الأربعاء, 16 يوليو 2025
صحيفة مال

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
  • الرئيسية
  • مؤشر LFII
  • أعضاء مجالس الإدارات
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • VIP
  • الاخبار الاقتصادية
  • عقار
  • أعمال تك
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • مال المدينة
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

سيدي المسؤول.. ماذا لو اعترفت؟

09 أكتوبر 2014

مقالات مال

ريشة-قلم

“عرفت من أنا بمعرفتي لذاتي وقدراتي وقوتي”، نصيحة أسداها “ستيفن كوفي” لكل من اختار طريق التميز، مؤكداً أن النجاح رحلة متواصلة تبدأ من “الذات”.

يتمايز البشر ويتفاضلون فيما بينهم، بمقدار ما يمتلكه كل منهم من “المهارات الشخصية”، كالذكاء الاجتماعي، والقدرة على الإقناع، وإدارة الوقت، والخطابة، وغيرها من المهارات التي يجب أن يحظى بها القياديون حيث كانوا. ويضاف إلى ذلك مقدرتهم على توظيف هذه المهارات في حياتهم وأعمالهم.

اقرأ المزيد

تعد مثل هذه المهارات من الركائز الأساسية للنجاح. وتعني معرفة الشخص لقدراته ومهاراته، واستغلالها بفاعلية. وبناء شخصيته من خلال السيطرة على عواطفه ومشاعره، والاعتراف بأخطائه وتصحيحها والتعلم منها.

فلو سلطنا الضوء قليلا على واقع الحال في أجهزتنا الحكومية. يا ترى ما مدى اكتساب “السيد المسؤول” في تلك الأجهزة جملة المهارات الشخصية؟ وكيف يمكن أن تتكامل هذه المهارات لتؤثر إيجابيا في أدائه وإنتاجيته؟

قد يستغرب البعض أن يحتاج “المسؤول” أو “القيادي” إلى مثل هذه المهارات. وقد يظن البعض أنها بدائية، ولكن الواقع لا يسند هذا الظن!

كثير من المسؤولين وصل إلى منصبه بالترقية التقليدية “لأنه الأقدم في ظل وجود شاغر”. فتجده يستغرق بين أكوام الأوراق، ويظل أسيرا لتوقيع المعاملات الروتينية. وفي هذا إضاعة لوقته، وتشتت عن الهدف الاستراتيجي لدوره كمسؤول. فالبعض تجده لا يعرف كيف يتعامل مع المراجعين، والبعض الآخر لا يستطيع أن يؤثر بخطاباته أو حتى بشرحه على المعاملات!

المشكلة الحقيقية أن معظم المسؤولين، يعتقد أن جملة هذه المهارات غير مهمة وثانوية، وأنه لا يحتاج إلى اكتسابها بعد أن وصل إلى “سدة القرار”. وتجده يركز على محاولة الاهتمام بـ “تفاصيل مزعجة” يشعر معها بقربه من العمل، وربما يشعر بأنه أكثر إخلاصاً إذا استغرق فيها، بينما يكمن “الإخلاص” في أن يكتسب المهارات الخاصة لهذا المنصب، ويطور من قدراته، بعد أن يعترف بعدم وجودها ضمن مؤهلاته ليستفيد منها في تطوير إنتاجيته وعطائه.

فمن المهم أن يتمتع المسؤول بثقة عالية بالنفس، وتواضع وشفافية ذاتية، ليتمكن من استغلال معرفة جوانب الضعف، ولا بأس أن يكون ذلك عبر “جهة استشارية” متخصصة في رفع الكفاءة الشخصية Coaching بحيث تقوم بعمل برنامج كامل للتطوير الشخصي.

لعلي استشهد بنصيحة أسداها “القصيبي” مؤكدا على هذه الأفكار، حيث قال: “الإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه، يملك فرصا حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة”. كما قال في هذا الجانب نفسه: “لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك، وأن تعالجه بخبرة الخبراء”.

كلمة أخيرة للسيد المسؤول: إذا خططت وأنجزت وفوّضت، وتجاهلت التفاصيل المزعجة وغير المهمة، إذا تعلمت من الأخطاء، إذا سعيت لتحويل الـ “لا شيء” إلى “شيء عظيم”، وإذا وجّهت وحفزت العاملين على التنمية والتدريب على الفاعلية والتأثير، وإذا حرصت على صناعة “قادة آخرين” لا “تابعين”، عندها فقط، يطلق عليك “قائد”.
نقل عن الاقتصادية

السابق

التخطيط يكسب القضية

التالي

مصارف خيرية

ذات صلة

مكافحة التستر الهندسي (جوهرية) لنجاح مشاريع الرؤية

كيف يُسهم ضبط التوقعات في الحد من الخلافات؟

فجوة الشفافية في السوق المالية السعودية: رؤية قانونية لتعزيز الإطار التنظيمي 

 مشروعك القادم… نسخة جديدة أم تجربة مختلفة؟



المقالات

الكاتب

مكافحة التستر الهندسي (جوهرية) لنجاح مشاريع الرؤية

زياد محمد حامد الغامدي

الكاتب

كيف يُسهم ضبط التوقعات في الحد من الخلافات؟

د. مصطفى كمال المزعل

الكاتب

فجوة الشفافية في السوق المالية السعودية: رؤية قانونية لتعزيز الإطار التنظيمي 

عبير محمد الأحمري

الكاتب

 مشروعك القادم… نسخة جديدة أم تجربة مختلفة؟

محمد إبراهيم آل مشوط

اقرأ المزيد

الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية

ترخيص: 465734

روابط سريعة

  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر
  • سياسة الخصوصية وسياسة الاستخدام
  • الشروط والأحكام

تواصل معنا

 3666 144 055  
info@maaal.com  

©2025 جميع الحقوق محفوظة وتخضع لشروط الاتفاق والاستخدام لصحيفة مال

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • مال المدينة
  • أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • إصدارات خاصة
  • توصيات الاسهم وكبار الملاك
  • الإقتصادية
  • VIP
  • مؤشر LFII
  • عقار
  • تقارير
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734