينبغي إدراجه ضمن خطة التنفيذ.  

  • الرواتب، ومكافآت نهاية الخدمة، ومزايا غير مالية:

اختلاف هيكل الوظائف، والرواتب والمزايا بين الشركتين قد يخلق إشكالاً، مما يستدعي توحيد السياسات بما يتناسب مع معايير الصناعة والقوانين المحلية. 

وقد يظهر في القوائم المالية التزامات على الشركة تحت بند (مكافآت نهاية خدمة) رغم أنه قد لا يعكس الواقع، إذ يختلف الأمر عما إذا كان الموظف مستقيلاً أو مُقالاً. وبالتالي فالتحقق من ذلك مطلوب، وعدم الاكتفاء بما ورد في القوائم. ويستطيع المستشار القانوني معرفته إذا كان مدركاً لهذا الأمر. أمّا مستشار الموارد فينبغي أن لا يغيب عنه مثل هذا. 

أما فيما يتعلق بالمزايا غير المالية، فإن الشركة المستهدَفة إذا كانت تقدم مزايا غير مالية، مثل: العمل عن بُعد، أو إجازات متعددة، أو أنواع أخرى من التأمين، والخدمة المجتمعية، ونحو ذلك؛ فإغفال ذلك قد يؤدي إلى تذمر الموظفين بعد الصفقة.

ختاماً، إذا لم تؤخذ تلك الجوانب في الاعتبار عند إجراء الفحص النافي للجهالة، فربما ثمة مخاطر خفية، وربما لا، بيدَ أن أنه – على أي حال – لا يتفق مع أفضل الممارسات. وقد تنجح الصفقة دون عوائق، وقد يؤدي تجاهل وظيفة مسشار الموارد  البشرية – في بعض الحالات – إلى تأخير إتمام الصفقة أو إلغائها كلياً.  

 

السابق

ما وراء الأرقام.. لماذا تتحفظ بعض الشركات السعودية من دخول سوق نمو؟

التالي

دور الذكاء الاصطناعي في صناعة الطيران

ذات صلة

في ظل 30 مليون حاج ومعتمر .. (أين منتجات صنع في مكة المكرمة)؟

التوازن المعرفي .. الأصل في صناعة القرار الاقتصادي

الابداع ليس رقمًا … رؤية قانونية للخبرة الفنية في قضايا الملكية الفكرية

حوكمة الحج في السعودية: قصة نجاح استراتيجية تتجاوز الأرقام وتلامس آفاق الرؤية



المقالات

الكاتب

في ظل 30 مليون حاج ومعتمر .. (أين منتجات صنع في مكة المكرمة)؟

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

التوازن المعرفي .. الأصل في صناعة القرار الاقتصادي

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

الكاتب

الابداع ليس رقمًا … رؤية قانونية للخبرة الفنية في قضايا الملكية الفكرية

عبير محمد الأحمري

الكاتب

حوكمة الحج في السعودية: قصة نجاح استراتيجية تتجاوز الأرقام وتلامس آفاق الرؤية

فارس بن خليف الحسني

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734