الأحد, 22 مايو 2022
No Result
View All Result
صحيفة مال
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
  • English
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك
  • English
No Result
View All Result
صحيفة مال
No Result
View All Result

مؤشرات الأداء.. ضرورة وليست ترفاً

23 مارس 2016

مقالات مال

السالم
كاتب متخصص في رأس المال البشري
الرئيس التنفيذي لقطاع خدمات الشركات – شركة حكومية
[email protected]

اقرأ المزيد

رداءة مهنية وراء مشاكل المالية العامة

الفيدرالي .. الأزمة والأدوات

العملة الخليجية .. والفرص من قلب الأزمات

ما لا يمكن قياسه.. لا يمكن إدارته(عبارة أضاءت الطريق لمنهج إداري يضع التخطيط المتقن أساساً للتنفيذ والانجاز في اطار زمني محدد و بالجودة المطلوبة.
يتزامن هذا المقال مع نهاية الربع الأول من العام المالي الحالي وهذا التوقيت هام للرؤساء قبل المرؤوسين لأنه يتم فيه مراجعة أداء الموظف مقارنة بالأهداف المتفق عليها منذ بداية العام المالي وكذلك مستوى الجدارات والمهارات المطلوب تحقيقها في ذلك الربع. وبالتالي الإلمام بمؤشرات الأداء الرئيسية KPIs التي وهي وسائل لقياس الأداء أو التقدم تجاه الأهداف العملية للمنظمة أو الوحدة الإدارية بهدف قياس مستوى الإنجاز وتصنيفه مقارنة لما خطط له.
لتفعيل قيمة الاستثمار في رأس المال البشري وتمكينه ليكون قيمة مضافة للمنظمة / الشركة التي ينتمي إليها يجب أن تكون الأهداف المرصودة للموظف واضحة و متفق عليها ومحددة بإطار زمني وقابلة للقياس وقبل ذلك قابلة للتحقيق، وتهدف عملية المراجعة الربعية / الشهرية او حتى الأسبوعية للأداء الى التقويم قبل التقييم. وفي مثل هذه الاجتماعات يتواصل فيها الرئيس مع المرؤوس ويناقشان أداء فترة ماضية ويقع على عاتق الرئيس تذليل الصعوبات وتوفير الدعم للموظف لمساعدته في انجازما أنيط به من أهداف.
إن إدراك المورد البشري في المنظمة / الشركة لموقعه من الإعراب – ضمن الاستراتيجية الشاملة للجهة التي يعمل بها – أمر هام بالتأكيد لأنه يعزز الانتماء ويشجع على العطاء والعمل بروح الفريق للوصول في آخر المطاف الى تحقيق الأهداف الاستراتيجية التي هي نتيجة طبيعية لأهداف و أنشطة جميع الموظفين رؤساء و مرؤسين.
قد يكون الحصول على الفرصة الوظيفية للمؤهلين من أبناء هذا الوطن المعطاء ليست بالتحدي الكبير في ظل الجهود التي توليها وزارة العمل عبر برامجها المتعددة لتحقيق السعودة.. ولكن يقع على عاتق الموظف الجديد اثبات وجوده وقيمته المضافة للجهة التي ينتمي اليها عبر تحقيق أهدافه المرسومة له بمهنية و احترافية والتزام.
همسة أخيرة في أذن الموظف الجديد : الإلمام بالأهداف المناطة بك وبمؤشرات الأداء والعمل بروح الفريق والرغبة الصادقة في التعلم المستمر هي ما ستصنع منك موردا بشرياً لا يمكن الاستغناء عنه لأسباب أكثر من كونك رقماً في نسبة السعودة.

وسوم: حصري
السابق

التحول الوطني ونضوج الاختلاف

التالي

صناعة الوفود

ذات صلة Posts

لماذا اقترضنا وكيف وماذا نفعل الآن ؟

الاقتصاد السلوكي في خدمة الناس

بوكيمون جو وتأثيرها الاجتماعي الاقتصادي

أداء الموظف ومعايير الانتاجية

السعودة بين شح الوظائف والفصل التعسفي

اتجاه الطلب على وظيفة الالتزام والمطابقة

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

المقالات

الكاتب

الجنود يربحون المعارك و اللوجستيات تفوز بالحرب

عبدالله بن إبراهيم النغيمش

الكاتب

القطاع غير الربحي والتنمية

وليد بن خالد الغامدي

الكاتب

الحوكمة تصنع المستحيل! 

سطام القحطاني

الكاتب

نظام التسجيل العيني للعقار وعدم السرية

محمد أبو هاشم

المزيد
صحيفة مال

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734

روابط سريعه

  • سياسة الخصوصية
  • سياسة الاستخدام
  • تعريف الموقع
  • جوال مال
  • هيئة التحرير
  • الناشر

تابعنا

No Result
View All Result
  • English
  • الرئيسية
  • الميزانية السعودية
  • مال Think Tank
  • 5 سنوات برؤية
  • الأخبار الاقتصادية
  • الأسهم
  • عقار
  • تقارير
  • VIP
  • إحصاءات عامة
  • أعمال تك

© 2020 جميع حقوق النشر محفوظة لـ صحيفة مال - الناشر: شركة مال الإعلامية الدولية - ترخيص: 465734