القيمة المقدمة للموظف

إذا كنت صاحب عمل أو تعمل في الإدارة العليا لمنشأة ما، فبالتأكيد سيكون مر عليك مصطلح القيمة المقدمة أو المقترحة للموظف Employee Value proposition، وإذا لم تكن سمعت من قبل بهذا المصطلح أو تريد معرفة المزيد عنه، فأنت في المكان الصحيح.

القيمة المقدمة للموظف ببساطة هي الوعد الذي تتخذه كصاحب عمل أو مدير منشأة لموظفيك مقابل التزامهم، حيث يشمل هذا الوعد جميع المزايا والمكافآت التي يتلقاها الموظفون من المنشأة التي يعملون من أجلها، حيث يتم تقدم المنشأة مجموعة من العروض في مقابل المهارات والقدرات والخبرات التي يتمتع بها الموظف الذي يعمل في المنشأة. 

وتعتبر القيمة المقدمة للموظف هي جوهر العلامة التجارية للمنشأة كصاحب عمل ومرتبطة بها ارتباطاً وثيقاً، حيث ينبغي أن تميز جوهر منشأتك ولماذا هي فريدة من نوعها، وتعتبر من أهم المساهمين في استبقاء الموظفين. فبينما تكون القيمة المقدمة للموظف شأناً داخلياً، تكون العلامة التجارية للمنشأة كصاحب عمل خارجياً حيث يتم تقديم الوجه الذي تعرضه منشأتك للعالم الخارجي كصاحب عمل محتمل. فالعلامة التجارية هي مجموع كل الأشياء المختلفة التي يفكر بها أحد موظفيك عندما يتم سؤاله من قبل شخص ما عن العمل بداخل منشأتك، حيث تعتبر الوجه الذي تعرضه المنشأة لموظفيها. بكل بساطة العلامة التجارية لصاحب العمل هي التعبير الخارجي الإبداعي عن القيمة المقدمة للموظف بالمنشأة. 

هناك عدد من العناصر الرئيسية التي يتكون منها القيمة المقدمة للموظف، هذه السمات تحدد معاً كيف ينظر كل من الموظفين والباحثين عن عمل إلى منشأتك كصاحب عمل، وقد حددت مؤسسة جارتنر البحثية مكونات القيمة المقدمة للموظف في الخمسة عناصر التالية: 
أولاً: التعويضات
تتضمن التعويضات رضا موظفيك عن رواتبهم، وأيضاً تقديم مكافآت إضافية مثل مكافآت قائمة على نظام التقييم الخاص بك. حيث يعد التعويض العادل والقائم على الأداء أحد أفضل ممارسات الموارد البشرية، لكن هذا العنصر تختلف أهميته من شخص لآخر، حيث هناك اختلافات بين الأجيال في القوى العاملة بالمنشأة فقد تقدر الأجيال الشابة عناصر أخرى أكثر من التعويضات.
 
ثانياً: توازن الحياة مع العمل
عندما يتعلق الأمر بنوع المزايا التي يقدرها الموظفون، فإن ساعات العمل المرنة، أو فرصة العمل من المنزل، أو قضاء العطلات، أو إجازة الوضع للنساء مدفوعة الأجر، تحتل مرتبة عالية في التقدير.

ثالثاً: الاستقرار 
الاستقرار يتمثل في الاستقرار الوظيفي، والفرص المتاحة لموظفي منشأتك لتعزيز حياتهم المهنية وتطوير أنفسهم من خلال برامج التدريب المتاحة، حيث يلعب البحث والتطوير لدي المنشأة الدور الهام في تعزيز هذا العنصر بالإضافة إلى مبادرات التوجيه والتدريب التي تم تطويرها داخل منشأتك. 

رابعاً: الموقع 
الموقع ليس مجرد موقع مقر المنشأة، وإنما هو موقع المنشأة بالمعنى الأوسع للكلمة المتمثل في بيئة عمل إيجابية، ومستوى معين من الاستقلال الذاتي، والتوازن بين الحياة والعمل، وغيرها من العناصر التي تثري تجربة الموظف بالمنشأة والمتعلقة بثلاث بيئات: التكنولوجيا والمساحة المادية لمكان العمل، وثقافة المنشأة. 

خامساً: الاحترام
الاحترام يدور حول العلاقات الإيجابية بين المدراء والموظفين، أو الموظفين بعضهم ببعض، وإنتشار روح الفريق والدعم المتواصل، وغيرها من السمات التي تتعلق بثقافة العمل مثل القيم والمعتقدات الأساسية لمنشأتك. 

في النهاية أود أن أقول إن القيمة المقدمة للموظف تنعكس من خلال سمعة المنشأة كصاحب عمل، حيث يولي المرشحون لها قيمة متزايدة، لكن أهمية القيمة المقدمة للموظف تتجاوز جذب المواهب الجديدة للمنشأ.، حيث تعتبر وعد لموظفيك وإذا حافظت عليه سيعزز من مشاركة الموظفين وثقتهم في المنشأة، ويمكنك من خلال القيمة المقدمة للموظف أن تحول موظفيك الحاليين إلى أفضل سفراء محتملين لعلامتك التجارية.