الشركات العائلية بين الحياة والموت

تنفيذي في شركة عائلية
[email protected]
[email protected]
تشكل العوائل التجارية نسبة كبيرة من حجم الأقتصاد العالمي والمحلي حيث يقدر في المملكة العربية السعودية بقرابة 95% من عدد الشركات العاملة في القطاع الخاص . وهناك 45 شركة عائلية تعد من ضمن أكبر 100 شركة في المملكة العربية السعودية تجاوزت حجم استثمارات هذه الشركات 350 مليار ريال في عام 2014 (12% من الناتج المحلي ) وتقوم بدور هام في عملية التنمية البشرية وزيادة الصادارات . وتسهم بالعمل على الحد من مشكلة البطالة بتوظيف الكوادر السعودية والوافدة، حيث توظف الشركات العائلية أكثر من 200 ألف شخص.

وفى العشر سنوات الماضية حدث كثيراً من التغير في العائلات التجارية في منطقة الخليج على كافة المستويات، ففي مجال الإدارة تغير بعضها من طريقة العمل الفردى (المؤسس) إلى طريقة العمل المؤسسية (الأبناء ومن بعدهم) وأيضاً على مستوى الملكية والشكل القانوني رأينا كثيراً من هذه الشركات تتحول الى شركات مساهمة بنوعيها المقفلة والمفتوحة، وقد صاحب هذه التغيرات والمستجدات قصص ناجحة وأخرى غير ناجحة ونستطيع ذكر بعض محاور نجاح هذه العوائل التجارية وهي:

1- الرغبة من المؤسس والجيل الأول بالاستمرار
2- مناقشة الموضوع في مراحل مبكرة بين أفراد العائلة ( كبيرهم وصغيرهم ).
3- العدل والمساوة بين أفراد العائلة وخصوصاً في الملكية.
4- الترتيب المالى.
5- الترتيب القانونى.
6- حوكمة الشركات والعائلة (وجود شخص مسئول عن هذا الملف )
7- بناء فريق عمل ونظام متكامل لمتابعة الأعمال.
8- إعطاء الوقت الكافى لعملية التحول (خمس سنوات إلي عشر سنوات) والاستمرار بعد ذلك في التطوير المستمر.

ويحتاج كل محور من هذه المحاور إلى تفصيل أكثر وختاماً أتمنى ان تهتم العوائل التجارية بعملية الحوكمة والتنظيم والتحول إلى شركة عائلية قادرة علي الأستمرارية والنمو.
القصبي