الخميس, 10 يوليو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

 أدوات التغيير .. الجزء الثاني

16 يونيو 2020

نواف بن سليمان علي أباالخيل

للتغيير أدوات متنوعة تستخدم في مشاريعه ، وفي جوانب التخطيط يتوجب على من يخطط التغيير أن يدرس أدواته بعناية من أجل صناعة استراتيجية التغيير المناسبة للفرد أو المجموعة أو المنشأة . وللتغيير بشكل عام خمس أدوات أساسية وهي : التقنية، المال، الكوادر البشرية، الأنظمة والقوانين، والتواصل (الإعلام). 

وفي مقال اليوم نكمل هذه الأدوات الخمس بعد أن تم تغطية أول اثنين منها وهي التقنية والمال.
الكوادر البشرية : وهم الكفاءات الذين سيقودون عملية التغيير، وهم بالعادة خبراء المجال الذين يعملون في الأذرع الرئيسية للمنظومة أو الجهة الاستشارية التي تعمل معهم على إدراج الأفكار الجديدة في أعمال المنظومة. ولابد من التنويه على أن الكوادر البشرية هم أهم أدوات التغيير بلا شك ، فما فائدة شراء أفضل الأدوات والمعدات والبرامج دون وجود الكوادر المتمكنة لقيادتها. الاستثمار في الكوادر البشرية المناسبة للتغيير واستقطابها يعتبر العصب الرئيسي لنجاح مشروع التغيير ، وهنا يأتي الدور الكبير من قبل لجنة الترشيحات وكذلك الموارد البشرية في كيفية اختيار الكفاءة الأفضل لكل منصب قيادي في المنظومة لإحداث التغييرات الأهم فيها ، مع العلم بضرورة إدراج ثقافة التدريب والتأهيل على المشاركين في مشروع التغيير.

الأنظمة والقوانين : من أهم أدوات التغيير هي في إدراج ثقافة عمل جديدة أو تطويرية، فمثال ذلك إدراج ثقافة التميز المؤسسي في المنشأة أو أي منهجية كفاءة إدارة أو إجراء مثل : الآيزو، حلال، البي آر سي، وغيرها من المنهجيات. ومن الأمثلة الأخرى إدراج المنهجيات المحاسبية التقليدية في التعامل ما بين الإدارات بآلية المراكز الربحية، والإجراءات المعنية مثلا بضبط وتوزيع التكاليف المشتركة من أجل رفع مستوى الشفافية والإنتاجية والمحاسبية. 

اقرأ المزيد

ومن الأمثلة الأخرى استخدام البرامج الحكومية فيم يخص بيئات العمل مثل برنامج التقييم الذاتي لبيئات العمل والمقر من قبل وزارة الموارد البشرية (وزارة العمل سابقا)، والذي يغطي جوانب متعددة مرتبطة ببيئة العمل من برامج حماية الأجور ، وبيئة العمل النسائي ، والمكاتب ، والتأهيل والتدريب وغيرها مم يسهم في رفع أداء المنشأة بشكل عام . فم سبق تم عمل التغييرات المطلوبة بإحلال أو إدخال إجراءات خارجية لإحداث التغييرات المطلوبة، ولكن كيف نقوم بإستخدام أدوات تنظيمية داخلية ؟ يتم ذلك بمراجعة اللوائح الداخلية فيم يخص إجراءات التعويضات والمكافآت وربطها بمؤشرات قياس الأداء على سبيل المثال ، وهذه الطريقة الكلاسيكية هي الأفضل.  

التواصل : كيفية نقل الأفكار والمعلومات لمن يشملهم التغيير وإدارة ردات الفعل والإشاعات التي من الممكن تصاحب عمليات التغيير، وهنا يكمن الدور الكبير في مساندة الجانب التشغيلي ألا وهو جانب التواصل. التواصل بشقيه الداخلي والخارجي هو أهم دور يلعبه فريق التواصل ، فمشاريع التغيير يتبعها الكثير من المقاومة والتي تبرز صورها عبر نقل الكلام، والإشاعات، والتعييب بالمشروع، ونشر كل ما فات عبر وسائل التواصل الإجتماعي والواتس الآب وغيره من التطبيقات. فيتوجب على الفريق الإعلامي أن يكون على أهبة الإستعداد وعليه أن يتوجه بالمستفيد أو المستقبل للتغيير بشكل مباشر ليقطع الطريق على مروجي وناشري الإشاعات ويفند أكاذيبهم أمام الجميع ، ويربط المنشأة بمستقبل التغيير بشكل مباشر ويرفع الشفافية في التعامل للدرجة القصوى.    

 
حياتكم تغيير دائم وجميل
 

وسوم: أدوات التغيير
السابق

إعادة ضبط الاقتصاد العالمي – تشجيع تعافٍ أشمل للجميع

التالي

الاستثمار الجريء .. تحدي قانوني جديد

ذات صلة

كيف تصنع البرامج التعليمية عوائد اقتصادية مستدامة؟

صندوق الاستثمارات العامة يوقظ ليل يوليو .. قوة الأرقام تتحرك

ما صحة مقولة “المركبة التي بالخلف تتحمل دائمًا مسؤولية الحادث بنسبة 100%؟

جنيف تجمع العقول الطموحة: ملتقى التكنولوجيا لتحقيق التغيير الإيجابي في العالم



المقالات

الكاتب

كيف تصنع البرامج التعليمية عوائد اقتصادية مستدامة؟

د. بندر مرزوق المطيري

الكاتب

صندوق الاستثمارات العامة يوقظ ليل يوليو .. قوة الأرقام تتحرك

جمال بنون

الكاتب

ما صحة مقولة “المركبة التي بالخلف تتحمل دائمًا مسؤولية الحادث بنسبة 100%؟

د. محمد بن حمد المناع

الكاتب

جنيف تجمع العقول الطموحة: ملتقى التكنولوجيا لتحقيق التغيير الإيجابي في العالم

فدوى سعد البواردي

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734