مجموعة MBC لـ (مال): منصة شاهد حققت 1.1 مليار ريال في 2024 وزيادة عدد مشتركيها إلى 5 ملايين مشترك

تعد مجموعة MBC من الركائز الأساسية في قطاع الإعلام والترفيه في الشرق الأوسط، حيث رسخت مكانتها من خلال محتوى متجدد خلال اكثر من 34 عام ، من خلال التزام مستمر بالابتكار في عالم يشهد تغيرات سريعة نحو الرقمنة والترفيه التفاعلي.

مجموعة ام بي سي المنصة الاولى في العالم العربي شهدت عام 2024 طرحا عام في عام في السوق السعودية وعلامة فارقة في تاريخ المجموعة وهو ما يعتبر احد ابرز الانجازات على حد وصف رئيسها التنفيذي سام بارينت

وقد برزت تساؤلات عديدة لدى المهتمين والمستثمرين حول الأداء المالي للمجموعة، وخططها الاستراتيجية القادمة، وكيفية مواجهتها لتحديات المنافسة المتزايدة في القطاع الإعلامي الرقمي.

وللإجابة على هذه التساؤلات، التقت صحيفة (مال) الرئيس التنفيذي لمجموعة MBC، سام بارنيت، الذي كشف عن أداء استثنائي للمجموعة خلال عام 2024، مسلطًا الضوء على نمو إيراداتها بنسبة 13.1% إلى نحو 4.2 مليار ريال ، وتحقيق صافي أرباح تجاوز ستة أضعاف مقارنةً بالعام الماضي.

كما تحدث بارنيت عن النجاحات التي حققتها منصة “شاهد”، التي سجلت ارتفاعًا في إيراداتها بنسبة 27.9% لتصل إلى حوالي 1.1 مليار ريال ، وزيادة في قاعدة مشتركيها إلى 5 ملايين مشترك بنمو قدره 25.6%، وتقليص خسائرها بنسبة 53.8%.

وتطرق الحوار أيضًا إلى استراتيجية المجموعة في التوسع الرقمي، وافتتاح استوديوهات حي النرجس بالرياض، والتوجه نحو الاستثمار في قطاع الألعاب الإلكترونية، بالإضافة إلى مستقبل الحقوق الرياضية، وكيفية تعزيز ريادة المجموعة في الترفيه العائلي وسط المنافسة الرقمية. وفيما يلي تفاصيل الحوار:

1- هلا قدّمت لنا لمحة عامة عن نتائج مجموعة MBC لعام 2024؟
نحن سعداء للغاية بالأداء القوي لأعمالنا في عام 2024. وفي عامنا الأول كشركة مدرجة في البورصة، نفخر بالإعلان عن نتائج مالية قوية للسنة المالية 2024. حيث ارتفعت إيرادات المجموعة بنسبة 13.1% على أساس سنوي لتصل إلى 4.2 مليار ريال تقريبا ، وسجلنا إجمالي ربح قدره 1.2 مليار ريال بزيادة قدرها 30.7%على أساس سنوي، وصافي ربح قدره 426.1 مليون ريال ، بما يمثل زيادة بأكثر من ستة أضعاف ((515% مقارنة بالعام الماضي.

ويعزى هذا النمو إلى الأداء المستقر للإعلانات في قطاع خدمات البث والأنشطة التجارية الأخرى (BOCA)، بالإضافة إلى زيادة كبيرة في إيرادات كل من خدمة الفيديو حسب الطلب القائم على الاشتراك (SVOD) والفيديو حسب الطلب القائم على الإعلانات (AVOD) لمنصة “شاهد”، مدعومةً بالتوسع الاستراتيجي في المحتوى المتميز من خلال استثمارات موجهة في الإنتاج المحلي.

وقد ساهمت الإدارة الفعّالة للتكاليف وتنويع مصادر الإيرادات في تعزيز هذا النجاح عبر قطاعات أعمال المجموعة الثلاثة – خدمات البث والأنشطة التجارية الأخرى، منصة “شاهد”، والمبادرات الإعلامية والترفيهية، مما رسخ ريادة المجموعة في المنطقة.

بشكل عام، كان عام 2024 عاماً استثنائياً لمجموعة MBC، مدفوعاً بنجاح عروض المحتوى الفريدة الخاص بنا، ومدعوماً بتفاعل قوي من الجمهور عبر جميع منصاتنا. كما أن حضور مجموعتنا يتنامى باستمرار سواءً عبر قنواتنا المجانية، أو محطات الراديو، أو منصات البث، أو وسائل التواصل الاجتماعي.

2. ما هي العوامل الرئيسية وراء زيادة إيراداتكم/أرباحكم هذا العام؟
واصلنا التركيز على تحقيق نمو مستدام وتعزيز مكانة مجموعة MBC كشركة الإعلام والترفيه الرائدة في المنطقة.

حقق قطاع خدمات البث والأنشطة التجارية الأخرى إيرادات بلغت 2.4 مليار ريال في السنة المالية 2024، بزيادة قدرها 21% على أساس سنوي، بينما ارتفع صافي الربح بنسبة 54.6%على أساس سنوي ليصل إلى 533.2مليون ريال. ويعزى ذلك إلى إيرادات البث والخدمات الفنية التي ارتفعت لأكثر من الضعف على أساس سنوي لتصل إلى 915.4 مليون ريال.

في حين ارتفعت إيرادات التلفزيون الإجمالية بنسبة 6.9% على أساس سنوي لتصل إلى قرابة 1.3 مليار ريال. وتجدر الإشارة إلى أن الأداء القوي لأعمالنا بمجال الإعلانات يُعزى أيضاً إلى زيادة عدد المعلنين لدينا في جميع أنحاء الشرق الأوسط.

أما بالنسبة لمنصة “شاهد”، فقد حققت نمواً استثنائياً في السنة المالية 2024، مما عزز مكانتها كمنصة البث الرائدة في المنطقة. وشكلت إيراداتها 25.7% من إجمالي إيرادات مجموعة MBC، مقارنةً بـ 22.7% في السنة المالية 2023، مما يعكس مساهمتها المتنامية في نجاح المجموعة. وبفضل أدائها المتميز في السنة المالية 2024، تمكنت المنصة من خفض صافي خسائرها بنسبة 53.8% على أساس سنوي.

وفيما يخص قطاع أعمالنا الثالث – المبادرات الإعلامية والترفيهية – والذي يشمل جميع شراكاتنا الاستراتيجية مع الحكومة السعودية في مشاريع تتماشى مع رؤية السعودية 2030، فقد نجح في تنفيذ جميع مبادراته الجارية. كما بدأنا في تحقيق عوائد تجارية من بعض هذه المشاريع، مما أدى إلى زيادة صافي الربح بأكثر من ستة أضعاف على أساس سنوي ليصل إلى 22 مليون ريال وتحقيق إيرادات بلغت 693.3 مليون ريال.

3. كيف أثر أداء منصة “شاهد” على نمو إيراداتكم الإجمالية، وما هي توقعاتكم بشأن نمو عدد المشتركين في عام 2025؟
عززت “شاهد” مكانتها الريادية كمنصة البث الرائدة في المنطقة، محققةً تقدماً مالياً ملحوظاً، حيث شهدت إيرادات كلٍّ من منصة بث الفيديو حسب الطلب القائم على الاشتراك (SVOD) ومنصة بث الفيديو حسب الطلب القائم على الإعلانات (AVOD) نمواً قوياً في السنة المالية 2024، مما ساهم بتقليص خسائر “شاهد” بنسبة 53.8% على أساس سنوي.

وسجلت المنصة زيادة بنسبة 27.9% على أساس سنوي في إجمالي الإيرادات لتصل إلى ما يقارب 1.1 مليار ريال ، مدفوعةً بارتفاع بنسبة 65.4% في إيرادات منصة بث الفيديو حسب الطلب القائم على الإعلانات (AVOD) ونمو بنسبة 20.1% في إيرادات منصة بث الفيديو حسب الطلب القائم على الاشتراك (SVOD).

وبحلول نهاية عام 2024، وصلت قاعدة مشتركي “شاهد” إلى 5 ملايين مشترك، بزيادة قدرها 25.6% على أساس سنوي، بينما زاد عدد المستخدمين النشطين لمنصة بث الفيديو حسب الطلب القائم على الإعلانات (AVOD) شهرياً بنسبة 22.1% على أساس سنوي، ليصل إلى 18.6 مليون مشترك.

وبحسب التوقعات، ستواصل منصة “شاهد” جهودها لتقديم محتوى جذاب ومتنوع يحفز تفاعل الجمهور طيلة العام، محققةً بذلك نقطة التعادل خلال السنوات الثلاث المقبلة. كما ستركز المنصة على توسيع قاعدة مستخدميها من خلال استهداف فئات جديدة من الجمهور، وتحسين تجربة المستخدم لتعزيز تفاعل الجمهور وزيادة الإيرادات.

4. ماهي أبرز الإنجازات والنتائج لعام 2024؟
شهد عام 2024 إنجازات بارزة لـمجموعة MBC، حيث كان الطرح العام الناجح أحد أبرز هذه الإنجازات، مما شكل علامة فارقة في تاريخ المجموعة. كما عزز الأداء القوي لسعر سهمنا في عامه الأول ثقة المستثمرين. ويعد هذا الإنجاز تاريخياً في قطاع البث الإعلامي في الشرق الأوسط، ذلك أنه يمثل أول طرح عام لشركة بث في المملكة العربية السعودية والمنطقة.

ومن الإنجازات الأخرى في عام 2024، افتتاح المرحلة الأولى من استوديوهاتنا عالمية المستوى في حي النرجس بالرياض، محققين بذلك خطوة مهمة في توسيع قدرات MBC الإنتاجية. وتساهم هذه الاستوديوهات في تطوير منظومة الإنتاج الإعلامي المحلي، وتدعم أهداف رؤية السعودية 2030 لتطوير المحتوى المحلي. وفي نوفمبر، استضافت المجموعة الموسم السابع من البرنامج المرتقب “آرابز جوت تالنت”، مما أبرز قدرتها على إنتاج أعمال ضخمة وتنافسية على مستوى العالم.

5. مع التطور الملحوظ في القطاع الرقمي، وازدياد المنافسة، وتنوع خيارات الترفيه في المملكة العربية السعودية، كيف تخطط مجموعة MBC للحفاظ على ريادتها في مجال التلفزيون والترفيه العائلي، ومواصلة جذب المشاهدين؟
ندرك في مجموعة MBC التحولات المتسارعة في المشهد الرقمي، وتزايد حدة المنافسة، وتنوع خيارات الترفيه في المملكة العربية السعودية. ومع ذلك، فإن ريادتنا في مجال التلفزيون والترفيه العائلي تستند إلى فهمنا العميق للجمهور المحلي وقدرتنا على الابتكار المستمر.

ونعمل على تطوير محتوى يعكس اهتمامات الجمهور المحلي، ونستثمر في مسلسلات وأفلام محلية متخصصة تناسب أذواق الجمهور. في عام 2024، تم تصنيف 86 برنامجاً من إنتاج MBC ضمن قائمة أفضل 100 برنامج في المملكة العربية السعودية، مما يُؤكد تفاعل جمهورنا القوي مع محتوانا. ومن خلال تقديم محتوى يراعي الفروق الثقافية بين المشاهدين، نضمن اجتذاب اهتمامهم جميعاً، مما يُعزز مكانتنا كأفضل خيار للترفيه العائلي.

وفي ظل تركيزنا المتواصل على تقديم محتوى محلي تمكّنا من تصدر المشهد الإعلامي بالرغم من وجود بيئة تنافسية شديدة، فضلاً عن سعينا لتقديم محتوى جديد يلبي تطلعات للمشاهدين في مختلف المناطق. كما نعمل على توسيع نطاق محتوانا الرياضي، لجذب اهتمام كلٍّ من العائلات وعشاق الرياضة إلى منصتنا.

علاوةً على ذلك، يُمكن لجمهورنا مشاهدة جميع برامجنا عبر منصة “شاهد”، مما يمنحهم القدرة على تحديد كيفية وتوقيت مشاهدة محتواهم المفضل. وبفضل اعتمادنا على التنويع بين المحتوى المحلي والتنويع الاستراتيجي للمحتوى والابتكار الرقمي، نتمتع الآن بمكانة متميزة تؤهلنا للحفاظ على ريادتنا في مجال الترفيه العائلي، وتمكننا من تقديم تجارب جديدة وأصلية تجذب المشاهدين باستمرار.

6. تواجه القنوات التلفزيونية التقليدية تحولاً ملحوظاً في إقبال المشاهدين نتيجة توجههم المتزايد نحو المنصات الرقمية. كيف تتعاملون مع هذا التغيير؟

لقد نجحنا في التكيف بشكل فعّال مع التحوّل الحاصل نحو المنصات الرقمية، من خلال التركيز بشكل خاص على تعزيز وتوسيع عروضنا الرقمية عبر منصة “شاهد”، حيث نحرص على تقديم محتوى حصري وجذاب، خاصةً باللغة العربية المحلية، مما يسهم في زيادة عدد المشتركين وتحسين تجاربهم بشكل عام. وتهدف برامجنا المحلية ذات الجودة العالية إلى رضاء جمهورنا الحالي، بالإضافة إلى استقطاب المزيد من المشاهدين من مختلف أنحاء المنطقة.

وإلى جانب الابتكار في المحتوى، نستفيد من التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي وأدوات حديثة أخرى لفهم تفضيلات المشاهدين بشكل أعمق وتطوير برامجنا وفقاً لهذه الاحتياجات. وبينما تبقى القنوات التلفزيونية التقليدية ركيزة أساسية لأعمالنا، فإننا نواصل الاستثمار بشكل كبير في منصة “شاهد”، حيث يمكّننا هذا النهج المزدوج من تعزيز حضورنا في كل من القنوات التلفزيونية التقليدية من جهة، وخدمات البث المباشر عبر الانترنت وخدمة الفيديو حسب الطلب من جهة أخرى، مما يضمن لنا البقاء في طليعة مشهد الترفيه سريع التطور.

7. في ظل المنافسة المحتدمة التي تفرضها منصات البث الأخرى في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ما هي خططكم لتعزيز حصة منصة “شاهد” في السوق؟

حققت منصة “شاهد” نمواً متميزاً في السنة المالية 2024، مما ساهم في ترسيخ مكانتها كمنصة بث رائدة في المنطقة .

وفي إطار جهودنا لتعزيز حصتنا السوقية، نركز على تقديم محتوى فريد وعالي الجودة يلبي تطلعات الجمهور المحلي، مع التركيز بشكل أساسي على المحتوى العربي المحلي. ونعمل على توسيع محفظة المحتوى لدينا لضمان تنوعها وجاذبيتها، إلى جانب تعزيز عروضنا الرياضية، وتبني نظام تسعير ديناميكي عبر المنطقة يمكّن الجميع من الاستمتاع ببرامجنا، فضلاً عن التركيز على تعزيز تجربة المُشاهد.

وتقدم منصة “شاهد” ترجمةً مدعومةً بالذكاء الاصطناعي بلغاتٍ متعددة، مما يجعل محتوانا متاحاً لجمهور واسع من جميع أنحاء العالم. ويعتمد محرك التوصيات المتقدم لدينا، المدعوم بالذكاء الاصطناعي أيضاً، على تقنيات تعلم الآلة لتخصيص تجربة المشاهدة بما يمكن كل مشاهد من متابعة ما يرغب به وفي الوقت الذي يناسبه.

ونتوقع أن تساهم هذه المزايا في زيادة معدلات الاحتفاظ بالمشتركين، لا سيما بعد شهر رمضان المبارك، مع استمرار تحسن مؤشرات التفاعل لدينا. وهو ما سيدعم جهودنا لتحقيق نمو متزامن في إيرادات منصاتنا لخدمة بث الفيديو حسب الطلب القائم على الاشتراك (SVOD) أو بث الفيديو حسب الطلب القائم على الإعلانات (AVOD).

8. تسعى مجموعتكم دائماً لاستكشاف مجالات جديدة، ومن بينها قطاع الألعاب. ما هي استراتيجيتكم وشراكاتكم في هذا الإطار؟ وما هو حجم السوق المتوقع؟

من الضروري تسليط الضوء على تنامي دور قطاع الألعاب في تعزيز اقتصاد المملكة العربية السعودية ،نسعى جاهدين لنكون جزءاً أساسياً من هذا النمو، وقد اتخذنا عدة خطوات استراتيجية لتحقيق ذلك تتمثل في إبرام الشراكات، ودعم الابتكار التكنولوجي، ومواءمة جهودنا مع مستهدفات رؤية 2030 في هذا الخصوص. ومن أبرز هذه المبادرات إنشاء استوديو لإنتاج وتطوير ألعاب الفيديو ذات تصنيف (AAA) بالتعاون مع “نيوم”، وهو الأول من نوعه في المنطقة ويهدف إلى تطوير ألعاب عالية الجودة، واستقطاب المواهب العالمية في مجالات تصميم الألعاب والبرمجة والفنون، بالإضافة إلى تعزيز الكفاءات السعودية في المجال.

بالإضافة إلى ذلك، أنشأنا في MBC قطاعاً خاصاً بالألعاب على الهواتف المحمولة (Mobile Gaming)، فقمنا بإطلاق عدة ألعاب، مثل Tactical Strike وAce Division، والتي تستهدف شريحة واسعة من الجمهور، وذلك عبر منصتنا الخاصة بالألعاب WIZZO. تتيح لنا هذه الخطوة إبرام شراكات مع شركات ألعاب محلية وعالمية ، مما يساعد في تعزيز حضورها الإقليمي.، مما سيسهم في تعزيز تفاعل المستخدمين، وتنويع مصادر إيراداتنا، فضلاً عن دعم نمو قطاع الألعاب في المملكة.

9. ما هي آخر مستجدات مشروع حي النرجس؟
نعمل حالياً على بناء مرافق إنتاج عالمية المستوى في حي النرجس، وهو مشروع رئيسي في إطار استراتيجيتنا لتعزيز قدراتنا الإنتاجية بشكل كبير، وسيمكّننا من التركيز بشكل أكبر على إنتاج المحتوى المحلي المتميز. بدأت رحلتنا في هذا المشروع مع افتتاح الاستوديو الأول في الربع الثالث من عام 2024، والذي سرعان ما شهد نجاحاً باهراً، حيث استضاف في نوفمبر من نفس العام الموسم السابع من برنامج “آرابز جوت تالنت”، والذي شكل إنجازاً كبيراً ومتميزاً في مسيرتنا.

ومع تقدم أعمال التطوير في المشروع، من المتوقع الانتهاء من الاستوديو الثاني والثالث، اللذين سيوفران مساحة إضافية تبلغ 7000 متر مربع، بحلول الربع الثاني من عام 2025. كما نتوقع أن تشهد الفترة ذاتها انتهاء مرافق ما بعد الإنتاج والمكاتب، المصممة لاستيعاب أكثر من 250 موظفاً.

10. مع اقتراب انتهاء عقد دوري روشن السعودي في عام 2025، هل تفكرون بتجديد هذا العقد؟ هل هناك مفاوضات رسمية جارية لتمديد حقوق بث الدوري؟ وهل تخططون لتوسيع عروضكم من المحتوى الرياضي لتشمل دوريات إقليمية أو أوروبية؟

حقق دوري روشن السعودي على مدار السنوات الثلاث الماضية قاعدة جماهيرية واسعة، مستقطباً تفاعلاً واسعاً ومعدلات مشاهدة هائلة. حيث يتم تجديد العقد الخاص بالدوري كل ثلاث سنوات، ونطمح إلى الاستمرار بذلك ،حيث نحن فخورون بالقيمة التي قدمناها لمتابعينا على مدار السنوات الثلاث الماضية من خلال هذه الشراكة. ونؤكد مواصلة العمل على توسيع نطاق عروضنا الرياضية، لضمان أن تظل منصاتنا وجهةً مفضلةً لعشاق الرياضة. فمثلاً، يمكن لمشاهدينا الاستمتاع بمجموعة واسعة من البرامج الرياضية المتنوعة على منصة “شاهد”، بما في ذلك دوري أبطال آسيا، وبطولة سيل جي بي، وبطولة ليف جولف، وكأس ملك إسبانيا.

11. هل تتوقعون أن تحافظوا على أدائكم المتميز في الأشهر المتبقية من عام 2025 وما بعده؟ وما هي فرص النمو الواعدة التي يمكن أن تستفيد منها مجموعة MBC؟

نركز حالياً على تعزيز تفاعل جمهورنا وتوفير قيمة أكبر لجميع أصحاب المصلحة لدينا عبر النجاح في تحقيق أولوياتنا للنمو. وتشمل هذه الأولويات تقديم وإنتاج محتوى عربي عالي الجودة – لا سيما المحتوى الأصلي – وتوطيد الشراكات مع المُعلنين عبر منصاتنا، والحفاظ على ريادتنا في نسب المشاهدة، كما نسعى إلى زيادة حصتنا في سوق البث الإقليمية من خلال منصة “شاهد”. نواصل أيضاً تركيزنا على التوسع في قطاعات جديدة مثل الألعاب والموسيقى وإدارة الفعاليات، بما يتماشى مع مستهدفات رؤية السعودية 2030 لتعزيز الثقافة والترفيه في مجتمعنا.