الأربعاء, 2 يوليو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

إدارة المعرفة

28 مايو 2021

عبدالله بن إبراهيم النغيمش

دائما ما تسعى المنظمات والمنشآت الى تطوير وتحسين أعمالها عن طريق الاستفادة من خبرات المستشارين سواء كانت محلية أو خارجية, وهذا سلوك متعارف على أهميته وجدواه في أغلب الأحيان. الإ أن الكثير من الجهات لا تستطيع الخروج من دوامة الاستمرار في التعاقد مع المستشارين الحاليين أو استقطاب أخرين وهذا بلا شك يؤثر سلباً على استقرار العمل الإداري للمنظومة وتطوره.

تتميز هذه الخبرات والكفاءات بنوع من المعرفة يسمى بالمعرفة الضمنية وهي المعرفة التي تراكمت لدى الخبير خلال سنوات عمليه سواء علمية أو إدارية ولا يمكن استخلاصها الا بالتواصل البشري بعكس المعرفة الصريحة والتي يمكن تقييدها وتوثيقها بشكل سهل مثل العمليات وإجراءات العمل واللوائح والتنظيمات.

ولمواجهة هذا النوع من تسرب المعرفة ظهر مصطلح إدارة المعرفة وهو العملية التي تعنى بالتعامل مع جميع المعلومات والبيانات الموجودة لدى المنشأة لخلق قيمة مضافة. سابقاً كان التركيز على الأدوات الإدارية القديمة سبباً في فشل الكثير من المبادرات ولذلك كان الاستعانة بخبرات اجنبية لتجاوز هذه المشكلة الا أن هذه الأنظمة لم تكن قادرة على التقاط خلاصة هذه الخبرات وتوطينها ضمن أصول المنشأة المعرفية. قد يرى البعض هناك مقاومة كبيرة لاستخلاص خبرات المستشارين وتوطينها لأن ذلك يعني التخلص منهم مستقبلاً! وهذا صحيح ولكن من الصعب حدوثه في بيئة جاهزة ومسلحة بالادوات والإجراءات الصحيحة.

اقرأ المزيد

إن إدارة المعرفة بمفهومها الواسع ( باعتقادي) يجب أن تكون أحد ركائز الخطط الاستراتيجية لجميع المنظمات والمنشآت وبالذات الناشئة (لاعتمادها الكبير على المستشارين), كما يجب أن تكون أسئلة مثل أين وفي أي شكل توجد المعرفة؟ ماذا تحتاج المنظمة إلى معرفته؟ كيفية الترويج لثقافة تساعد على التعلم والمشاركة وخلق المعرفة , كيفية إتاحة المعرفة الصحيحة للأشخاص المناسبين في الوقت المناسب , أفضل طريقة لتوليد المعرفة الجديدة ذات الصلة أو اكتسابها, كيفية إدارة كل هذه العوامل لتحسين الأداء في ضوء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة والفرص والتهديدات قصيرة المدى.

السابق

التوسع في الضريبة الغير مباشرة: “ضريبة سلع الرفاهية” ضرورة أم ترف

التالي

كيف نتعلم الاقتصاد ؟

ذات صلة

التنظيم الاقتصادي في زمن الاقتصاد المعرفي

صيغ جديدة للفساد ونزاهة تضرب بقوة

السوق المالي السعودي: استقرار نسبي يمهد لفرص واعدة بالانتعاش

الوظيفة ما زالت موجودة… لكن لم تعد مناسبة لك



المقالات

الكاتب

التنظيم الاقتصادي في زمن الاقتصاد المعرفي

د. أحمد بن ناصر الراجحي

الكاتب

صيغ جديدة للفساد ونزاهة تضرب بقوة

جمال بنون

الكاتب

السوق المالي السعودي: استقرار نسبي يمهد لفرص واعدة بالانتعاش

نوف بنت سعد العريفي

الكاتب

الوظيفة ما زالت موجودة… لكن لم تعد مناسبة لك

م. عبدالرحمن بن صالح الشريدة

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734