“ماكينزي”: السعودية اطلقت واحدة من أكثر مراحل الإنفاق الرأسمالي طموحًا في العالم وقيمة المشاريع الكبرى 1.3 تريليون دولار و الفرص المجربة والمختبرة يمكن أن تساعد البلاد على تحقيق نجاح مشاريع البناء

كشف تقرير حديث لـ “ماكينزي” انه مع انطلاق المملكة العربية السعودية في واحدة من أكثر مراحل الإنفاق الرأسمالي طموحًا في العالم، فإن الفرص المجربة والمختبرة يمكن أن تساعد البلاد على تحقيق نجاح مشاريع البناء، مضيفا ان الموارد اللازمة لتحقيق الطموحات الجديدة في المملكة العربية السعودية على مدى العقد المقبل هائلة، ومن المتوقع أن تصل قيمة المشاريع الكبرى المخطط لها إلى 1.3 تريليون دولار، بما في ذلك قائمة مشاريع الحكومة الضخمة، والمشاريع الصناعية، أو النفقات الرأسمالية للصيانة، مع ذروة الإنفاق السنوي تتجاوز 175 مليار دولار بين عامي 2025 و2028

واضاف تبلغ قيمة العقود السنوية المتوقعة ثلاثة أضعاف المتوسط التاريخي، حيث ترتفع من 50 مليار دولار إلى 150 مليار دولار، ومن المقرر أن تتضاعف القوى العاملة في قطاع البناء من مستويات عام 2021 قبل عام 2025، بما في ذلك 150 ألف متخصص هندسي إضافي، وسوف تزيد مستويات العمالة في مجال البناء إلى أكثر من ثلاثة أضعاف، وهو ما يعني توظيف ملايين العمال الإضافيين.

وشدد التقرير على إن الطلب على مواد البناء قد وصل إلى درجة أن ضغوط سلسلة التوريد – وهي مشكلة في كل مكان تقريبا – قد تكون أسوأ محليا، حيث من المحتمل أن تكون 16 من أصل 25 مادة تعاني من نقص، ومن المرجح أن يكون تحقيق طموحات البلاد أسهل إذا تمكنت صناعة البناء والتشييد في المملكة العربية السعودية من تغيير طريقة عملها وكيفية تسليم المشاريع، ولقد نجحت الاستراتيجيات التالية عبر مناطق جغرافية وقطاعات مختلفة، ويمكن أن تنجح في المملكة العربية السعودية أيضًا.

وبين التقرير إن الفوائد المحتملة للبناء الصناعي الأفضل في فئته معروفة جيدًا: ما يقدر بنحو 30 إلى 40%، من الانخفاض في الجداول الزمنية، إلى جانب انخفاض التكلفة الإجمالية، وتقليل مخاطر المشروع، وتحسين الصحة والسلامة، وإنتاج عالي الجودة ، وإن خطط المملكة العربية السعودية واسعة النطاق بما يكفي لأن يكون البناء الصناعي أكثر اقتصادا من الأساليب التقليدية في الموقع – وهي نقطة تحول حاسمة يمكن أن تجعل البلاد مركزا لتصنيع البناء في المنطقة وحتى خارجها. لكن تحقيق هذه الرؤية لن يكون سهلا.

واشار الى انه لكي يكون البناء الصناعي ممكنًا من الناحية المالية واللوجستية في المملكة العربية السعودية، يجب على النظام البيئي للبناء بأكمله من المالكين والمنظمين والمقاولين أن يجتمعوا معًا لتهيئة البيئة المناسبة، مبيننا على سبيل المثال، بناء متطلبات التصميم للتصنيع والتجميع (DfMA) كأحد قيود التصميم الأساسية، أو الشراكة مع رواد الأعمال الرائدين للابتكار على خلفية الحلول الحالية، المقاولات التعاونية لا يمكن تنفيذ أعمال البناء على نطاق خطط المملكة العربية السعودية من خلال دورة المطالبة بالدفع والعطاء التي تتبعها عقلية المقاولات المعتادة. لا يمكن تحقيق الشفافية طويلة المدى بشأن التكاليف إلا إذا جلس المطورون والمقاولون معًا على الجانب نفسه من الطاولة، مع إجراء محادثات صريحة ومفتوحة بشأن التكلفة.

ووفقا للتقريريمكن لأصحاب المشاريع في المملكة العربية السعودية جلب التعاون تدريجياً إلى النظام البيئي، بدءاً بالعقود التقليدية التي تدعو إلى التعاون حول موضوعات محددة، مثل عقود المبلغ المقطوع القابلة للتحويل. لاحقًا، عندما يبني اللاعبون الثقة، يمكنهم اختبار تسليم المشروع المتكامل (IPD) – وهو نموذج تعاوني حيث يختار المالكون الشركاء في مرحلة مبكرة بناءً على مزيج من المؤهلات والفائدة وعوامل التسعير.

ويعد الطلب المرتفع على زيادة سريعة وواسعة النطاق في عدد العمال أمرًا معتادًا بالنسبة للمشاريع الرأسمالية الكبيرة – حيث يقوم بعضها بتوظيف عدد أكبر من العمال في أول عامين له مقارنة بما قامت الشركات الأكثر نجاحًا في العالم بتعيينه خلال العقدين الأولين من حياتهم. غالبا ما تأتي السرعة على حساب الإنتاجية والمهارات، خاصة وأن الكثير من العمالة في المشاريع الكبيرة تأتي من مقاولين من الباطن صغار لديهم قدرة قليلة على تدريب عمالهم. وبما أن العمالة تمثل أكثر من 25% من قيمة المشروع النموذجي، فإن الحاجة الملحة للموظفين المؤهلين تمنح أصحاب المشاريع، جنبًا إلى جنب مع شركات الهندسة والمشتريات والبناء (EPC)، سببًا قويًا للاستثمار المشترك في مهارات العمال وكفاءتهم.

ويمكن أن تساعد التدخلات الأكثر تنظيمًا واستهدافًا في جذب قدرة EPC العالمية، خاصة من شرق آسيا، عن طريق اعتماد قواعد ومواصفات موحدة، وإجراء عروض ترويجية لتأمين القدرات مسبقًا. كما أثبتت المشاريع المشتركة بين المالكين والمقاولين فعاليتها في أماكن أخرى في تلبية احتياجات المواهب.

ومواد البناء تحليل مواد البناء الأكثر أهمية في سلسلة التوريد في المملكة العربية السعودية في سياق الطلب القادم يكشف أن البعض يعاني من نقص كبير في العرض. وقد تم بالفعل سد الثغرات: ترشيد الطلب من خلال توحيد التصاميم والمواصفات، وتأمين القدرات من خلال منح العقود الإطارية المرتبطة بالمؤشرات، وإنشاء مراكز توزيع إقليمية، ويجري أيضًا بناء قدرات إضافية من خلال إنشاء شراكات مشتركة في مجال التصنيع وتنمية الموردين.

ويمكن للقطاعين العام والخاص في المملكة العربية السعودية إيجاد فرص إضافية لتشجيع العلاقات بين الجهات الصناعية والمشاريع العملاقة، بما في ذلك تنسيق الجهود لبناء القدرات في المملكة العربية السعودية وخارجها. كما أن إنشاء سلسلة توريد محلية من الشركات الوطنية الرائدة، استنادا إلى برامج الحوافز الحالية، يمكن أن يكون أيضا خطوة بناءة – سواء للاستجابة للنقص أو لتشجيع التعاون بين الكيانات على نطاق أوسع.

ويمكن اعتماد نهج أكثر تنظيماً للتكنولوجيا على نطاق واسع من قبل كل من المالكين وصناعة البناء والتشييد. القيمة المحتملة على المحك ضخمة. ويقدر زملاؤنا أنه مقابل كل دولار واحد في الساعة تتحسن فيه إنتاجية البناء في جميع أنحاء العالم، تتم إضافة ما يقرب من 100 مليار دولار من القيمة الإضافية إلى الاقتصاد العالمي.

لاتستطيع الأساليب التقليدية لإدارة الأداء في المملكة العربية السعودية في الوقت الحالي التعامل مع حجم وتعقيد مثل هذه المشاريع الكبيرة. مع الجدولة التوليدية المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتتبع التقدم في الوقت الفعلي تقريبًا والمدمجين في “أبراج التحكم” الرقمية، وتدفق المعلومات بشكل أسرع. يمكن لاستراتيجيات المملكة العربية السعودية لتنفيذ خطة مشروعها البالغة قيمتها تريليون دولار أن تعزز الشفافية بشكل كبير واتخاذ القرار، وتقليل الهدر، وزيادة إنتاجية الموارد.

ويمكن للتحليلات الجغرافية المكانية التي تجمع بين صور الأقمار الصناعية وبيانات الهاتف المحمول أن توفر إجابات خارجية على الأسئلة المهمة حول مخاطر التنفيذ وفرصه، بما في ذلك تدفقات العمالة ومنهجيات البناء المثلى وأداء المشروع مقابل أقرانه. تعمل هذه الحلول معًا على تمكين نموذج تشغيل يمكنه تحسين إنتاجية الموارد بشكل كبير.

وعلى سبيل المثال، تم إنشاء منشأة من الصلب الأخضر في 15 شهرًا باستخدام تحسين الجدول الزمني المدعوم بالذكاء الاصطناعي لضغط الجدول الزمني بمقدار 30%. قام أحد المقاولين في المملكة المتحدة ببناء مصنع إنتاج فوق مبنيين شاهقين، مما أتاح إكمال 18 طابقًا في عدة أسابيع. يعد الحجم الكبير للمشاريع في المملكة العربية السعودية فرصة لا شك فيها لإنشاء شراكات طويلة الأمد، ومنصة مستقرة لدفع الابتكار المستمر.

واردف إن توفير مايزيد على تريليون دولار من النفقات الرأسمالية في دولة واحدة في أقل من عشر سنوات يشكل مهمة ضخمة. يمكن أن يكون المزيد من التعاون بين القطاعات وأصحاب المشروع أمرًا حاسمًا لبناء قدرات قطاع EPC بأكمله. ولكن هناك طرقًا تم اختبارها لتحقيق هذه الغاية، والمملكة العربية السعودية بدأت للتو.