“السعودية للكهرباء” ..60 مليار سنوياً لتعزيز الخدمة الكهربائية لمواجهة النمو

تولي الشركة السعودية للكهرباء اهتماما بالغا لتعزيز الخدمة الكهربائية بالمملكة، وذلك لمواكبة تسارع وتائر التطور الاقتصادي، والنهضة التنموية التي تشهدها المملكة، لذا فقد حرصت الشركة على التخطيط المدروس لتنفيذ المشاريع الكهربائية التي تساهم في تلبية المتطلبات التنموية والاقتصادية والعمرانية الشاملة من الطاقة الكهربائية على مستوى المملكة لضمان استقرار أداء منظومة الكهرباء، والحفاظ على استمرار الإمداد وجودة الخدمة.
عملت الشركة خلال السنتين الأخيرتين على تبنّي استراتيجية تحول استراتيجي كبيرة للانتقال إلى مصاف الشركات العالمية من خلال تبنّي برنامج التحول الاستراتيجي المتسارع، سعياً منها للمواكبة رؤية المملكة 2030 من قطاع الطاقة الكهربائية.
 
السعودية للكهرباء أرقام وإنجازات..
لدى الشركة السعودية للكهرباء سجل حافل من الإنجازات من الإنجازات الملموسة في مختلف أنشطتها من أهمها:
• تتصدر الشركة؛ الشركات السعودية في اعتمادها على السوق المحلية لتلبية احتياجاتها حيث وصلت نسبة مشترياتها من السوق المحلية 70% من إجمالي مشترياتها، ونتيجة لهذا ارتفع عدد المصانع الوطنية التي تقوم بتوريد احتياجات الشركة من 61 مصنعاً قبل 15 عاماً إلى 475 مصنعاً في 2016، وبنسبة ارتفاع بلغت 780%، يوفرون احتياجات الشركة من قطع الغيار والمحولات والعدادات والكيابل والأبراج وغيرها من المعدات التي تتعلق بصناعة وصيانة وتشغيل الكهرباء، وبلغت قيمة مشتريات الشركة من السوق المحلية ما يقارب 80 مليار ريال خلال العشر سنوات الماضية.
• بلغت قدرات التوليد المتاحة لديها، إلى أكثر من 75 جيجاوات.
• إيصال الكهرباء لحوالي 500 ألف مشترك جديد سنوياً.. وعدد المشتركين يصل إلى 8.6 مليون مشترك بنهاية نوفمبر 2016م.
• بلغ عدد المهندسين والفنيين السعوديين 21 ألفاً يشكلون ما نسبته 85% من إجمالي المهندسين والفنيين العاملين بالشركة.
• تبلغ نسبة التوطين في الشركة 89%.
• بلغ عدد المدن والقرى والهجر المكهربة 13 ألف، بنسبة نسبة تغطية الشبكة الكهربائية بلغت 99%.
• تبلغ أطوال شبكة نقل الكهرباء 70.5 ألف كيلو متر دائري.
• تصل أطوال شبكة الألياف الضوئية 53 ألف كيلو متر دائري.
• بلغت أطوال شبكة التوزيع 586 ألف كيلو متر دائري.
• نسبة النمو في الطلب على الطاقة تصل من 4-6%.
• تتراوح الاستثمارات السنوية لتلبية الطلب على الطاقة الكهربائية تتراوح ما بين 50– 60 مليار ريال.
• تبلغ قيمة مشاريع الطاقة الكهربائية تحت الانشاء 172 مليار ريال.
• نجحت الشركة في تحسين معدلات أداء العمليات بمحطات التوليد مما أدى إلى تحسن الكفاءة الحرارية للنظام الكهربائي لتصل إلى 37.5% بنهاية سبتمبر 2016م مقارنة بـ 36.5 % العام الماضي.
• خلال العام الجاري تمكّنت الشركة من توفير استهلاك الوقود زاد عن 15 مليون برميل من الوقود المكافئ تعادل قيمتها 368 مليون ريال، وتحقيق وفر في استهلاك وقود الديزل يقدر بـ 13 مليون برميل.
• تحسن فترة ايصال الخدمة الكهربائية بنسبة 21% لتصبح 29 يوماً في عام 2016 مقارنة بـ 37 يوماً عام 2015.
• تحسن موثوقية وتأمين الخدمة الكهربائية بنسبة 27%.
• زيادة نسبة الخدمات المقدمة للمشتركين عبر القنوات الالكترونية إلى 80٪ في عام 2016 مقارنة بـ 50% عام 2015.
• تدشين أول توربين غازي يصنع محلياً بالتعاون مع شركة GE.
 
الخطط المستقبلية للشركة السعودية للكهرباء:
في ضوء النمو المضطرد للاقتصاد السعودي والتوسع في كافة نواحي الحياة بالمملكة أعدت الشركة السعودية للكهرباء خطة خمسية (2016ـ2020) لتلبية احتياجات تلك التوسعات، إذ تسعى الشركة إلى تلبية الزيادة المتنامية في الطلب على الطاقة الكهربائية على النحو التالي:
• إضافة صافي قدرات توليد جديدة من محطات الشركة بحوالي (13,166) ميجاوات.
• إضافة قدرات بحوالي (11,593) ميجاوات ضمن برنامج مشاركة القطاع الخاص في زيادة قدرات التوليد.
• تعزيز شبكات النقل وزيادة موثوقيتها، بإضافة خطوط نقل بطول (34,000) كم دائري، و(370) محطة تحويل.
• إيصال الخدمة الكهربائية لحوالي (2) مليون مشـترك جديد خلال سنوات الخطة (2016م – 2020م) ليصل إجمالي عدد المشتركين بنهاية عام 2020م إلى أكثر من (10) مليون مشترك.
• استكمال كهربة القرى والتجمعات السكنية وإيصال الخدمة إلى (643) تجمعًا سكنيًا.
• تعزيز شبكات التوزيع، بإضافة خطوط توزيع بطول (191,000) كم، وإضافة حوالي (172,000) محولاً لشبكة التوزيع.
 
تطوير منسوبي الكهرباء:
تعطي الشركة السعودية للكهرباء الموارد البشرية اهتماماً كبيراً، لذا فإنها تعمل على تحفيزها وشحذ هممها وجعلها قادرة على الارتقاء بمستوى الأداء ورفع كفاءة الإنتاجية وتعزيز قدراتها ومكانتها. إن هذا الإدراك يتطلب من الشركة العمل على إعداد هذه الموارد بتأهيلها وتدريبها وتوفير بيئة العمل الصحية المناسبة لتقوم بمهامها على الوجه الأكمل.
كذلك تعمل الشركة على إطلاق طاقات الموظف الإبداعية من خلال الاهتمام بمفاهيم العمل الجماعي وتنمية القدرات والمهارات، وخلق ثقافة العمل المناسبة، للارتقاء بالخدمات التي تقدمها لعملائها في مختلف المجالات.
ولكي تدير الشركة مشاريعها بالكفاءة المطلوبة، عملت من خلال برامج التطوير الوظيفي على رفع كفاءة الموظفين لديها وتزويدهم بالتدريب اللازم لأداء المهام الموكلة إليهم بكفاءة وفاعلية، حيث ستبلغ نسبة أيام التطوير المستهدفة إلى أيام العمل 3.5% بنهاية عام 2020م، وفي إطار برنامج توطين الوظائف وخدمة المجتمع الذي تنتهجه الشركة سيتم خلال السنوات (2016م – 2020م) استقطاب خريجي الجامعات حديثي التخرج، وخريجي المدارس الثانوية وكليات التقنية والدفع بهم لبرامج التدريب التابعة للشركة.
 
الجودة الشاملة بالشركة السعودية للكهرباء:
الجودة الشاملة بالشركة تعد بمثابة مفهوم ومنهج وخطط تبنّتها على مدار العشرون عاماً الماضية ليس فقط من أجل “تقليد” العالم والشركات الكبرى ومحاكاتها، بل للعمل على الانتقال إلى العمل المؤسسي السليم والنهوض بالشركة لجعلها في مصاف الشركات الكبرى العالمية، خاصة بعد أن تعاظم دور الجودة وبرامجها في تنمية اقتصاديات المؤسسات الكبيرة، إضافة إلى أنها أصبحت أحد أهم معايير تقييم أداء الشركات والمنظمات العالمية.
على مدار عشرون عاماً شهدت الجودة بالشركة السعودية للكهرباء، العديد من التطبيقات والتجارب والمؤتمرات والدراسات والأحداث التي جعلت من هذا المفهوم أمر ثابت في كل عمل تقوم به أنشطة الشركة المختلفة وتطبقه، وتنجح من خلاله في النهوض بأعمالها وتقدم للعالم حلولاً لمشكلات تصنيعية كثيرة كانت تعتري بعض المعدات والآلات التي تصنعها شركات عالمية، حيث نجحت كوادر مميزة بالشركة في إصلاحها ونفذتها تلك الشركات، وأشادت بقدرات المهندسين والفنيين السعوديين الذي قاموا بتصحيحها.
 
التميز المؤسسي:
في إطار خطواتها المتسارعة في التطوير والتحسين المستمر لأعمالها تبنّت الشركة تطبيق منهجية تحقق تميزاً مؤسسياً من خلال تطبيق مشروع التميز المؤسسي والذي تطبقه العديد من الشركات العالمية الكبرى وهو نموذج معتمد من المنظمة الأوروبية للجودة وقد بالفعل تفعيل خطوات ميدانية في هذا الشأن منها تأهيل 20 مقيم معتمد من المنظمة الأوروبية للجودة، وكذلك بدأ تطبيق المنهجية على إدارتين من إدارات نشاط الموارد البشرية بمنطقة أعمال الغربية كتجربة قبل بدأ تعميم التطبيق على مستوى الشركة.
 
نقاط مضيئة
خلال رحلة الجودة الطويلة بالشركة كان الهدف الأسمى هو تحقيق رضا العملاء وتوقعاتهم الحالية والمستقبلية وهو مبدأ هام وحيوي من مبادئ إدارة الجودة الشاملة التي تنتجها الشركة وخلال هذا المشوار كانت هناك العديد من الإنجازات المضيئة للجودة بالشركة منها:
-حصول الشركة على جائزة الملك عبدالعزيز للجودة عن المنشآت الخدمية الكبيرة عام 2010 م.
-الحصول على “التقييم الفضي لبرنامج إبداع ” من قبل جمعية الأفكار البريطانية، التي تعد أحد أفضل الجهات الاستشارية التي تقيم برامج الاقتراحات والإبداع في العديد من الجهات والشركات حول العالم.
-المشاركة في العديد من المسابقات العالمية في مجال الجودة وذلك لتحفيز الموظفين المبدعين وتشجيعهم على المنافسة إقليمياً وعالمياً، حيث شاركت الشركة في عدة مسابقات منها:
– مسابقة الأفكار العربية والتي تُنظّم سنوياً من قِبل مجموعة دبي للجودة وقد تأهلت الشركة إلى القائمة النهائية في عامين متتاليين في فئات مختلفة في المسابقة.
– مسابقة فكرة العام التي تُنظمها جمعية الأفكار البريطانية وقد تأهل اقتراحان للتصفيات النهائية وهي:
• الاقتراح الأول وهو عن كيفية إصلاح صندوق التروس Gearbox وقدمته إدارة محطات توليد جدة، وذلك في فئة القيمة المالية..
• الاقتراح الثاني المقدم من إدارة المحطات الغازية بالشرقية بعنوان تشغيل التوربينات الغازية بدون ضواغط الغاز، وذلك في فئة تحسين العمليات.
وقد نال الاقتراح الثاني جائزة الجمعية الأولى في هذه الفئة.
-بدء تجربة تطبيق التميز المؤسسي على بعض الوحدات التنظيمية بإدارة خدمات الموارد البشرية بالمنطقة الغربية، وإدارة التدريب بالغربية، فيما حصلت إدارة كهرباء المدينة المنورة على شهادة ملتزمون بالتميز C2E من الـ EFQM.

احصائيات 1 عدد فرق تحسين التي تم تشكيلها 2518 برنامج تحسين 2 عدد فرق تحسين التي أنهت أعمالها 2299   عدد المشاركين في فرق تحسين 8731 3 عدد التوصيات المعتمدة 11458 4 عدد التوصيات المنفذة 8076 5 الوفر المالي   249642621   ريال 6 النسبة المئوية لتنفيذ التوصيات 84% برنامج إبداع 7 عدد الاقتراحات المقدمة (ابداع) 15350 8 عدد الاقتراحات المطبقة 6395 9 عدد الاقتراحات المرفوضة 3054 10 النسبة المئوية للاقتراحات المطبقة 50% 11 العائد المادي من برنامج ابداع 1569508864 ريال 12 عدد موظفي الشهر 21499 برنامج تميز 13 عدد موظفي العام 5236 14 عدد الملتقيات 16   ملتقى الجودة 15 عدد أوراق العمل 188 16 عدد المشاركين 6800